结构实验室挂牌规章制度.docx

结构实验室挂牌制度
一、内部管理制度
（一）、对检测工作质量申诉的处理制度
1.用户对检测结果提出异议或申诉时，由公司指定专人受理。
2.接到申诉后，由质量负责人组织有关人员进行复查，检查原始记录，仪器设备环境状况，了解操作方法及保留的试样情况，数据计算等，并召开专门会议进行分析，分析后按下列步骤处理。
a.确认原来试验结果正确，原报告无误的，应通知委托单位及申诉者。对该项目原则上不接受复检。
b.复核后确定原始记录或数据处理、结论判断等属人为错误的，应重新发更改通知书，并收回原错误报告。
c.复核后对检测结果有怀疑时，应通知申诉者商量复测事宜。d.由质量负责人按规定组织复测，复测结果证明原报告无误的，应立即发出复测无误报告。
e.经复判定原试验报告有错误，应将复测结果出具更正通知书，按规定经校对，审核后加盖公章发出，并收回原发出的错误报告。一切费用由公司自负。
3.对检测失误者，按具体情况给予适当处理。
4.有关检测质量申诉的全部资料，均作为技术资料，在处理后质量负责人整理交档案资料员存档。
5.对不可重复性试验，原则上不接受申诉，申诉期限一般为报告发出后半个月内。
（五）、检测事故分析、报告制度
1.检测过程发生下列情况，均按事故处理：a.样品丢失或严重损坏；
b.检测委托单、原始记录及报告丢失；
c.检测人员违返检测程序、规程和测试方法错误而造成的检测数据和结论错误；
d.检测仪器、设备损坏、设备丢失；e.人身伤亡和火灾、爆炸等安全事故。
2.事故发生后，发现人或当事人应立即向技术负责人报告，并应停止测试，重大事故还应及时向公司经理报告；
3.事故责任人，应写出事故检查报告，说明发生事故的时间、地点及简要过程，检查分析事故发生的原因、责任。
4.检测事故调查处理：
a.一般事故，由公司质量负责人组织有关人员进行调查分析，查清原因和责任后提出处理意见；
b.重大或有影响的事故，由公司质量负责人报告经理，协助经理调查处理。
5.由于事故原因，影响到已发出的检测报告结论准确性，应提出解决处理措施，及时通知委托单位，并报告公司经理。
（二十）、保密制度
1.档案划分为绝密、机密和秘密三级，密级档案要集中保管，确保安全。
2.秘级档案借阅要有借阅者持所在部门领导签字的手续，经单位主管领
导批准后方可借用，但不许转借他人或带出单位。
3.不许向外单位或无关人员泄漏本单位档案。
4.不许翻印、传布秘级档案，未经许可不得摘抄。
5.发现失密现象应及时报告主管领导，并追查责任者给予严重处罚。
6.加强保密教育，认真贯彻执行《保密法》，严格防止各类失密现象发生。
7.定期检查总结保密工作情况，发现问题及时整改。
（二十二）、检测人员守则
1、检测人员进行检测工作，须先经过培训，要掌握检测规范和相关的检测方法，操作熟练，经考核合格取得上岗证书后，方可上岗。
2、检测人员应遵守质量手册的规定，严格按有关程序文件和作业指导书开展检测工作，按时完成任务并报出数据，保证检测数据准确可靠。
3、负责所使用仪器设备的日常管理和维护，熟悉其性能及操作规程，做好使用和维护记录，做好试验室内务管理。
4、按程序文件要求进行新项目的准备工作。
5、积极参加有关的培训学习，努力提高技术水平。
6、当检测仪器设备、环境条件或被测样品等不符合检测方法的要求时，检测人员有权暂停检测工作。
（二十五）、事故处理制度
在检测及检测管理过程中发生下列情况按事故处理：
1、一级事故：
a检测过程中违反安全操作发生人身伤亡；b不认真计算、审核而造成错误数据出公司；
c无特殊情况下，由于责任心不强造成样品丢失或作废；d由于违章使用水、电设备而造成损失；e未经经理许可，私自泄露检测技术资料；
f由于责任心不强，造成上报的技术资料出现重大失误。
2、二级事故：
a不按质控要求工作或质控措施不当而造成检测数据出现异常情况；
b明知检测仪器、检测条件不符合要求，检测化验违反操作规程而造成检测结果错误。
3、三级事故：
a不按时下达检测任务造成检测误时或漏测；
b由于未做原始记录或原始记录丢失而造成检测结果有争议。
（二十六）、检测数据管理制度
1、为保证检测数据的准确性和严肃性，一切对外公布的数据均须三级审查，经公司级领导审批后方可公布。
2、检测数据、污染源调查资料、各项检测成果均为国家所有，任何个人无权占有。未经主管部门允许，任何个人和单位不得引用或发表尚未正式公布的检测数据和资料。属于机密性数据、资料要严格按照保密制度管理。
3、单位和个人索取检测数据、资料必须严格履行审批手续。其具体审
批程序是：
（1）、填写数据、资料索取报告单。包括数据（资料）名称、数量、用途、去向。
（2）、副经理审查提供数据（资料）的必要性，签署审批意见。
（3）、对有偿提供的数据、资料，需办理财务手续后方可提供给用户。
4、年度报送上级主管部门的文件资料必须进行编号登记。其它部门和个人索取时，必须严格执行审批手续，未经允许不得提供。
5、对各县（市）、区、、行业、企业检测公司呈报的数据、资料负有保密责任，不得随意提供、转让或发表。
（二十七）、检测工作质量保证制度
1.检测工作人员必须是。具有良好的职业道德，事业心和责任感，工作仔细认真，一丝不苟，排除干扰，敢于碰硬；精通本专业技术业务、规范规定，并须经技术业务考核，取得专业操作证书方准上岗操作。
2.试验工作以规程为依据，以标准为准绳，遵守国家各项技术政策、法令、规范、规定。了解科技发展动态，保持试验方法的先进性。
