风险控制和风险控制和事故隐患排查治理规章制度.docx

风险控制和风险控制和事故隐患排查治理制度 1.目的 为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度2.使用范围 适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督检查。 3.职责 各部门及负责人严格履行风险控制和事故隐患排查治理和建档监控责任制制度的职责。 4.术语和定义 4.1风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。 4.2风险点 风险点亦称风险源，是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。 5.风险防控程序 5.1风险辨识5.5.1风险辨识工作方案5.5.2风险辨识培训5.5.3开展风险辨识 风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。企业各部门、车间、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。 5.2形成风险点库 企业完成风险辨识工作后，将识别出的风险点纳入系统，形成企业自己的风险点源库。风险点库主要包括：风险点名称、危害因素、防控要求。 5.3制定风险清单 企业建立风险点源库后，需要根据风险点源库结合自身的实际情况制定厂矿、车间（部门）、班组、岗位的风险清单。每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。 5.4风险信息更新 要对风险防控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。 6.事故隐患排查治理程序 事故隐患排查治理是企业法定义务，也是主体责任的重要内容之一。是对风险分级管控措施的充分应用，针对每个危险源应采取的控制措施进行排查，才能真正实现隐患排查治理的系统化、规范化，隐患排查治理不留盲区、不留死角。 6.1实施隐患排查及公示 各层级要对照制定的风险防控清单进行隐患排查，按风险点及时将隐患信息上报到“企业安全风险控制和隐患治理信息系统”。公司应将排查出的主要事故隐患进行公示，并形成风险控制和隐患排查治理检查项目公示牌。 6.2风险控制和隐患排查治理通知与整改复查 每次隐患排查工作结束后，对存在问题的检查信息需要进行隐患整改操作，并登记隐患的整改情况。安全管理部门要尽快下发风险控制和隐患排查治理通知单，相关责任部门和责任人根据隐患整改记录单进行隐患整改，隐患整改完成后，需要对隐患的整改情况进行填报，安全管理部门对整改结果复查，并登记隐患的复查信息。 6.3隐患消除与隐患归档 对检查合格的隐患管理人员经确认后进行归档处理，对整改符合要求的事故隐患，系统将自动归档，整改不符合要求的事故隐患需要进行再次整改，直到确认隐患消除为止。 7.隐患排查内容和要求 对于一般性事故隐患，安全管理部门应要求有关部门限期排除。对于重大事故隐患，安全管理部门应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。 （一）事故隐患的范围 （1）危及安全生产的不安全因素或重大险情。 （2）可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 （3）建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。（4）停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 （5）可能造成职业并职业危害的劳动环境和作业条件。（6）在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。（7）丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。 （8）可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。（9）以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 （二）对所排查的安全隐患，由安全管理部门会同相关部门编制整改措施，并下发事故隐患整改通知书，由各车间、部门负责人负责落实整改。 （三）对难以立即整改的重大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。 （四）在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。 （五）对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全管理部门、公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。 （六）事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。 （七）各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。 （八）整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全管理部门报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 （九）整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全管理部门组织检查验收。 （十）对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。 8.处罚 按照公司安全处罚管理制度进行考核、处罚。 第二篇：风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度 1目的 为加强公司安全监督，鼓励和奖励举报事故隐患，及时发现并排除事故隐患，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，依据有关规定和安全管理制度，结合本公司实际情况，特制订本制度。2使用范围 本制度适用于公司所有员工在安全生产事故隐患排查治理过程中的奖励与处罚。3术语和定义 本制度所称“安全生产事故隐患”是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致人身伤亡或经济损失的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4职责 4.1公司主要负责人批准设立事故隐患治理奖励资金，并批准对员工的奖励和处罚。 4.2消防安全环保部负责受理事故隐患的报告、举报和奖励资金认定并做好登记。 4.3财务部负责事故隐患报告、举报奖励资金的发放。 4.4事故隐患由各部门在各自职责范围内受理，并建立接报信息的登记、拟办、批办、转办、催办、办结、建档等台账。 4.5全体员工负责事故的报告、举报。5基本原则 5.1公司每位员工对事故隐患有排查、报告、举报的权利和义务。 