篇一：公司奖惩规章制度.docx

篇一：公司奖惩制度 员工奖惩制度 一、总则 1、目的： 为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 2、适用范围：公司全体员工 3、原则。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 4、权责规定。综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。 二、奖惩的原则 1、奖惩的原则。有理有据、奖惩及时、公平公正。 2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 三、奖励的目的、方式和类型 1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。 3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 4、经济奖励包括奖金、奖品。 5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。 6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元；记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上；以上奖金随同本月工资一起发放。 8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。 四、惩戒的目的、方式和类型 1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排 的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。 4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。 5、经济处罚即为罚款。 6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 7、（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任； 8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 （一）工作态度和思想素质类 奖励部分 1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖； 2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。 3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功； 4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功； 5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功； 6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖； 7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功； 惩罚部分 1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪； 2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次； 3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪； 4、私自移动消防设施者警告一次； 5、有旷工行为者视为严重违纪； 6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次； 7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪； 8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次； 9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次； 10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次； 11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次； 12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪； 13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次； 14、殴打同事或相互殴打者记大过一次； 15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪； 16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次； 17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次； 18、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次； 19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理； 20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者记过一次； 21、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000-10000元（经济损失者记大过一次； 22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重违纪，并负赔偿责任； 23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次； 24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次； 25、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理； 26、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关； 27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪，若造成公司损失还应负赔偿责任； （二）任职能力和工作业绩类 奖励部分 1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖； 2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖； 3、每月能超额（40%）完成上级下达的工作任务者给予记功； 4、全年累计获嘉奖三次者给予记功； 5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功； 6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功； 7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功；惩罚部分 1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪； 2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪； 3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告； 4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告； 5、一个月内违纪三次者给予警告； 6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过； 7、年度内累计警告三次者给予记过； 8、年度内累计记过三次者给予记大过； 9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪； （三）工作持续改进和创新类 1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励； 2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励； （四）奖惩结果的其它应用： 1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关； 2、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升； 3、管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合管理部重新考核定岗； 五、奖惩过程的其它注意事项： 1、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由综合管理部负责。 