院科两级管理规章制度 .docx

院科两级管理制度 为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。 一、总体要求 医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。 二、考核内容 1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。 2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。 3、医护质量、安全，服务流程方面情况。 4、社会效益和经济效益指标完成情况。 5、财务与经济管理方面的情况 6、医院文化建设情况。 7、医院环境卫生情况。 三、考核的组织与实施 员工考核由科室主任、站长负责；科室副主任和业务主管考核由主管院领导负责；科室主任、站长考核由院领导负责；院领导考核由公司人事部门负责安排。医院办公室负责具体工作的组织与实施。 考核时间安排。员工、业务主管、科室主任、站长的考核每年度二次，时间安排在6月下旬和12月下旬；院领导考核每年一次，时间由由公司人事部门负责安排。 四、考核工作操作流程： 1、员工考核。员工根据员工考核自我评述表进行自我评价或工作总结。科室主任、站长按照员工考核表、业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。 2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结，由主管院领导按照业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。 3、科室主任、站长考核。科室主任、站长进行工作总结；根据科室互评表进行科室之间互评。医院领导参考科室互评表结果，根据科室主任考核表内容，进行考核。 4、考核结果经科室主任、站长、院领导签字后，由办公室负责汇总、存档。 5、院领导的考核，由公司人事部门年终组织，包括述职汇报和工作评议。第2页 共2页