3.测试过程、精力集中、原始记录，各项记清，试验报告，数据齐全，结论明确、依据可靠、字迹工整，涂改无效。严密审核层层把关。
4.试验完成后，由各检测室负责人或助工以上技术人员严密审核后技术负责人签字盖章试验报告单生效。
5.试验仪器和设备，必须按规定进行定期和不定期的检修和率定，使其达到技术要求。凡未经率定或不符合要求的仪器、设备，不准正式使用和出具试验报告。
6.试验的环境、卫生、通风、照明、温湿度条件，必须符合有关技术规定要求。
（二十八）、检测室的管理制度
1.试验人员要认真执行国家有关标准、规定、规程。工作时穿工作服，精力集中，严肃认真，保证测试准确。
2.收到试样应及时按标准试验，需保存的试样必须封存由专人保管，不应存在的试样应及时清理掉。
3.试验室必须配置电闸箱，设专人保管，并不得超负荷，用电线路正规。定期（一个月）检修，工作完后拉闸。
4.上下水道要保持畅通，排出污水要妥善处理。
5.试验室温度必须保持在15℃-25℃之间。养护室温度要保持20℃±3℃湿度要90%，养护箱温度要保持20℃。
6.试验仪器要专人专机负责制，经常擦试保养，每月一次大检查维修，按期换油、校验，保证仪器灵敏、准确。
7.每天打扫地面、经常擦试仪器，每周搞一次扫除。擦门窗，搞好环境卫生。
8.试验室内不得存放与试验无关的物品（包括个人一切私物）
第二篇：挂牌制度挂牌制度
为了明确岗位人员管理职责，项目组织机构及项目管理人员的职责分工采用挂牌制度予以公布，为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵守执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制，为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、岗位职责挂牌制度
1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。
2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要确保岗位人员熟悉自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效的运行。
3、项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡上岗，工作卡必须佩带在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、项目管理制度挂牌制度
1、施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面图》在施工现场醒目位置挂牌。
2、项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公示，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目部管理制度，所有刚刚为人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
3、项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作人员利用工余时间进行学习。
三、材料标识挂牌制度
1、项目部所有进场材料仓库保管员必须做好挂牌标识，标识内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等，标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下采用挂牌进行标识外，还应采用分类堆放等方法进行标识。
2、项目生产过程中应由质检员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
2013年5月5日
第三篇：挂牌制度施工现场挂牌制度
建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内设置有关的安全标识和宣传画。
1、施工现场平面图。
2、卫生包干图。
3、现场安全标志布置总平面图。
4、施工用电配电箱及施工机具平面图。
5、消防器材平面布置图。
6、十项安全技术措施牌。
7、安全生产六大纪律牌。
8、建筑职工职业道德牌。
9、工地卫生制度牌。
10、防火责任牌。
11、XX市市民守则牌。
12、建筑职工文明“八不”守则牌。
13、讲文明，树新风，人人遵守“六不”规范牌。
14、宣传教育栏。
15、管理人员名单及监督电话牌。
浙江宝华控股集团有限公司
施工技术交底制度
1、技术交底主要内容。施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。
2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：
由公司、分公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。
3、技术质量交底的要求：
（1）各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料。
（2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。