5.2消防安全环保部应当受理报告和举报，奖励、发动员工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除、报告和举报事故隐患的有功人员，应当给予奖励和表彰，对未及时发现事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患或隐瞒事故隐患的个人和部门给予处罚。6奖惩的方式及内容 6.1对及时发现事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患、举报事故隐患的有功人员，可给予物质奖励。 6.2奖励分为物质奖励和精神表彰。 6.3对于表现突出的报告、举报人或部门采取发放证书或优先考虑评优评先资格。 6.4对未按照要求进行隐患排查的个人和部门进行物质处罚，严重者依法追究责任人及责任部门的责任7奖励和处罚细则 7.1奖励 对于及时发现事故隐患或在风险控制和隐患治理工作中成绩突出，避免重大事故发生的人员，给予表彰和奖励。事故报告、举报按照“谁受理、谁负责”原则对发现人或举报人进行奖励： （1）对及时发现、报告、举报一般事故隐患的，奖励标准为每项20-50元； （2）对及时发现、报告、举报一般事故隐患并提出合理的整改方案的，奖励标准为每项50-100元； （3）对及时发现、报告、控制、举报重大事故隐患的，奖励标准为每项200-500元。 7.2处罚 （1）对未及时发现事故隐患、控制事故隐患、排除事故隐患、上报事故隐患或隐瞒事故隐患或在主管部门隐患排查治理中发现的，给予处罚。 1）未按规定的周期及风险控制和隐患排查清单开展隐患排查的，处罚相关责任人每项50-100元； 2）未发现、报告一般事故隐患的，处罚相关责任人每项50100元； 3）未发现、报告重大事故隐患的，处罚相关责任人每项200500元； 4）对存在的事故隐患隐瞒不报者，未采取防范措施或监控、治理不认真的，处罚相关责任人和部门500-1000元，若因隐报、瞒报导致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的，依法追究责任人与责任部门的责任。 （2）系统管理人员未及时登陆“企业安全风险控制和隐患治理信息系统”进行风险检查结果的确认，给予系统管理人和消防安全环保部负责人100-200元的罚款。 （3）对重大隐患瞒报的部门（专业）或个人给予批评、罚款，造成严重后果的，进行责任追究，给予严肃处理。（4）重大隐患整改之前和整改期间没有制定有效的安全防范措施，并加以落实保证安全以及没有制定事故应急预案的单位，将给予严肃批评，造成事故的将进行责任追究。8附则 本制度由消防安全环保部负责解释并对执行情况进行监督、考核，自印发之日起实施。 第三篇：风险控制和隐患治理岗位职责风险控制和隐患治理 岗位职责 双鸭山新时代水泥有限责任公司 风险控制和隐患治理岗位职责 目录 董事长风险控制和隐患治理责任制总经理风险控制和隐患治理责任制生产副总经理风险控制和隐患治理责任制生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制生产技术部副部长风险控制和隐患治理责任制机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制车间主任风险控制和隐患治理责任制车间副主任风险控制和隐患治理责任制班组长风险控制和隐患治理责任制岗位员工风险控制和隐患治理责任制 董事长风险控制和隐患治理责任制 1、董事长是公司安全生产风险控制和隐患治理的第一责任者，对公司安全生产风险控制和隐患治理负全面责任。 2、定期或不定期召开董事会，就公司重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决策。 3、组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、按照国家和地方政府有关法律、法规要求，建立公司安全管理机构和应急救援组织，配备安全管理人员和应急救援人员。 5、公司一旦发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向政府主管有关部门报告。 总经理风险控制和隐患治理责任制 1、受董事长委托，全面负责公司安全生产风险控制和隐患治理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要领导责任。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、政策，传达地方政府有关安全生产风险控制和隐患治理的决定、通知精神，并结合公司实际，组织制定安全风险控制和隐患排查清单，并督促落实。 3、主持召开公司安全生产委员会会议，研究安全生产风险控制和隐患治理存在的问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促职能部门和有关车间限期整改。 4、组织制定公司安全生产风险控制和隐患治理的各项规章制度，建立健全公司的安全生产责任制。 5、经常性的开展公司的安全生产风险控制和隐患治理工作，对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。 6、根据公司实际，组织制定公司年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。 7、督促和检查各单位员工安全教育培训工作落实情况，并参加政府部门组织的安全培训。 生产副总经理风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理的领导下，主管公司安全、生产、环保工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部门工作汇报，审批安全，文明生产奖惩事宜。 7、组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。 生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要管理责任。 2、主持召开本部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术问题。 3、协助生产副总组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改进措施及处理意见。 生产部副部长风险控制和隐患治理责任制 1、经常深入生产现场，检查生产情况，及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计分析和上报工作。对公司安全风险防控和安全隐患治理在生产调度上负主要管理责任。 2、指导、监督、检查调度员的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向主管领导汇报各车间的生产动态。 3、组织进行分工范围内的安全风险控制和风险控制和隐患治理工作，负责隐患整改期间安全生产协调调度工作。 4、发生各类安全生产事故时，协助主管做好协调调度工作，及时了解事故情况，并向有关领导及时汇报。 5、监督检查公司各项管理制度及安全操作规程的落实情况。 6、严格贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例，在生产副总的领导下，负责公司安全生产风险控制和隐患治理管理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要管理责任。 7、制定并督促检查落实公司各单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。 