2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。 六、奖励的投诉和惩罚的申诉 1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚； 2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。 4、综合管理部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。 篇二：奖惩制度的意义 实行奖惩制度的意义。使会员产生自我表现意识、竞争意识及主人翁意识。这有利于会员的自我发展；有利于活跃协会的学术气氛，促进协会发展；有利于协会对学校乃至社会产生积极影响。 （一）积分管理制度。 协会内部对全体会员实行奖惩制度，论功行赏，即表现优秀者即可获得相应奖励。各部门负责人根据情况汇总人力资源部门内奖惩分，协会秘书部负责协会整体积分统计工作，定期公示，并授予会员相应等级职称。每学期开始，提升相应等级的会员担任相应的职务。每个会员基础分为100分，低于60分者作自动退会处理。 奖励办法： （1）按时参加委员会或部门干事会议，每次加10分； （2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5-10分； （3）代表社团参加校级比赛者加10分，获奖者加5-15分； （4）代表学校参加校外比赛者加15分，获奖者加10-20分（若前面已加分，取消）； （5）参加社团举办的活动每次加5分，表现优秀者视情况加10-20分； （6）对社团的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10-15分； （8）每学期部门负责人对所辖会员在协会内部交往、协会宣传上的表现加0-20分，如接触协会会员的程度、为协会招收会员的数目（每人5分）等。 处分办法 （1）协会会员大会或部门级、部长级例会缺席一次减15分，迟到、早退一次减10分，请假一次减5分； （2）未能完成协会交待的任务，视情节减10-15分； （3）无故不参加社团集体活动者每次减10分，无故拒绝参加社团所要求参加的活动者每次减15分； （4）无视会场纪律，在会场恶意破坏者每次减20分，影响到会议正常进行者在前面基础上减10分； （5）损害社团名誉者减20分。 （二）协会日常管理奖惩制度 1、会员管理 奖励部分 在工作中表现突出的会员，上级要及时有效地奖励，方式有口头表扬、通报表扬、颁发证书及奖品。在协会主办的活动中，积极献计献策并参与其中取得显著成效的会员，除上述奖励形式外，还给予一定的物质奖励。替本协会联系业务的会员，给予业务额10%-20%奖金提成。 惩罚部分 违反协会相关规定的会员，上级酌情给予帮助、口头批评、通报批评、劝其退会或除名。 （1）每学期召开两次会员大会无故不到者，予以除名处分； （2）凡是无故不参加活动次者，在全体会员大会上通报批评，如果有三次未参加者，予以除名处分； （3）凡在活动期间不遵守纪律者，当场口头（通报）批评，如造成严重后果者，予以除名处分； （4）在本社团各项活动中不服从安排，持消极工作态度者，给予口头批评，因消极怠工而产生严重后果者，予以除名处分； （5）损害协会声誉和形象，对协会名誉造成重大影响者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分； （6）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 2、管理机构成员管理 （1）协会管理机构成员必须遵守协会各项规章制度，准时参加协会例行会议，对协会的工作负责并进行监督。 （2）协会各部门每月至少举行一次例会，主要总结上周的工作以及布置新的工作任务，反馈、传达信息，确保协会各部门的沟通交流以及工作的有序开展。各管理机构成员无故缺席例会的次数不得超过3次，否则取消资格；例会迟到者须当众说明理由。请假必须事先向部长或会长上缴请假条，说明原因，必要时指定人员代表出席。 （3）每学期末，由人力资源部对各部门的工作进行评比，协会主要负责人共同审核。对工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励和精神奖励。 （4）对在活动中工作成绩差的部门进行口头批评，直至责令负责人写书面检查。对经常影响工作成绩的人员由上一级领导人员经讨论通过后，取消其管理成员资格。 （5）各成员配合会长做好协会工作，协调一致，不能擅自代表协会或以协会名义与其他组织开展活动或签订协议，否则一切后果自负，并取消管理成员，情节严重者予以除名处分。 （6）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 （三）荣誉称号奖励制度 每学年年终时，社团内部评选为本社团工作做出突出贡献者，颁发“社团积极分子”荣誉证书，给予一定的精神和物质奖励。评选标准： 1、积极参加协会举办的各项活动； 2、无缺席记录； “社团积极分子”评选外，学年末选评“优秀部长”（含副部长），“优秀干事”，给予一定精神和物质奖励，评选标准同上。 （二）协会日常管理奖惩制度 1、会员管理 奖励部分 惩罚部分 违反协会相关规定的会员，上级酌情给予帮助、口头批评、通报批评、劝其退会或除名。 （1）每学期召开两次会员大会无故不到者，予以除名处分； （2）凡是无故不参加活动次者，在全体会员大会上通报批评，如果有四次未参加者，予以除名处分； （3）凡在活动期间不遵守纪律者，当场口头（通报）批评，如造成严重后果者，予以除名处分； （4）在本社团各项活动中不服从安排，持消极工作态度者，给予口头批评，因消极怠工而产生严重后果者，予以除名处分； （5）损害协会声誉和形象，对协会名誉造成重大影响者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分； （6）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 2、管理机构成员管理 （1）协会管理机构成员必须遵守协会各项规章制度，准时参加协会例行会议，对协会的工作负责并进行监督。 （2）协会各部门每周举行一次例会（部门级、部长级），主要总结上周的工作以及布置新的工作任务，反馈、传达信息，确保协会各部门的沟通交流以及工作的有序开展。各管理机构成员无故缺席例会的次数不得超过3次，否则取消资格；例会迟到者须当众说明理由。请假必须事先向部长或会长上缴请假条，说明原因，必要时指定人员代表出席。 （3）成员必须按时完成协会交办的任务；必须参加轮值工作，轮值当天要签到，完成轮 值任务，搞好办公室卫生，登记反馈意见，必要时传达组织信息。成员无故不参加轮值工作超过3次者，取消管理机构成员资格。 （4）每学期末，由常务部对各部门的工作进行评比，协会主要负责人共同审核。对工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励和精神奖励。 （5）对在活动中工作成绩差的部门进行口头批评，直至责令负责人写书面检查。对经常影响工作成绩的人员由上一级领导人员经讨论通过后，取消其管理成员资格。 （6）各成员配合会长做好协会工作，协调一致，不能擅自代表协会或以协会名义与其他组织开展活动或签订协议，否则一切后果自负，并取消管理成员，情节严重者予以除名处分。 （7）以权谋私、作风不正者，给予口头（通报）批评，情节严重者予以除名处分。 （8）学期末，协会对任职期间认真负责的管理机构成员颁发聘书。 （三）荣誉称号奖励制度 每学年年终时，社团内部评选为本社团工作做出突出贡献者，颁发“社团积极分子”荣誉证书，给予一定的精神和物质奖励。评选标准： 1、积极参加协会举办的各项活动； 2、无缺席记录； “社团积极分子”评选外，学年末选评“优秀部长”（含副部长），“优秀干事”，给予一定精神和物质奖励，评选标准同上。 第一章总则 环境保护协会是一个先进的、积极的、自发组织的、具有公益性的组织，为了使会员和管理层人员能够更好的约束自己，共同促进我协会积极地、稳步地向前发展，特制定以下奖惩制度。 第二章奖励制度 第一条。凡在活动中积极献计献策者，经过理事会核实，在学期予以精神上和物质上的奖励。 第二条。凡连续在活动中表现突出者，经过理事会核实，在学期予以精神上和物质上的奖励。 第三条。对于积分处于前五名的予以精神上和物质上予以一定奖励。 第三章奖惩制度 第一条。对于做出严重影响我协会正常发展的人，经理事会会议，予以开除协会。 第二条：凡是在活动中出现无故不参加，换班不到位等现象，经理事会会议，根据情况予以通报批评等处理。篇二：奖惩制度作用 浅论奖惩制度在企业运作中的作用 奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。 一、奖励的作用 古语曰。重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。 案例最鲜明的便是军队。军队的成员单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。 在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。 因此，奖励的作用积极表现在于。对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。 二、惩罚的作用 古语曰。知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。 勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织则不衣。十年不收于国，民俱有三年之食”（国语越语上）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。 从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有： 锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。 当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。篇三：奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作 用 摘要。安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。 一、引言 在铸造生产企业，安全生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不安全行为造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是安全制度顺利实施的根本保障。所以，铸造企业在安全生产管理的问题上，建立健全安全生产奖惩制度，并不断创新，使之能适应不断变化的安全生产形势，尤其显得重要。 二、奖惩制度对于企业安全生产工作的重要意义 关于奖惩制度对于企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树，他要求大家攀住大树上的长树藤，荡到对面山头上去，两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是： （1）、在部落首领要求下，大约只有5的人立即自发地荡了过去。 （2）、在部落首领带头下，又有15的人跟着荡了过去。 （3）、部落首领承诺有金币奖赏，至少有60的人随后就荡了过去。 （4）、剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于是剩下的所有的人全部都荡了过去。通过这个事例我们可以看出两个事情： 1、安全生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一部分人去做；如 果换成奖惩制度，就会有大部分人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。 2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的安全制度时能自觉的遵守。所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在安全管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。 三、企业安全生产奖惩制度的原则 奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。 本质上来讲，奖励属于正向激励，惩罚属于负向激励。成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够持续或渐进式的提高效率和 发挥潜力，因此它应该在企业安全生产制度中占有主导地位。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工作热情也会荡然无存，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，对惩罚制度的使用要慎之又慎，所以惩罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。 孙子认为，“赏罚孰明”【1】，是决定对垒的两支军队胜败的关键变量之一。战国时的尉缭子也明确指出：“赏如日月，信如四时，令如斧钺（yue），制如干将，士卒不用命者，未之闻也”【2】，时至今日，“赏罚孰明”已经成为决定企业的凝聚力，进而决定企业的执行力，最终决定企业的竞争力的重要因素之一。以人为本是指在安全生产管理过程中以企业员工为出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开的，以实现员工与企业在安全生产工作中协调发展。以人为本的安全生产管理的基本思想就是员工是管理链条中最基本的要素。 四、奖励制度在安全生产工作中的重要作用 奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。 （一）企业制定安全生产奖励制度的前提 1、要以员工的安全工作为出发点建立奖励制度，即必须了解员工的安全文化需求层次和动态变化。 2、要建立适合企业自身安全生产情况的奖励制度。 篇三：奖惩制度作用 浅论奖惩制度在企业运作中的作用 奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。 一、奖励的作用 古语曰。重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。 案例最鲜明的便是军队。军队的成员单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。 在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。 因此，奖励的作用积极表现在于。对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。 二、惩罚的作用 古语曰。知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。 勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织 则不衣。十年不收于国，民俱有三年之食”（国语越语上）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。 从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有： 锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。 当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。第25页 共25页