考核规章制度及奖励办法.docx

考核制度及奖励办法
为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
（一）公司机关各部门的考核
1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期。每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。
5、考核结果分为。优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。
（二）各项目经理部的考核
1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任
制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。
5、考核时间。每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。
（三）考核原则与奖惩
1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、
评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。
5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。
6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。
7、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格。
第二篇：教师办公室卫生管理制度及考核奖励办法教师办公室卫生管理制度及考核奖励办法
为了贯彻我校“品位高雅、追求卓越”的校训精神，营造一个安全有序、文明健康的工作和学习环境，保护广大师生的身心健康，经校工会会议研究决定，本学期开始对教师办公室实行卫生检查制度，以进一步推动校园环境卫生的建设，真正做到教师堪为学生的榜样，办公室成为精神文明的窗口。
卫生检查内容、教师办公室卫生要求及量化分值：
1、健全办公室卫生值周制度。每间教师办公室安排有负责人，负责人安排好卫生值周教师，卫生值周安排表上办公室公告栏。值周教师自觉履行职责，负责人督促。（10分）
2、执行办公室每日一小扫，每周一大扫，节假日或有活动任务时突击扫的制度。大扫要求做到打扫彻底，不留死角。办公室环境布置幽雅，适当摆放少量植物，有校园文化氛围。（10分）
3、地面无杂物、无纸屑等；门、窗、柜整洁；墙壁、天花板无悬尘和蜘蛛网；窗台和窗框无积灰，窗帘整洁干净；日光灯无积灰。（10分）
4、办公桌桌面整齐干净，办公桌上物品摆放有序、整齐；定期整理好自己的桌子抽屉、柜子。暂时不使用的教学资料放进铁皮柜保存。（10分）
5、墙壁无污迹，悬挂物保持整洁美观；文件柜顶部无积灰且不堆放无用杂物；及时清理办公室墙上公告栏内过时的文件；禁止乱贴乱挂。（10分）
6、饮水机无积灰、饮水机槽干净且无脏污积水；电话机保持清洁；广播、多媒体终端无积灰。（10分）
7、开关、插座及接线板安全、完好、无灰尘；电脑桌、电脑主机、显示器、键盘干净无积灰，摆放规范；网络线路规范、安全；（10分）
8、卫生工具整齐摆放；垃圾及时清理，及时倾倒，不堆放杂物；清洁毛巾清洗干净并挂在指定位置展开晾干。（10分）
9、教师吸烟请到吸烟区，不得在办公室乱丢乱放烟头，烟灰缸清理干净；坚持开窗通风，经常保持空气新鲜；开展经常性的防疫工作。（10分）
10、下班后或办公室长时间无人时关掉所有电器及中央空调。（10分）
卫生检查及奖励、处罚措施：
各工会小组长协助各办公室安排完成清洁卫生工作。每双周二下午2：00—6：00校工会组织人员检查教师办公室卫生，每次检查结果在校园网“工会专栏”公示；检查中发现的问题由检查人员负责反馈给负责人，以改进；对卫生不合格的办公室由校工会责令限期整改。另外根据情况校工会将不定期对教师办公室卫生进行抽查。每学期末评定若干“文明办公室”，并给予奖励。
第三篇：业务团队考核奖励制度业务团队考核奖励制度
1、从8月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为2006年8月至2007年1月（半年）。
2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。
3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理（考核标准为：业绩表现60%，领导能力20%，协调组织能力20%。领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分）而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。
4、从2006年10月开始，若某一团队连续4个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。
5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。
6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币3000元以内的任何国内外行程做为奖励（出游期间以不超过7天，出游期间照算工资）。
7、公司分配给各团队的网站（如madeinchina）该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过7天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。
第四篇：绩效工资考核及奖励办法xx县广播电视台
奖励性绩效工资考核实施办法
（试行）
