法院岗位责任目标量化管理考核规章制度 (2).docx

法院岗位责任目标量化管理考核制度 成严重后果的； 办“人情案”、“关系案”和“金钱案”的； 以谋取私利为目的，为案件当事人充当中介人的。 第二十三条有下列情形之一，被投诉且已经证实的，取消个人总分。 办“私案”的； 受贿、索贿的； 办“人情案”、“关系案”和“金钱案”造成严重错案的； 打人骂人、滥用枪支械具造成严重后果或影响恶劣的； 参与不健康娱乐活动损坏法官形象的； 违法单独外出办案，造成不良影响的； 因失职造成案件矛盾激化，产生严重后果的； 违反计划生育政策的； 出现重大责任事故的； 违法违纪受到党政纪处分的。 第三章部门目标 第二十四条立案庭工作目标 该立案而不立案或不该立案而立案，每件分别减承办人分，减庭长分。 民事案件七日内决定是否立案、行政案件在行政庭审查后当日立案，各类案件立案后三日内转各庭局，未经批准超过上述期限每次减承办人分。 申诉案件审查期限为六个月，未经批准超过规定期限每次减承办人分。 ，申诉案件审查差错率不超过，每超过一个百分点减庭长分；承办人审查案件出现差错每件减分。 诉讼费计算错误，每次减承办人分。未按规定减、缓、免诉讼费减庭长分；缓交诉讼费的，由立案庭督促各业务庭收回诉讼费，不通知、不督促的每次减庭长分。 每月通报一次信访申诉情况，未进行通报，每次减直接责任人分。 认真做好来信来访工作，协调院领导、部门领导进行接待，分流上访案件，因接待不认真、不耐心、推拖或擅离岗位而造成当事人对法院有意见或越级上访的，每次减接待人员分，越级上访控制在自治区法院系统平均数以下，为立案庭庭长加分，其他人员加分。 加强审限监督，每月通报一次审限、报延情况，未进行通报，每次减直接责任人分，减庭长分。 认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。 监督指导基层法院立案工作，全年召开一次业务联系会，没开减庭长分。 及时准确向研究室提供各类数据，延误或者误报一次减直接责任人分。 第二十五条刑事审判一、二庭工作目标 严格按照法定程序审理案件，准确定罪量刑，审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。 二审案件当庭宣判率，每少一个百分点减承办人分。减庭长分。 二审依法公开开庭率。每少一个百分点减庭长分，审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。 依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每减少分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必须达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严重错案，取消承办人总分，每件减庭长分。 庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。 鼓励多办案，承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。 鼓励办案提速。 一、二审及减刑、假释案件在一个月内审结，每减少一天承办人、庭长各加分。 裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。 认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。 做好死刑执行过程中的验明正身，监督火化等项工作，确保万无一失，因工作不尽职尽责而造成不良影响的，一次减直接责任人分，减庭长分，出现重大事故的取消责任人总分，减庭长分，全年执行死刑正规安全且无漏洞、分别为庭长和审判员各加分。 根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长分。 第二十六条民事一、二庭工作目标 审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全第4页 共4页