设备大、中修管理规章制度.docx

设备大、中修管理制度 为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定设备大、中修工程管理制度。 一、管理职责 设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。 二、管理程序与要求 1、设备部每年 三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。 2、工程前期准备 （1）备品备件，机电设备材料准备。设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。 （2）项目安排与落实。设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投（议）标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。 （3）工程组织与管理。大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。 （4）施工方案制定。对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。 （5）网络计划编制。依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。 （6）工程各项协议制定。根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。 （7）大临设施及场地确定。开工前大临设施、场地占用，必须由工程指挥部协调安排后实施，施工用各能源接点均由设备单位统一指定。 （8）严格按网络计划组织施工，确保检修质量。检修中指挥部要求各施工单位按网络组织施工，掌握网络计划主线作业，各职能人员各守其责，确保大、中修圆满完成。 （9）项目增减。指挥部根据设备缺陷情况变化，有权增减项目，确保设备大、中修后生产安全运行。 （10）抓好试车工作。指挥部按专业区域成立试车小组，组织单体联动试车，对试车中发现问题应立即组织处理，直至交付生产。 （11）竣工验收： a、竣工投产后，施工单位填写竣工报告一式三份，经产权车间，设备部签证后，报设备主管单位考核，按等级给予签证。 b、对拆除下的设备备件，归口单位要回收妥善保管，修复再使用。 c、工程竣工后，施工单位要在限期内及时办理工程结算及核销。 d、工程竣工后，设备部应立即进行总结，同时将书面材料报设备动力部。 （12）总结内容包括： a、工程项目计划招标情况。 b、工程质量解决的主要技术问题，消除设备隐患。 c、附技术资料，原始记录。 d、施工中经验教训。 e、工程费用明细。 三、记录 1、大、中修工程项目申请表，保存期三年。 2、大、中修工程项目缺陷表，保存期三年。 3、大、中修工程项目备件明细，保存期三年。 4、大、中修工程项目需用机电产品，保存期三年。 5、大、中修工程项目主材明细，保存期三年。 6、大、中修工程项目简明概算，保存期三年。 第二篇：设备外修管理制度设备外修管理规定 第1章总则 第1条为规范工厂的设备维修管理，使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误，特制定此规定。 第2条本制度适用于工厂设备故障后的管理事项。 第3条生产设备的使用人员发现设备故障后，应立即停机并检查原因。 第4条操作者不能将设备排除或不确定是否能排除故障时，应及时通知本单位的维修工。维修工到达现场后首先应该检查设备，初步判断设备的故障原因，填制生产设备请修单经单位领导批准后报保障部。 第5条保障部设备管理员接到生产单位的通知后应在日常维修工作记录簿上登记接单时间、编号、申请部门等信息，并根据所有请修设备的轻重缓急排出联系外修单位（或生产厂家）。 第6条设备故障表现为下列情况之一时，设备维修工应申请设备的外修。 （1）设备自行维修成本过高且在维修保修期内。 （2）公司的技术力量无法完成设备的修理工作。 第7条设备管理员设备需要外修的信息后需要核实情况，同时查验设备是否在保修期内，具体处理程序如下。 （1）设备在保修期内处理程序 通知设备采购人员设备的外修信息。 设备采购人员收到设备外修信息后应及时联系生产厂家，根据维修检查记录说明设备的现状，并要求生产厂家派出人员来工厂对设备进行维修 设备维修人员进行接待并协助厂商维修人员的工作。 验收维修完毕的设备 （2）设备在保修期外的处理程序 设备管理员联系设备外修单位（或生产厂家） 设备管理员与设备外修单位拟定设备维修合同并报审。 设备管理员代表公司与设备外修单位签订设备维修合同。 设备需要移动时，维修单位协助外修单位装车、卸车等工作。 设备管理员协同相关人员验收外修完毕的设备，验收合格后，填定设备修理卡。 第9条设备外修单位到达工厂后维修设备时，使用单位的维修工应积极协助并用心学习，提高自身的设备维修水平。 第10条当维修设备时所需的零部件不在保修范围或设备已过保修期时，保障部设备管理员应综合考虑采购的成本及质量，决定从本地购买或从生产厂家进货，报保障部部长同意，主管厂长批准。 第11条设备在现场维修过程中应做好安全工作，应在维修设备周围设备立“正在维修”的牌子，以防止发生人身安全事故。 第12条设备维修完成后保障部应组织验收，确定设备能够平稳运行无异常并生产出符合要求的产品。 第13条由保障部与外修单位协商设备维修费用，并报主管厂长审批。 第14条设备维修完成后，使用单位维修工应及时填定设备修理卡填定并将其存入设备档案中，。 