为进一步提XX县区广播电视台工作质量和服务水平，提升博野形象，加强对绩效工资的管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据两办《关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知》，结合我单位实际，制定本办法。
一、指导思想
：
认真贯彻落实十八届四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕中心、服务大局、改革创新，充分发挥广播电视主流强势媒体的宣传主渠道作用，加快推进“建设产业新城、经济强县”战略实施，为实现县域经济社会跨越发展营造良好的宣传舆论环境。
二、基本原则：
1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。
2、坚持多劳多得、优绩优酬，向一线记者和编辑人员倾斜。
3、实行动态管理原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。原则上以月为单位进行考核（每月考核一次），岗位工作等有变动时，按新职位的绩效考核办法进行调整。
4、从德能勤绩四方面考核，重点考核工作业绩和出勤。
三、请销假制度：
1、本单位请销假制度参照两办《关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知》中的请销假制度执行。
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2、本单位机关工作人员实行ab岗制度。
四、奖惩标准：
（一）机关所有人员病、事假以假条为准，请假期间生活待遇按照博办字【2013】
31号文执行。
（二）考勤及病事假
1、值班
机关一般工作人员节假日、夜间值班和值机人员值机以值班表为准。发现空岗，财政开支的每次扣24元，自筹人员每次扣20元。
2、迟到、早退
每天实行上下午签到、签退制度，全勤每月奖50元。机关工作人员以考勤机和假条为准，如有迟到、早退、请假等情况，不发全勤奖；值机人员每周不定期查岗一次，如有迟到、早退等情况，不发全勤奖。每月迟到、早退超过四次，每迟到一次扣1元，早退一次扣1元，从绩效工资中扣除。
3、病、事假
财政列支人员每请假一天扣除绩效工资12元，自筹人员每请假一天扣除绩效工资10元，所扣除部分由各部室分配。不请假按旷工处理。每月累计请假两天以内由所在部室主任批假，每月累计请假三天及三天以上由台长批假。
4、产假
女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；实行晚育的，奖励产假45天，并给与男方护理假10天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。请假期满逾期未归的，超出的时间按病、事假规定执行，扣除相应的奖励性绩效工资。
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5、婚丧假
职工本人结婚或职工的直系亲属（包括父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由单位主要领导批准，酌情给与一至三天的婚丧假。超过请假期限按病、事假制度执行。
6、重大疾病
职工发生重大疾病、丧失工作能力的，按照两办《关于严肃工作纪律加强机关事业单位人员管理的通知》规定执行。
7、旷工
财政列支人员每天扣除创收奖励24元，自筹人员每天扣除绩效工资20元。旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以辞退。
8、如遇特殊情况，由本人申请，台里研究决定。
（三）绩效标准
1、办公室
工作职责及基本任务。负责组织协调全台日常工作；负责各类信息的上传下达，做好来文来电收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查等工作；负责草拟全台工作计划、总结、重要文件、简报等文字材料；负责各类信息及资料的报送工作；负责县及台领导班子决定事项的安排、督查与落实工作；负责全台考核工作；负责全台各项规章制度的制定与监督执行工作，指导各部室加强机关规范化建设；负责全台日常值班、考勤统计、卫生清洁、来信来访接待、印鉴使用、档案整理和物资、车辆管理等工作；负责全台后勤保障及离退休人员的服务工作；负责组织全台职工学习和各种会议，做好会议记录，督查会议落实工作；负责财务工作；负责各类证件的管理及年检工作；负责县和台领导交办的其他工作。因工作失误造成影响的扣300元，造成恶劣影响
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的扣除半年奖励性绩效工资，并追究相关责任人责任。
2、新闻部
工作职责。落实党的路线方针政策，围绕县委、政府中心工作，制定宣传报道计划和重大活动宣传方案；负责本部室各阶段工作计划及工作总结；组织做好《博野新闻》（专题）策划、采访、拍摄、管理工作，并努力提高节目质量；负责每日播出的《博野新闻》的审核工作；负责新闻文字资料的审核、存档，每日交台长办公室；负责全体记者的各类考核工作；完成台领导交办的其他工作任务。
基本任务。县委、政府的时政、民生新闻。不能按要求完XX县区委、政府的时政、民生新闻视为未完成当月基本任务。新闻部工作人员未完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效工资，自筹人员工资按当年最低工资标准发放。
奖惩标准：
（1）、时政新闻①每条文字记者和摄像各5元。（2）、民生新闻每条文字记者和摄像各30元。（3）、专题每条文字记者和摄像各50元。
（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（《市县直通车》栏目除外）每条文字记者和摄像各50元；被市台《市县直通车》栏目采用并播出，每条文字记者和摄像各10元。
（5）、出镜每条出镜新闻，记者和摄像各5元。（6）、全程录像会议类全程录像每条摄像10元，晚会类全程录像每条摄像20元。
（7）、播音每播音一条5元。