4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如办交底错误发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。
5、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。
浙江宝华控股集团有限公司原材料及施工检验制度
一、材料采购控制措施
材料采购在贯彻建设方要求的同时，根据质量、环境、职业健康三合一认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。
编制月材料采购计划，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转达，减少材料的占用量。
二、材料质量保证措施
1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
2、合理地组织材料使用，养活材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度。
3、加强材料检查验收，严把材料质量关
（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。
（2）工程中所用材料，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规程要求，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
（4）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
（5）于室内装饰材料，须有绿色环保认证标志，严禁污染、放射性超标的材料使用于工程中。
4、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
三、材料管理
对进站材料必须加强管理，防止原材料变或生产时误用。要求做到：
1、水泥筒仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥品种、标号等；不同品种的水泥不能混仓。同一工程连续拌制混凝土时应使用相同品种、标号的水泥，水泥存期超过3个月时，使用前必须重新检验，并按复试结果使用，水泥贮存时应保持密封、干燥、防止受潮。
2、砂、石必须按不同品种、规格分别堆放，有防止混料的措施或设施，并有醒目的指示铭牌，标明品种、规格等。
3、外掺料必须设置专用筒仓，并有醒目的指示铭牌，标明品种等。外掺料贮存时应保持密封、干燥、防止受潮。
4、外加剂必须按不同生产单位、品种分别存放，并有醒目的指示铭牌，标明生产单位、品种等。
5、砂、石堆场应做成硬地坪，并有可靠排水功能，防止积水。砂、石堆场底部应经常清理，严防下脚料作为合格原材料直接使用。
6、加强检查，对上述要求每工程班检查次数不少于一次，并做好记录。
7、对进场的原材料应建立管理台账。
8、材料认证不合格时，不得用于工程中。
四、原材料、成品、半成品的保护措施
1、进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。
2、散装水泥进场应挂处牌，标明水泥进场日期、货源及品标号。
3、木门窗在装车、运输、卸车、堆放、起吊和安装时均采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。
4、所有木制品进场均应库房，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。
5、进场铁件按规格、种类分别堆放，并及时做好除锈刷油工作。
五、质量检查制度
1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部自检，分公司、工区（工地）月检、公司季检的原则。
2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。
3、质量检查主要内容。（1）操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求。
（2）施工过程中督促检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。
（3）收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。
（4）各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。
（5）有关专项检查。根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。
（6）产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外形、尺寸、规格、型号和试验数据是否齐全、正确，必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。
（7）原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。
