施工组织设计(长城杯)621.doc

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1.编制依据 1.1工程承包合同表1-01 合同名称编号签定日期北京市建设工程施工合同 2004.6 1.2施工图表1-02 图纸名称图纸编号出图日期建筑施工图建总1-12、建S2、建S4 2004年3月结构施工图结S2-1-结S2-72、结S4-1-结S4-34 2004年3月给排水施工图设S2-1～20、设-1～14、设S2-1～7、设-1～14 2004年3月电气施工图电S2-01～39、电S4-01～26、电T-01～19 2004年3月暖通施工图 2004年3月 1.3主要规范、规程表1-03 类别名称编号国家《工程测量规范》 GB50026-93 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2001 《组合钢模板技术规范》 GB50214-2001 国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50268-96 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GBJ50254-96 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB50257-96 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GBJ93-86 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50205-2001 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10-95 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》 JGJ/T92-93 地方《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 《混凝土外加剂技术规程》 DBJ01-61-2002 《建筑给水铜管管道工程技术规程》 DBJ/T01-67-2002 行业《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 CECS89：97 1.4主要图集表1-04 类别名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》 03G101 《建筑物抗震构造图集》 03G329（一）~（九）《全国通用给水排水标准图集》 S1、S2、S3 《暖通空调标准图集》（合订本） T3 行业《建筑电气安装工程图集》 JD0、JD3、JD5-10、JD50 地方《工程做法》 88J1-x1 《地下工程防水》 88J6 《楼梯》 88J7 《室外工程》 88J9 《屋面》 88J5-X1 《挤塑聚苯板保温构造》 88JZ2 《框架结构填充空心砌块构造图集》京94SJ19 《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1-6、91SB-X1 《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1-1 SB4、91SB6 《建筑电气安装工程图集》 JD0、JD3、JD5-10、JD50 《管道及设备保温图集》 98T901 《等电位联结安装》 97SD567 《室内消火栓安装》 99S202 《建筑电气通用图集》 92DQ1-13 1.5主要标准表1-05 类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑抗震设防分类标准》 GB50223-95 《电气化仪表工程质量检验评定标准》 GBJ131-90 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GB1499-1998 《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》 GB13013-98 地方《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-69-2003 1.6主要法律、法规表1-06 类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号《中华人民共和国计量法》国家主席令第279号《中国人民共和国环境保护法》中华人民共和国国务院令第22号《中国人民共和国安全生产法》国家主席令第70号《中华人民共和国职业病防治法》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》 2002年版地方关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知京建法[2000]211号《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》（试行）京建科[1999] 230号文关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建法 [1997]172号关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法 [1998]50号关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知京建质（2000）第578号 1.7公司质量手册及环境和职业健康安全管理手册表1-07 名称编号编制日期质量手册 CSCEC105-SC-01 2003.3.18（B版）环境与职业健康安全管理手册 CSCEC105-SC-02 2003.3.18（B版）管理体系程序文件 CSCEC105-CX-001~021 2003.3.18（B版）工程技术管理办法 CSCEC105-ZY-18 2002.9.03（A版）工程质量管理办法 CSCEC105-ZY-020 2002.11.11（A版） 1.8其它表1-08 名称备注《地质勘探报告》关于颁发《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知京建施[2003]1号关于颁发《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》的通知京建施[2003]2号关于颁发《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知京建施[2003]3号关于颁发《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知》京建施[2003]4号 2.工程概况 2.1总体简介表2-01 序号项目内容 1 工程名称北京星河湾小区一期Ⅲ标段工程 2 地理位置北京市朝阳区青年路黄杉木店 3 建设单位北京富华园房地产有限公司 4 设计单位北京市建筑设计研究院 5 勘察单位北京城建勘测设计研究院 6 监督单位北京市朝阳区建设工程质量监督站 7 监理单位北京光华建设监理有限公司 8 施工单位中国建筑第一工程局第五建筑公司 9 合同工期 314日历天 10 合同质量目标中建一局优质样板工程 11 合同承包范围结构、室内粗装修 2.2施工现场概况表2-02 项目概况环境、地貌本工程位于北京市朝阳区平房乡黄杉木店路，规划用地东接平房西路，西至黄杉木店路，北临青年沟，南接规划路。规划将整个居住小区分为南区和北区，南区为一期工程，一期共三个标段，同时施工。西侧Ⅱ标段工程与S2、S4住宅楼紧相连，Ⅲ标段含S2、S4住宅楼、地下室、小学校主楼、管理用房、室内球场。地下室属于大开挖，南北区各栋楼的地下彼此相连。三通一平状况已完成地上、地下障碍物无业主提供的水准点已提供详见《施工测量方案》现场水、电、热源供应点及可供应量已提供水源、变压器500KVA。待解决问题本工程属于“三边工程”，设计施工应密切配合。 2.3建筑设计概况表2-03 序号项目内容 1 建筑功能住宅、商业用房。 2 建筑特点通过平面多座向布局、单体立面丰富的体量变化形成起伏多变的群体轮廓天际线。建筑采用休闲风格，以朴质的材质与柔和的色彩表现清雅的格调，以体量错落和虚实对比营造丰富的整体形象。 3 建筑面积（m2）总建筑面积（m2） 71258 占地面积（m2） 12000 地下建筑面积（m2） 14280 地上建筑面积（m2） 56978 S2建筑面积（m2） 24945 S4建筑面积（m2） 32033 4 建筑层数地上 S2：十二/八/九层 S4：十二/十五层地下一层 5 建筑层高地下一层首层标准层（二层至十五层） 5.30、3.35 3.15m 3.15m 6 建筑高度 ±0.0标高 35.00m 室内外高差（m） 0.45 基底标高 -5.9/-6.5/-6.6 /-7.6/-9.5m 檐口高度（m） S4：45.3 S2：36.3 7 建筑防火本建筑物为二类高层建筑，耐火等级为一级，二级，均满足《建筑设计防火规范的规定》。 8 建筑节能外墙外保温，外墙、首层人行通道顶板及车库顶板、伸缩缝处均采用30厚挤塑聚苯保温板，内墙采用90厚实心陶粒混凝土砌块隔墙，屋面保温采用100mm厚憎水珍珠岩板保温。 9 室外装修檐口 GRC装饰线、涂料。外墙首~二层为页岩板墙面，其他为GRC装饰线、涂料。门窗断桥隔热铝合金门窗，透明中空白玻璃，均为安全玻璃。外立面阳台铁艺栏杆。屋面包括平顶、坡顶和种植板面等做法。平顶为防滑地砖、坡顶铺贴西班牙瓦。 10 内装修顶棚板底刮腻子喷涂顶棚。楼地面水泥砂浆找平层，面层为地砖，部分房间地面待精装修再深度设计。内墙涂料、釉面砖墙面。门窗工程乙级防火门，三防户门，单元电控防盗门，室内装饰夹板门待精装修再深度设计。楼梯楼梯踏步为地砖踏步，梯板为乳胶漆顶棚。公用部分首层门厅为大理石墙、地面，顶棚。 11 防水工程地下底板为抗渗砼自防水，SBS改性防水卷材4mm一层。屋面 APP改性沥青防水卷材4+3mm厚两层。厨房 1.5厚聚胺酯防水涂膜。厕淋浴间 1.5厚聚胺酯防水涂膜。 2.4结构设计概况表2-04 序号项目内容 1 结构形式基础结构形式筏板基础、条形基础主体结构形式剪力墙结构、局部梁板为无粘结预应力 2 土质、水位基底以上土质分层情况基础持力层为第四纪沉积层中第⑵层砂质粉土粘质粉土、粘质粘土重粉质粘土，标高为26.80m~28.57m 地下水位标高 24.54m 地下水性质对砼结构无腐蚀 3 地基持力层以下土质类别 III类场地地基承载力持力层地基承载力标准值160KPa 土壤渗透系数勘探报告未提供 4 地下防水结构自防水基础底板、外墙采用C30(C40) S6抗渗混凝土材料防水 SBS复合胎（4mm厚）一层构造防水后浇带、施工缝采用止水钢板、膨胀止水条。