（8）、节假日期间备班记者不能按时完成采访任务，视为未能完成基本工作任务。
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（9）、工作中出现重大失误，导致新闻无法播出，未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。
（10）、设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按设备价值照价赔偿。
3、制作室
工作职责。负责广播电视台电视自办节目、引进节目的审查编排工作；负责各类栏目及新闻片头的录制工作；负责县委、县政府及县级有关部门专题片的制作工作；负责本部室各阶段工作计划及工作总结；负责上载节目和编辑节目表；负责影音资料档案的管理；完成台领导交办的其他工作任务。
基本任务。新闻与专题编辑制作，广告部承接的广告的编辑制作，上载电视节目及编辑节目表，每天负责新闻生成的编辑负责当日新闻资料的存档，填写当日新闻节目单交播出室签收为当月基本工作任务。不能按要求完成当月基本任务财政人员不发放当月奖励性绩效工资，自筹人员工资按当年最低工资标准发放。
奖惩标准：
（1）、时政新闻每制作一条编辑人员5元。（2）、民生新闻每制作一条编辑人员20元。
（3）、专题每制作一期编辑人员50元。（补拍画面，摄像10元）
（4）、外宣新闻及专题被市电视台采用并播出（《市县直通车》栏目除外）每条编辑人员得50元；被市台《市县直通车》栏目采用并播出，每条编辑人员10元
（5）全程录像制作会议类全程录像制作每条6元，晚会类全程录像制作每条50元。
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（6）、需留资料、刻盘等需要剪辑、编辑的资料，每条6元。（7）、新闻和专题中出现领导人名、职务排序错误等情况未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。
（8）、新闻和专题中出现写错漏写人名、数字、地名、职务及遗漏人物、画面等情况，未造成影响的每次扣30元；被领导批评，造成影响的扣300元；造成恶劣影响的追究责任人责任。
（9）设备需妥善保管并登记造册，设备丢失和故意损毁，按设备价值照价赔偿。
4、技术播出部
工作职责及基本任务。负责机房播出设备的管理、维护、检修工作，及时排除故障，确保设备正常使用和节目安全优质播出；每天值机人员负责签收当日新闻节目播出单，并做好交接工作；完成台领导交办的其他工作任务。
奖惩标准：
（1）、自筹人员每人每月80元。
（2）、值机人员要求双人双岗，监播电视节目。
（3）、值机期间发生问题或遇机器故障和其他危害安全播出的情况，应采取果断措施并及时汇报②。发生播出事故，未造成影响的扣30元，造成影响的扣300元。
（4）、值机期间发生重大事故，造成恶劣影响的追究责任人责任。
5、广告部
工作职责及基本任务：负责县内电视广告经营宣传业务，努力开拓广告业务，贯彻执行国家广告法规，合法经营；负责对各类电视广告的审查、备案、登记和协调制作工作；负责创收奖励
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的统计、核定工作；完成台领导交办的其他工作任务。
奖惩标准：
（1）、自筹人员每人每月80元。
（2）、广告播出出现违规情况，造成恶劣影响的追究相关责任人责任。
五、创收奖励③
1、全台副职以下每人每月500元广告创收任务。
2、创收商业广告收入的15%用于奖励发展广告客户的个人（广告部人员除外）。创收商业广告收入的25%用于发放全台在职人员的创收奖励，创收奖励每月发放一次。
创收奖励核发标准。以一般工作人员创收奖励为x，副主任为1.1x，主任为1.3x。
创收奖励总额=一般工作人员人数×x+副主任人数×1.1x+主任人数×1.3x。
3、每月栏目创收广告收入不足五万元时，创收广告收入的25%用于发展栏目工作人员的奖励绩效，创收广告收入的10%用于全台奖励性绩效；每月栏目创收广告收入高于五万元不足十万元时，超出五万元的创收广告收入的20%用于发展栏目工作人员的奖励绩效；每月栏目创收广告收入高于十万不足十五万时，超出十万元的部分的15%用于发展栏目工作人员的奖励绩效。个人发展的创收广告收入每月不足三万元时，创收广告收入的15%用于奖励发展广告客户的个人；每月超过三万元不足五万元时，超出3万元的创收广告收入的10%用于奖励发展广告客户的个人；每月超过五万元不足八万元时，超出五万元的创收收入的9%用于奖励发展广告客户的个人。
4、全台每半年考核一次，主任、副主任考核合格率低于60%
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的免去主任、副主任职务，一般人员考核合格率低于60%的不发放创收奖励。
以上奖惩标准只适用于完成当月基本工作任务及未发生重大责任事故，未能完成基本工作任务、发生重大责任事故的不予发放奖励，造成恶劣影响的追究当事人责任。本办法从2015年7月起试行，每半年修正一次，遇有政策调整，以政策规定为准。
注：
①时政新闻包括县委、县政府及各乡镇、科局的会议和活动。
②播出中出现反动言论及画面时，值机人员应在一分钟之内采取措施，停止播出并及时汇报；播出中出现其他情况时，值机人员应在三分钟之内采取措施并及时汇报。
③创收奖励是指剔除包段、常规及固定大客户广告费用后，创收的商业广告收入。创收奖励由广告部每月统计后交台长办公会研究核定，最后由办公室统一汇总、发放。
④机关考勤由办公室负责，办公室人员轮流管理。考勤情况由办公室主任和出纳每月汇总一次，登记造册，并对当月绩效及考勤情况进行全台公示。
⑤新闻部和专题制作部绩效工资由各部室主任负责汇总公示，无异议后交办公室统一汇总、发放。
⑥新闻部主任绩效工资=所有记者绩效工资总数÷记者人数
附件一：xx县广播电视台2015年度自办栏目广告创收奖励办法
2015年7月6日
第五篇：考核制度及考核办法规章制度与考核办法
规章制度第一章前言
没有规矩不成方圆，同样的道理在我们团队也一样。
