干部管理谈话规章制度.docx

干部管理谈话制度
为加强我县科级领导干部管理，切实建立一套监督、约束与激励机制，shy;建设一支“shy;勤政、务实、高效、精干”的干部队伍shy;，shy;促进我县经济和社会各项事业的发展，在县委文发[1998]8号、9号文件《**县领导干部管理暂行条例》和《**县科级领导干部目标管理考核暂行办法》的基础上，shy;制定本制度：
shy;shy;shy;shy;一、谈话的目的和对象
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（一）谈话是县委发现领导干部在领导能力、领导方法等方面有问题或职务变动时，同其进行思想交流，对其进行思想教育的活动；目的是帮助干部理清工作思路，掌握领导方法，克服缺点，改正错误，提高领导能力，更好地履行职责；
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（二）谈话的对象是全县担任实职的科局级领导干部。
shy;shy;shy;shy;二、有下列情况之一时，及时谈话
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（一）有干好工作的劲头，但工作无头绪，不会抓重点，整天忙于繁杂事务；
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（二）不会科学决策、科学管理，不掌握经济建设程序；
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（三）领导班子闹不团结，工作不协调或搞无原则纠纷，单位矛盾突出，工作受到影响；
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（四）工作急燥、冒进或工作被动，打不开局面；
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（五）不实事求是，说假话，说大话，说空话，虚报浮夸；shy;
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（六）不认真履行职责，不思进取，工作不实，混日子；
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（七）单位管理松懈，职工思想混乱；
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（八）对上级布置的工作，不认真抓落实，采取“上有政策，shy;下有对策”；
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（九）在思想、作风、纪律等方面有不良倾向和苗头；
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（十）在民主评议和测评中群众反映较大；
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（十一）不按要求向人大述职或违反县委、政府的规定；
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（十二）群众有举报反映或有违法、违纪行为；
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（十三）因工作失误造成不良影响或损失；
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（十四）工作变动；
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（十五）除上述情况外，组织或县级领导认为有必要谈话
shy;shy;shy;shy;三、谈话的组织分工
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（一）党群口正副职，由县委分管领导或组织部负责；
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（二）政府口正职由政府分管领导负责，联系的副书记、组shy;织部和人大领导参加。政府口副职由政府分管领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；
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（三）人大机关工委正副职由人大领导负责，联系的副书记和组织部参加；
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（四）政协机关工委正副职由政协领导负责，联系的副书记和组织部参加shy;；
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（五）纪委机关室主任由纪委领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；
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（六）乡级领导由县委分管领导和组织部负责，相关的副县长参加。
shy;shy;shy;shy;四、谈话的程序和要求
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（一）谈话对象由组织部或谈话人提出。谈话前要有准备，
反映的问题应事先核实，使谈话具有针对性，做到以理服人；
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（二）谈话要有记录，每次谈话的时间、地点、对象、内容、shy;整改意见和谈话对象的态度应记录清楚，并及时以书面反馈给shy;组织部。组织部对谈话记录进行整理，每季度向县委报告一次；
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（三）接受谈话的对象，要针对自己存在的问题和谈话领导shy;的要求，用实际行动认真改正，并作为每年领导班子民主生活shy;会自查的重点内容；
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（四）负责谈话的领导根据谈话对象的问题，分别给予帮助shy;教育，限期改正，黄牌警告。限期改正和黄牌警告的时间分别不超过6个月；
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（五）凡对谈话对象需要给予限期改正或黄牌警告的，先由谈话领导与县委分管领导、组织部统一意见后，谈话时先口头提出，事后由组织部发出书面通知。
shy;shy;shy;shy;五、其它事项
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（一）本制度由县委组织部负责解释；
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（二）本制度从发文之日起执行，以前的有关谈话制度同时废止。
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