防水砼对拉螺栓采用止水螺栓。 5 砼强度等级基础底板 C30、S6 ±0.00以下外墙 C40、S6 ±0.00以下内墙、柱 C40 首~二层墙 S2：C35/C40（D3a）；S4：C35 三~五层墙 S2：C30/C35（D3a）；S4：C30 六层及以上墙 C30 梁、板、楼梯 C30、C40（预应力部分） 6 抗震等级工程设防烈度 8度剪力墙抗震等级二级 7 钢筋类别热扎一级钢筋、二级钢筋、三级钢筋 8 钢筋接头类别直螺纹连接 ≥16的水平和竖向钢筋均采用剥肋滚轧直螺纹连接接头。搭接绑扎＜16的钢筋采用搭接绑扎接头。焊接个别部位（如现场取样接头部位）允许采用帮条焊或搭接焊。 9 结构断面尺寸基础底板厚度（mm） 600、500、300、200 外墙厚度（mm）地下300，地上200 内墙厚度（mm）地下300，地上200 柱断面尺寸（mm） 600×600 梁断面尺寸（mm） 180×420，200×400（420、440、480、540、550、600、640、740、770、840、1400、1500），250×400，300×500（600、640、700、1950、2240、2365、2465、2540、2565、2840、3140），500×140（200、1000），600×1200（1500）、700×1500、800×1200（1500）、1000×1800、1200×1500、1500×1800（2100）楼板厚度（mm） 120、130、140、150、160、170、180 10 楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式板式坡道结构形式钢筋混凝土全现浇墙板式结构 11 二次围护结构蒸压灰砂砖、陶粒混凝土砌块 12 结构混凝土预防碱集料反应管理类别 Ⅱ级 13 建筑沉降观测对基坑回弹和建筑物施工与使用阶段的沉降进行观测 14 室外水池、化粪池埋置深度由外线施工,设计院尚未出图. 2.5专业设计概况表2-05 名称设计要求系统做法管线类别上水冷水设计流量为687m3/d 地下层～三层低压四层～顶层高压支管PP-R 干管衬塑焊接钢管热水分散每户工作阳台设立式容积式燃气热水器铜管饮用水分质供水纯水机房设于N8#楼地下一层 PP-R 下水中水污废分流经小区集中污水处理站处理后排放铸铁管、UPVC管雨水 5.06L/S.100M2 外排带内螺纹的双层UPVC管污水污废分流经小区中水处理站处理后回用浇洒绿地铸铁管、UPVC管消防消防水设计流量为30升/S 地下室泵房设消防泵2台热浸镀锌钢管（喷洒）焊接钢管（消火栓）通风空调空调户式空调冷凝水用热浸镀锌钢管通风地下室6次/h 自动化空气喷流导引镀锌钢板采暖户式空调电气照明照明负荷为三级每户内设一个配电箱,配电干线穿钢管敷设,层箱及户箱引出的支线全部为BV管线穿PVC管或钢管暗敷 PVC管、焊接钢管动力动力负荷为三级配电干线采用三相五线制，电源引入处及屋顶配电盘设浪涌控制器。金属线槽电气有线电视干线采用SYWV-75-9支线采用SYWV-75-5 电视进线由小区电视前端中心引来桥架引自本楼地下一层电视前端设备弱电交接间，然后沿弱电竖井引至各层、各户。金属线槽、PVC管电话及宽带网络系统前端设备设于住宅楼地下一层弱电交换间。沿弱电竖井引上。金属线槽、PVC管可视对讲及安防系统可视对讲系统应自带备用电源地下一层弱电交换间设可视对讲主机，各单元首层出入口设有室外对讲分机户内对讲分机设有报警按钮，并直接与主机及楼内保安监控室相连。金属线槽、PVC管远程抄表系统预留水表远程计量系统管路采用总线方式，在户内表旁预留远程抄表系统出线口。金属线槽、PVC管消防系统 S2楼地下室和与S2楼相邻的地下车库分属两个防火分区。主要包括：消防泵系统、火灾自动报警系统、电梯控制及行程监视、正压风机的控制。金属线槽、焊接钢管防雷本建筑为三级防雷利用柱子对角两根≥φ16主筋通长焊接作为引下线。在屋顶女儿墙用φ12镀锌圆钢作避雷带。本工程接地系统采用TN-C-S系统镀锌圆钢、镀锌扁钢庭院、绿化尚末设计 2.6工程特点、难点 2.6.1结构施工工期短：本工程属于三边工程，施工蓝图与电子版图配合使用，且变更极多，在总共6个月的时间里要完成71258m2的高级公寓的基础结构、地下室防水、回填土、地上主体结构的施工，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 2.6.2施工质量标准高：工程的结构质量目标为“北京市长城杯”，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，确保北京市结构“长城杯”工程是本工程最核心的任务。 2.6.3测量要求高：本工程的建筑外立面凹凸变化较多，平面狭长棱角分明，局部轴线布置在各个方向都有，错综复杂，给测量施工带来了很大的难度。 2.6.4基础施工难度大：基础结构梁位于底板的下部，纵横向交叉，给土方开挖、钢筋铺设、混凝土浇注带来很大的因难；地下室层高5.340m，墙体模板需精心设计。 2.6.5新技术、新材料、新工艺：标准层楼板采用碗扣脚手架支撑、墙体大钢模板、粗钢筋直螺纹连接技术、外墙外保温。 3.