一个好的团队，没有一个正规化，严格性的管理制度是不可行的。
我们做为团队的一员，就必须要做到团队成员共同来维护我们这个团队，维护我们的各个相关规章制度。
第二章规章制度的内容
序
第一条：把团队看作自己的家园，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉
感。
第二条：热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与部门内讨论，营造平和的交流学习环境；
第三条：营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；第四条：团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；第五条：：认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任。
办公室管理条例
第一章总则
第一条为加强团队管理，维护团队良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：
1.仪表：团队职员工应仪表整洁、大方；
2.微笑服务：在接待团队内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；
4.电话接听。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。
5.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；第三条办公秩序
1.工作时间内不应无故离岗、串岗。
第三章值班管理
第四条值班管理条例一、管理要点和内容
（一）.办公室值日。
1.目的：维护团队日常工作秩序，及时联络、处理事务；
2.一般以工作时间为责任时间；
3.值班要点：
1）.电话记录、处理、转送；2）..领导交办任务。
二、值班规定
1.遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；
2.值班时坚守岗位；
三、接听值班电话应注意：
1.礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报团队名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；
2.使用语言文明，切忌粗声粗气；
3.对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；
4.对要求打团队领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；
5.对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；
6.除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告；
四、附则
1.员工值日、部门主管值班为义务值班，必要时可予轮休。
第四章保密制度
第一条为保守团队秘密，维护团队权益，特制定本制度。第二条团队秘密是关系团队权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条团队附属组织和分支机构以及职员都有保守团队秘密的义务。第四条团队保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
保密范围和密级确定
第五条团队秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：
（一）团队重大决策中的秘密事项。
（二）团队尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
（三）团队内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
（四）团队财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
（五）团队所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
（六）团队职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
（七）其他经团队确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第六条团队秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的团队秘密，泄露会使团队的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的团队秘密，泄露会使团队权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的团队秘密，泄露会使团队的权力和利益遭受损害。
第七条团队秘级的确定：
（一）团队经营发展中，直接影响团队权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；
（二）团队的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、团队经营情况为机密级；
（三）团队人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。
保密措施
第八条具有属于团队秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：
（一）选择具备保密条件的会议场所；
（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；
（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
