各种公司管理规章制度范本.docx

各种公司管理制度范本 各种公司管理制度范本 （一） 一、食品从业人员健康管理制度 1、从业人员每年进行健康体检，持健康证上岗;新员工必须体检、培训合格后才能上岗。 2、建立从业人员健康档案，将从业人员健康证明原件或复印件按照岗位分类存档，到期前组织从业人员进行健康检查，确保健康证明在有效期内。 3、从业人员凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应主动报告，立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。 4、实行每日岗前健康检查制度，每日上岗前由班组长逐一检查每个从业人员个人卫生、健康状况，并详细记录。 5、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，专间操作人员还需戴口罩，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。 6、上岗操作前应洗手，操作时手部应保持清洁。接触直接入口食品时，应该经常用75%酒精擦手进行消毒。 7、自觉接受企业内部的健康晨检制度;并熟记本岗位卫生知识及应知应会的内容。 8、入厕前必须换下工服，出厕后必须洗净双手、重新换上工作服方可进入食品操作场所 二、食品从业人员食品安全知识培训管理制度 1、餐饮服务提供者应当依照食品安全法第三十二条的规定组织职工参加食品安全知识培训，学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识，明确食品安全责任，并建立培训档案。 2、应当依照餐饮服务食品安全监督管理办法第十一条的规定，加强专（兼）职食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安全管理知识的培训。 3、从业人员必须接受食品安全知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作。从业人员包括餐饮业和集体用餐配送单位中从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的人员。 4、食品安全管理人员应认真制订培训计划，定期组织有关管理人员和从业人员（含新参加和临时人员）开展食品安全知识、食品安全事故应急及职业道德培训，使每名员工均能掌握岗位食品安全知识及要求。 5、培训方式以集中授课与自学相结合，定期考核，不合格者应待考试合格后再上岗。 6、建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信息记录归档，并明细每人培训记录，以备查验。 三、食品从业人员个人卫生管理制度 1、餐饮从业人员必须进行健康体检和食品安全知识培训，取得合格证明方可上岗。 2、从业人员必须认真学习有关法律法规和食品安全知识，严格遵守食品安全操作规程。从业人员要注意个人卫生及形象，养成良好的卫生习惯，穿戴整洁的工作衣帽，不得穿工作服入厕，头发梳理整齐置于帽内。 3、遵循科学的洗手习惯。操作前、从事食品原料处理后以及从事与食品无关的其他活动后应洗手，先用消毒液消毒，后用流动水冲洗。 4、坚持四勤（勤洗手、勤剪指甲;勤理发;勤换洗工作衣帽）;从业人员不得涂指甲油、戴戒指等有碍食品安全的首饰。不得在食品加工场所或销售场所内吸烟、吃零食;不挖耳、不揩鼻涕、不用手直接抓取直接入口食品。 各种公司管理制度范本 （二） 企业经营方针目标管理制度 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一、工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）. 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的times;times;月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令. 第六条由times;times;组织times;times;、times;times;、times;times;根据厂长指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料. 第七条times;times;、times;times;、times;times;分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由times;times;times;按系统图法展开，在times;times;times;月份编制出工厂方针目标展开图. 第四章方针目标的展开 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行. 第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同，分管副厂长于times;times;编制完成，times;times;校对，厂长批准. 第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在times;times;完成. 第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由times;times;审核;技术系统由times;times;审核;生产行政系统由times;times;审核，分管厂领导批准. 第五章方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，分阶段pdca循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订. 第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度pdca循环.每月times;times;号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂检查批示. 第十九条在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成. 第二十条times;times;、times;times;、times;times;、times;times;要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化. 第六章方针目标的检查诊断与考核 第二十一条方针目标管理的综合部门是times;times;，主要归口部门为times;times;、times;times;、times;times;.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作. 第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，times;times;应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题. 第二十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自引检查对照，各分管领导和times;times;广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作. 第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人同提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，times;times;制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改. 第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级. 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著. 乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般. 丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致. 第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚. 第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实. 第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改. 各种公司管理制度范本 （三） 薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水（经营利润times;提成比例） 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%50%）。 2.岗位工资。 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; （2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%30%）。 3.工龄工资。 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; （2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄; （3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金（效益工资）。 （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; （2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; （3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶; （4）奖金考核标准见正式员工工资标准表; （5）奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 （1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; （2）各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 （1）公司岗位工资标准经董事会批准; （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 （1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; （2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; （3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额; （4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他注意事项。 1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除; 2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式员工工资制 第十七条适用范围。订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式。简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 第二十一条公司每月支薪日为日。 第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 各种公司管理制度范本 （四） 周例会制度 建立公司领导班子轮流参加各单位（部门）周例会制度，每个月，公司班子集体参加公司所属一个单位（部门）的周例会，具体由公司办公室列出计划，并根据实际情况进行调整。 会务工作 一、公司班子会、公司行政办公办会的会务工作由公司办公室负责。 （一）会议通知，包括会议名称、内容、参加人员、时间、日期、地点、参加人员范围、议题及需要提前准备的文件或其他要求等; （二）会场布置及座次安排; （三）会间组织服务工作，包括签到、引导就座、安排发言、会议记录、会场后勤保障; （四）其他服务工作。 二、单位（部门）的会务工作由各单位安排。 会议室的使用 一、公司办公室是公司会议室的管理单位，负责会议室的使用管理工作。 二、各单位需要使用公司会议室，需要向办公室提出使用意项，办公室根据实际情况进行协调，使用单位办理登记手续后领取钥匙，会议期间由使用单位负责管理，会议结束后，使用单位应及时将钥匙交回办公室管理人员。 会议纪律 一、参会人员要按照所定会议时间，准时参加会议; 二、因故不能参加会议，要按照程序提前向负责领导请假; 三、会议期间，参会人员要遵守会场纪律，保持会场秩序，注意环境卫生，应主动将手机设置为震动或静音状态;尽量避免接、打电话;严禁中途退场。 四、会议发言要紧扣主题，不谈论与会议无关的话题。 各种公司管理制度范本 （五） 第一条会议原则 会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。 第二条适用范围 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。 第三条公司班子会议 公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。 公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。 会议的主要任务： （一）学习贯彻落实上级决议、决定和批示; （二）讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划; （三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理; （四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度; （五）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项; （六）研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。 公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 第四条公司行政办公会议 公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。 会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周（星期三上午8：30）召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。 会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位（部门）主要负责人参加。会议的主要任务： （一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神; （二）分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作; （三）各单位（部门）汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神（经分管领导同意需要传达的）、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。 （四）讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。 公司行政办公会议程，由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录，议定事项形成公司办公会议纪要，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。 第五条各单位（部门）每周例会 各单位（部门）周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进行，具体由各单位根据实际情况进行调整。 会议由各单位（部门）自行组织召开，本单位（部门）主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。 会议的主要任务： （一）学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神; （二）总结本周工作，部署下周工作; （三）分析工作中遇到的新情况，探讨新思路，研究探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决办法; （四）协调落实周例会决定的相关事项。 各单位（部门）分管公司领导要定期参加各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司情况。第18页 共18页