（8）单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须符合有关的规定的要求。
4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作了奖罚。
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第四篇：国家中心（xx实验室）挂牌仪式国家中心（学习实验室）挂牌仪式策划方案
一、
二、
三、
1、
2、
3、
4、
5、
四、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
五、具体分工。揭牌仪式流程主持人宣布仪式开始，介绍到场领导、来宾领导讲话相关单位领导讲话合作单位领导讲话请相关领导、承办单位、合作单位人员揭牌（放鞭炮、礼花、喷彩带等）请相关领导、承办单位、合作单位人员及与会来宾在牌前合影主持人宣布国家中心（南京实验室）挂牌仪式结束。挂牌时间挂牌地点到场人员省、市领导省、市局领导承办单位合作单位参加单位
1、方案策划。***负责全过程的组织协调工作。
2、主持人。***负责主持词，现场主持。
1）主持人介绍本次活动概况，欢迎到场领导嘉宾；
2）主持人介绍国家中心（xx实验室）的相关情况；
3）主持人有请***领导讲话
六、前期准备工作
1、前期准备：联系落实相关单位参加领导、时间、揭牌场地位置安排等接洽工作
2、物品准备
1）布置横幅、氢气球、花门、揭牌庆典用红布红绸（打花结）、礼仪授带若干
2）鞭炮礼花、彩带喷射装备，由相关人员负责管理、执行。
3）准备无线话筒、摄影拍照等音像设备
4）安排相关人员负责抬牌并训练
5）邀请新闻媒体、记者参加并安排采访
6）安排落实礼仪小姐并彩排训练
7）准备资料，包括主持人发言稿、领导讲话稿、音像资料等
8）安全秩序保障。安排相关人员负责维持现场纪律、做好秩序维持工作。
9）安排人员，做好供电、供水、会前休息场地
10）宣传资料手册若干，发给与会记者、来宾等等。
七、意外紧急情况处理
1、安排联络员，若出现雨雪大风、交通拥堵、重要人员因故缺席等意外情况，要及时
通知各相关单位领导及工作人员并向领导汇报，及时处理意外情况。
2、重要设备，如无线话筒、摄像机等，建议备份。
八、要求
1、相关人员提前做好各种准备
2、揭牌仪式结束后，各组将本组负责的用品在活动结束后收回。
第五篇：挂牌督办制度建设工程安全生产隐患排查治理挂牌督办制度
第一条
为全面履行我局建设工程安全生产监管职责，严格落实安全生产责任，进一步完善安全生产管理机制，防止和减少安全生产事故发生，根据县委、县政府的有关要求，结合我局实际，制定本制度。
第二条
县建设工程质量安全监督管理站具体负责受监工程安全隐患治理挂牌督办的管理工作。
第三条
建筑施工企业是安全隐患排查治理的责任主体，应结合企业管理特点，建立健全多层次的安全隐患排查、治理、登记及上报的工作制度，明确重大安全隐患排查治理工作的责任人，并在每一个工程项目公示其姓名及联系方式。
企业主要负责人和项目经理对工程项目重大隐患排查治理工作全面负责；建设、监理及相关单位应当积极配合施工企业做好重大安全隐患排查治理工作。
第四条
施工企业应定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其它相关人员排查每一个工程项目的重大安全隐患，对排查出的安全隐患，应及时进行治理、分析、登记备查，并将相关情况向建设单位、监理单位报告。
第五条
监理单位应有效监督重大安全隐患排查治理工作，发现安全隐患或接到安全隐患报告的应监督施工企业及时治理，施工单位不认真治理，或安全隐患可能产生严重后果的应紧急向质安站报告。
第六条
质安站对有下列情形之一的工程项目，应当确定为建设工程生产安全重大隐患排查治理挂牌督办项目，并向该项目的施工企业下发《XX县区建设工程重大安全隐患治理挂牌督办通知书》：
（一）有重大安全隐患举报并被核实；
（二）对重大安全隐患排查治理不力（安全生产资源配置不足，管理严重失控等）；
（三）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未按规定程序实施管理；
（四）瞒报因工死亡事故；
（五）发生因工死亡、重大不良社会影响的事故后未按规定开展“四不放过”工作或擅自复工的。
被挂牌督办项目，其企业、相关负责人、工程项目及重大安全隐患情况将在县住建局网站上公示，接受社会监督。
第七条
建设工程项目被挂牌督办的施工企业，应当根据安全隐患情况制定治理计划，立即组织进行治理。做到治理责任、治理时限、治理措施、治理资金和应急预案“五落实”。
第八条
重大安全隐患整治消除，并经建设、监理单位确认，施工企业应当填写《XX县区建设工程重大安全隐患解除督办申请书》报质安站申请解除督办。建设工程质量安全监督部门收到解除督办申请书后，应当立即组织现场审查。对审查合格的项目发放《XX县区建设工程重大安全隐患解除督办通知书》；对审查不合格的，继续实施挂牌督办。
第九条
对不认真执行《XX县区建设工程重大安全隐患治理挂牌督办通知书》的施工企业，质安站责令其立即整改，并按规定对企业安全生产条件等进行重新审查；情节严重的，责令停工整改；不认真整改导致发生安全事故的，依法从重追究企业和相关负责人的责任。
第十条本制度自公布之日起施行。
二o一七年三月二十日
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