（四）确定会议内容是否传达及传达范围。
会议制度
第一条关于会议分类项目会议活动分为以下二类：
（一）部门集体会议。
（二）各部门会议。部门（系）根据各自的工作分工，为落实上级主管部门工作部署，组织召开的属于工作方面的各类会议。第二条关于会议原则
（一）讲求实效。各部门会议都要讲求实效、议题明确、准备充分。决策性会议会前要认真调研，充分沟通，会上以决策为主，不作过多讨论；
传达贯彻上级部门的会议或文件精神的会议，有材料的要按照材料传达，没有材料的要尽量保持原貌，重点强调结合实际贯彻落实的意见和要求；工作部署性会议要围绕中心，突出重点，明确要求，注重务实。
（二）精简会议。要本着减少数量、控制规格、控制规模的原则，大力精简各类会议。
（三）压缩时间。会议要明确时间。
（四）注重节约。会议一般电话通知。
（五）各部门需要提交上级研究的事项，必须按照以下程序进行，否则不予上会研究：各部门填报议题申报单-提出议题-办公室汇总议题及相关材料-相关人员审定议题并确定上会日期-发办会议通知-开会-办公室整理、印发会议纪要-督促检查决议事项执行情况。
第三条关于会议准备
（一）项目各部门集体会议准备工作由办公室负责；相关部门配合。主要工作如下：
1.负责议题的收集、汇总。
2.准备相关资料。
3.议题涉及两个以上部门的，事先做好沟通、协调工作。
4.认真做好会议记录。
5.及时编写会议纪要。
6.及时做好相关材料的整理和归档。
7.做好会务服务。
（二）各分管部门组织召开的会议的准备工作，由相关业务部门负责。主要工作如下：
1.负责准备相关材料，事先送达与会有关部门。
2.需要两个以上部门共同完成的工作，主要责任部门事先应做好沟通、协调，明确责任分工。
3.认真做好相关工作记录。
4.及时做好相关材料的整理和归档。
5.做好会务服务。
第四条关于会议纪律
（一）与会人员必须准时出席会议，不得迟到、早退或缺席。因故不能出席会议的，会前要向主持会议的人员请假。会后，由会议主持人指派专人向缺席者传达会议有关内容。
（二）会议期间应自觉关闭手机或调为振动。
（三）要遵守会议纪律，保持良好会风。
（四）嘉年华各部门集体会议由办公室负责签到；其它部门会议由相关承办部门负责签到。
（五）重要会议的与会者要严格遵守有关保密纪律。第五条关于会议执行
加强对会议落实情况的督促检查，切实把会议精神落到实处，确保工作取得实效。
（一）嘉年华集体会议决定的事项，由各分管部门领导负责组织贯彻落实；会议涉及的重大事项决议落实总负责人负责。
（二）各部门决定的事项，由具体承办部门负责执行；各部门领导负责调度、指挥、督促检查。
（三）有关会议的执行情况由各承办部门以书面形式报办公室备案。
（四）各部门的例会形成的纪要在每月最后一周的星期三报办公室备案。第六条本会议制度由下发之日起开始执行。
第三章
总
结
相信团队中的每个成员都将会牢记这一切，因为不多，因为不难办到，更因为我们是一个整体，一个不可分割的整体。我们带着激情，带着憧憬，带着年轻的冲劲加入这个团体，不就是为了得到更多的认同吗。
队员绩效考核办法
第一章总则
第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对团队队员的客观评价，及时对队员工作评估和肯定，合理使用人才，激发队员潜能和工作热情，确保团队经营目标的顺利实现，制定本办法。
第二条团队通过对队员进行日常与月度相结合的考核，将考核结果与队员的薪酬待遇、岗位调整、等挂钩，建立能上能下、能进能出的团队自我约束用人机制，以实现人才在团队内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用。
第三条绩效考核的原则
1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估队员，以考核队员的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第二章绩效考核的办法
第四条考核办法
1、对队员工作记录档案、文件等进行整理统计。
2、将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
第三章考核的组织与实施
第五条考核实施时间
1、月考核。由个部门统一组织实施，对项目内成员进行考核，每月底上交考核情况。
2、季度考核。由上层直接对各部门进行综合考核。根据个项目总体进程确定考核时间。
第六条建立考核组织机构。
整体团队考核。总经理。
团队内部考核。综合管理部及各部部长（综合管理部由总经理监督考核）。
第七条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第四章考核流程
第八条考核人根据完成的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。综合管理部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。综合管理部将经过汇总统计的考核结果提交总经理审定。
第九条
每月部门总负责人将队员考核成绩以一对一的形式通知给部员。
每季度总经理将项目考核成绩以一对一的相识通知各部门负责人。第十条考核最终结果分别存入总经理处和综合管理部。
第五章考核计算
第十一条考核指标权重
根据完成的质量给与适当的加分处理，加分按等级分为五等，即出色，优良，常态，需改进，不良（详情请见考核表内说明）
第六章考核结果及使用
第十三条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，办公室应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第十四条考核结果的使用
1、队员职位升降的主要参考依据；
2、与队员薪酬福利待遇直接挂钩；
3、给予队员奖惩的依据；
第七章附则
第十五条在有盈利的前提下，根据所得分值的高低，将会给与适当的奖金
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