第15条设备管理员应将设备的维修费用及时报财务部，由财务部进行相关的财务处理。 第16条本制度由保障部制定，其解释权、修改权也归保障部所有。 第17条本制度经主管厂长审批后，自颁布之日起执行。 第三篇：设备大中修工程合同甲方：短毛车间 乙方：设备部 订立设备大中修合同，经双方协议，达成下列条款： 甲方要求： 1.设备大中修由设备部负责，在安排检修计划时，并规定交接日期，履行交接手续（按规程接车），确保生产正常进行。 2.设备部在大修中规定试运转期内，造成检修返工，一切费用应由设备部负责。 3.计划改变，车间提出检修计划，设备部应予以协作。 4.设备部检修完毕，做到废旧机件分类，集中指定地点并清理场地卫生。 5.设备部检修计划有变动，应提前三天通知车间，否则应负经济责任。 6.在生产过程中，造成非计划停台或不到检修周期造成设备故障（经分析原因确定责任实属设备部）应负责直接损失的赔偿责任。 乙方要求： 1.维护保养和注油短毛车间负责，明确检修界限，搞好协作，共同为生产服务。 2.设备检修计划如有变动，应提前三天通知设备部，否则应负经济责任。 3.按规程交付检修设备，车间应说明设备运转，缺欠情况，并保持机件完整，卫生良好（特别要清除油污）。 4.凡因维护保养注油操作不当，造成设备故障（经分析原因，责任实属车间）应负经济责任.保养力量不足，可提出保全协作抢修。双方损失均按直接损失价值相互赔偿。 第四篇：钢厂大中修管理制度钢厂大中修现场监控办法 一：目的 本规定旨在确保检修现场整体整洁、备件合理摆放，确保检修现场符合5s定置要求。 二、适用范围 日常检修及我厂各类检修现场。 三、内容 1、落实一周三查工作，对整个生产现场进行全面细致排查，重点对现场定置类问题进行集中整改，确保现场符合5s达标定置要求，并通过现场检查及治理，为大修备件提前做好场地安排。要求对备件预存放区域制作物品定置图，定置图要求标明新到备件、下线备件、报废备件的存放区； 2、做好备件到货的管理工作，对前期预留的场地进行合理规划，安排专人负责备件的入库及摆放，制定备件摆放标准及管理办法并张贴于显眼处，按照远轻近重、内轻外重、上轻下重、同密异离的原则进行放置，并保持存放区安全通道的畅通，确保备件摆放的合理性及吊装的便捷性，同时在检修过程中时刻做好备件的摆放管理工作； 3、加大检修现场检查，制定详细的大修现场考核制度，在确保检修顺利进行的同时，每天组织各相关负责人对检修现场进行综治检查，对检查存在的问题要求明确责任人，并制定整改完成期限，利用作业前安全交底时间对施工人员进行环综宣传，严禁存在乱丢、乱放、乱堆的现象，要求检修人员每天换班时对现场使用的工器具及产生的垃圾进行清理，确保现场整体整洁； 4、做好检修后的现场清理工作，检修结束试车前，组织维检人员对现场进行全面清理，并对检修后遗留的备件进行统计分类，对未使用的备件进行登记入库，对拆卸报废的备件合理存放并主动汇同相关科室做好备件报废的相关手续，按照我厂大中修现场监控措施，检修后三天内将现场恢复至检修前状态。 四、要求 1、各车间应明确责任划分，对备件及现场卫生制定明确责任人及考核方式，确保检修现场事事有人管； 2、要求现场监护人员在监控安全的同时，对现场卫生保持工作负连带责任，达到时时有人管； 3、落实检查及整改制度，每天按时对检修现场保持情况进行检查，对现场的不符合项及时进行整改，做到处处有人管； 4、要求各车间按照管理内容加大检修现场管理，严格落实“五有”制度，即有大（中）修、改扩建施工现场综合治理管理制度；有定置管理平面布置图；有明确的管理目标和要求；有区域管理责任人；有考核标准和办法。严格标准，严格要求，严格考核，彻底改变大、中修现场的综治面貌。 五、考核 对现场检查问题未整改及整改不到位的，将按照大、中修现场综治检查考核细则进行考核。 第五篇：设备大修理管理制度设备大修理管理制度 第一章总则 第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司设备大修项目的全过程管理。 第三条相关单位职责 （一）设备部职责 1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作； 2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行； 3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核； 4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等； 5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等； 6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。 （二）使用单位职责 1.负责本单位大修项目计划的申报工作； 2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责； 3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备； 14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作； 5.负责本单位大修工作的总结。 （二）施工单位职责 1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度； 2.负责做好大修前的各项准备工作； 3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题； 4.