8、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。 9、协助安全总监（副总监）组织并参加安全生产隐患大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达隐患整改通知书，监督整改，督促有关车间领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。 10、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工执行规章制度作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。 11、督促检查安全费用落实情况，保证安全生产安全风险防控和隐患治理项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。 12、组织公司年度安全培训计划的制定和实施，并监督检查培训内容和培训质量，指导安全部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员安全技能。 13、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况；发生事故时立即赶赴事故现场，参加事故抢险。做好事故调查的取证工作，查明事故原因、责任、损失，吸取教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。 机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制 1、负责排查机械、电气、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的风险控制和隐患治理工作，对存在的问题和隐患及时整改。对公司安全风险防控和安全隐患治理在技术上负直接责任。 2、排查、监督各车间机械动力、电气设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故。 3、排查设备维修规程、机电设备的安全操作规程和有关规章制度的正确性，并排查其执行情况。 4、负责排查压力容器、锅炉、动力设备及其安全装置的事故隐患。 5、负责排查生产车间、动力车间设备安全运转和使用情况。 6、负责组织实施设备、动力、机电隐患排查出的安全问题和隐患的整改工作。 车间主任风险控制和隐患治理责任制 1、车间主任是本车间的安全第一负责人，对本车间风险控制和隐患治理负全面责任。 2、排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否计划、布置、检查、总结和评比安全工作。 3、负责排查本车间生产作业现场、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，及时上报公司应立即停止作业，及时处理，达到要求后方可安排作业。 4、负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况。 5、组织车间有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告。 6、建立本车间隐患排查记录或登记台帐。 车间副主任风险控制和隐患治理责任制 1、在车间主任领导下，抓好分管工艺方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对工艺的风险控制和隐患治理工作负直接管理责任。 2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、负责排查公司制定的工艺规程、安全技术规程，是否符合规范、规程要求。 4、负责排查新建、改建、扩建项目，是否做到“三同时”。 5、组织或参加安全生产隐患排查，对排查出的问题及时安排人员整改。 6、参与车间生产安全事故的调查和处理。 班组长风险控制和隐患治理责任制 1、班长是本班的安全第一负责人，对本班组风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、领会上级的安全生产方针和需求，做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 3、深入了解作业现场的情况，掌握生产情况，发现隐患及时处理并上报。 4、知道本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。 5、负责检查本车间消防器材和劳动防护用品，并督促本班组人员正确使用消防器材、劳动防护用品和用具。 6、按时填写操作记录和交接班记录，做好交接班交底工作。 7、经常对本班组安全生产隐患进行排查治理，并做好台帐和上报工作。 岗位员工风险控制和隐患治理责任制 1、在班组长直接领导下，直接参与风险控制和隐患治理工作，营造安全、健康的作业环境。对本岗位风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、熟知岗位工艺流程和操作程序，认真进行巡回检查严防跑、冒、串事故发生。 3、作业时遵章守纪，做到四不伤害，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。 4、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。 5、排查本岗位是否做到严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度。 6、排查本岗位是否做到正确使用和维护各种安全设施、安全防护用品。 7、检查出安全生产事故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时处理。 8、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。 第四篇：最新版风险控制和隐患排查责任制安全生产风险控制和隐患治理 责任制 编制： 审核： 批准： 2015年6月20日发布 2015年7月1日实施 1 目 录 董事长风险控制和隐患治理责任制.04总经理风险控制和隐患治理责任制.04生产副总经理（安全总监）风险控制和隐患治理责任制.05总工程师风险控制和隐患治理责任制.06安全副总监风险控制和隐患治理责任制.06技术部长风险控制和隐患治理责任制.06安环部部长风险控制和隐患治理责任制.07安环副部长风险控制和隐患治理责任制.08安全技术员风险控制和隐患治理责任制.09防火技术员风险控制和隐患治理责任制.09环保技术员风险控制和隐患治理责任制.10消防队长风险控制和隐患治理责任制.10消防副队长风险控制和隐患治理责任制.11消防队班长风险控制和隐患治理责任制.12消防员风险控制和隐患治理责任制.12技术部副部长风险控制和隐患治理责任制.13技术部设备、动力、机电管理人员风险控制和隐患治理责任制.13生产部副部长风险控制和隐患治理责任制.14调度员风险控制和隐患治理责任制.14车间主任风险控制和隐患治理责任制.15安全副主任（安全技术员）风险控制和隐患治理责任制.16 2 工艺副主任（工艺技术员）风险控制和隐患治理责任制.16设备副主任（设备技术员）风险控制和隐患治理责任制.17班组长风险控制和隐患治理责任制.17岗位员工风险控制和隐患治理责任制.18 3 董事长风险控制和隐患治理责任制 1、董事长是公司安全生产风险控制和隐患治理的第一责任者，对公司安全生产风险控制和隐患治理负全面责任。 