负责做好承接项目的决算等工作； 5.参与所承担大修项目的验收。 第二章管理要求 第四条计划与施工前的准备管理 （一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划； （二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发； （三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备； 2 （四）在每月15日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发； （五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等； （六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）； 第五条项目的实施及验收管理 （一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施； （二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施； 3 （三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算； （四）项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要； （五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等； （六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认； （七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认； （八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工； （九）项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。 第六条项目结算及资料归档管理 4 （一）项目验收后，项目经理负责完成大修项目的结算审批工作（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成）； （二）项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部，设备部负责对大修项目资料收集并归档（大修资料包括预算、开工报告、进点会议纪要、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等）。 第七条项目费用管理 （一）大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废； （二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。 第三章考核 第八条管理考核 （一）大修计划不及时编制和下发，造成设备大修工作没有正常开展的，考核设备部责任人200元； （二）使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、项目无人负责等，造成大修项目不能有序开展的，考核责任单位1000元/项； （三）工作不严谨，造成项目内容或方案出错，或备件材料准备不齐等给施工造成影响的，考核责任单位500元/项； 5 （四）不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等考核项目经理200元/项，如造成大修项目不能按计划推进的加倍考核； （五）不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招（议）标申请等，致使招（议）标工作不能按计划进行的考核责任人200元/次； （六）不按要求召开项目进点会的，考核项目经理200元，如给正常施工造成一定困难和影响的加倍考核； （七）对大修项目实施过程中管理不到位，造成现场管理、质量、安全、进度等出现问题的考核项目经理200元；造成严重后果的加倍考核； （八）没按工期完成大修项目的，对实施单位考核200元（外委项目按合同要求考核）； （九）施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考核实施单位1000元； （十）对大修项目不仔细负责，未按验收标准交工验收的，对责任人考核500元； （十一）不按规定对项目进行决算的考核责任人200元； （十二）大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人200元； 6 （十三）对设备状况了解不清楚，在大修实施的过程中发现过修和欠修现象，或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的，对责任单位考核1000元； （十四）使用单位弄虚作假将大修无关的备件材料及其它费用列入大修项目的考核责任单位200元； （十五）设备部专业人员审核不严，对与大修无关的备件材料及其它施工等费用转入大修项目的，考核责任人200元。 第四章附则 第九条本办法由设备部负责解释。 第十条本办法从下发之日起施行，原设备大修理管理制度同时 7第16页 共16页