2、定期或不定期召开董事会，就公司重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决策。 3、组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、按照国家和地方政府有关法律、法规要求，建立公司安全管理机构和应急救援组织，配备安全管理人员和应急救援人员。 5、公司一旦发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向政府主管有关部门报告。 总经理风险控制和隐患治理责任制 1、受董事长委托，全面负责公司安全生产风险控制和隐患治理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要领导责任。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、政策，传达地方政府有关安全生产风险控制和隐患治理的决定、通知精神，并结合公司实际，组织制定安全风险控制和隐患排查清单，并督促落实。 3、主持召开公司安全生产委员会会议，研究安全生产风险控制和隐患治理存在的问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促职能部门和有关车间限期整改。 4、组织制定公司安全生产风险控制和隐患治理的各项规章制度，建立 4 健全公司的安全生产责任制。 5、经常性的开展公司的安全生产风险控制和隐患治理工作，对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。 6、根据公司实际，组织制定公司年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。 7、督促和检查各单位员工安全教育培训工作落实情况，并参加政府部门组织的安全培训。 生产副总经理（安全总监）风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理的领导下，主管公司安全、生产、环保工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部 5 门工作汇报，审批安全，文明生产奖惩事宜。 7、组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。 总工程师风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要领导责任。 2、主持召开有关部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术问题。 3、组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改进措施及处理意见。 6 安全副总监风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理和安全总监的领导下，协助安全总监分管公司安全和环保工作，对公司安全生产、风险控制和隐患治理负直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。 4、协助安全总监定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织公司安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部门工作汇报，提出安全，文明生产奖惩建议。 7、协助安全总监组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。 技术部长风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障上负主要管理责任。 2、主持召开本部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术 7 问题。 3、协助总工程师组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改进措施及处理意见。 安环部部长风险控制和隐患治理责任制 1、严格贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例，在生产副总的领导下，负责公司安全生产风险控制和隐患治理管理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要管理责任。 2、制定并督促检查落实公司各单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。 3、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。 8 4、协助安全总监（副总监）组织并参加安全生产隐患大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达隐患整改通知书，监督整改，督促有关车间领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。 5、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工执行规章制度作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。 6、督促检查安全费用落实情况，保证安全生产安全风险防控和隐患治理项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。 7、组织公司年度安全培训计划的制定和实施，并监督检查培训内容和培训质量，指导安全部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员安全技能。 8、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况；发生事故时立即赶赴事故现场，参加事故抢险。做好事故调查的取证工作，查明事故原因、责任、损失，吸取教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。 安环副部长风险控制和隐患治理责任制 1、严格贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例，在部长的领导下，具体负责公司安全生产风险控制和隐患治理管理工作， 9 对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要管理责任。 2、制定并督促检查落实公司各单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。 3、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。 4、参加安全生产大检查，及时发现不安全因素督促及时整改，参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，