施工部署 3.1施工组织 3.1.1项目经理部组织机构本项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、书记、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，七部一室分别是工程部、技术部、质保部、安保部、机电部、经营部、物资部、办公室。组织架构见项目经理部组织机构图。机电经理刘明辉项目书记查伟项目总工解煜生产经理杨永江商务经理郭利物资部杨世化王梅李福生吴依启各分包单位、各施工班组工程部姚力勇蒋利峰宁林超王占春纪学文金宝利项目经理吕延革经营部王京潜曲艳华质保部王树海技术部试验测量郭强马雪巍郝彦平黄冠李负政孟祥禄陆红妹财务部肖琳赵莹安保部李庆生许进才办公室杨世化机电部马轩刘明李凤鸣田敬成欧阳斌 3.1.2项目主要成员及部门职责根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。表3-01 序号人员主要职能 1 项目领导班子项目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。项目书记协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。项目经理部全体员工的思想政治工作。项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。 1 项目领导班子生产经理施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责与总工确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。总工程师对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参与工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。领导项目计量设备管理工作。领导现场试验站工作。 1 项目领导班子商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。安装经理负责机电质量管理制度建立。负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责领导项目安装生产管理工作。 2 项目部门工程部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 2 项目部门技术部配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责施工方案的编制工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质保部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。经营部管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。 2 项目部门经营部做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。办公室负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作。机电部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 2 项目部门机电部监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向直接指定的分承包方索要审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。安全保卫部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。 3.2施工任务划分 3.2.1施工任务划分总承包范围为S2、S4住宅楼和与之相连的地下室、小学、管理用房、室内球场的全部建筑安装工程，具体叙述为： 3.2.1.1土建工程包括： ①钢筋混凝土 ②防水工程 ③结构钢筋混凝土及预应力混凝土 ④二次结构 ⑤屋面工程 ⑥室内粗装修（厅、房、走廊、玄关的墙、顶抹灰） ⑦室内粗装修（厨卫墙抹灰、地墙防水找平；阳台地面找平及栏杆） ⑧外墙装饰（最终饰面除外） ⑨公共楼梯间墙、顶、地抹灰、找平，楼梯栏杆（除木扶手） 3.2.1.2机电工程包括： ①预埋工程：包括各专业随结构工程必须的预埋管、预埋件、预埋盒、穿代线、穿墙板及修补孔洞、各类套管以及套管内填充等 ②系统工程：电气工程：强、弱电配管，动力、照明电缆及导线敷设，动力、照明配电箱（柜）安装，防雷接地安装。 ③给排水工程：排水管道工程：引至室外第一个排水井、设备间及化粪池，室内部分预留各排水口。化粪池工程 ④生活用热水及给水工程：给水主管由建筑外2.5米处引入室内至各用水终端（不含终端及水表，但各水口用堵头封堵）。由热水器（不含热水器）至各用水终端（不含终端，但各水口用堵头封堵）。 3.2.1.3业主自行组织施工范围 ①CFG桩、最终饰面外装修、室内精装修、高压供电主干、弱电、消防、电梯、煤气、直饮水、中央空调系统。 ②业主指定分包的项目，由业主负责招标选定分包单位，在同等条件下优选承包人进行施工。 3.2.1.4总包组织内、外分包施工项目外分包项目：防水工程、水电安装等专业施工安装。 3.2.2总分包管理方式及要求 3.2.2.1工程总承包管理的原则及分包计划 ①建立总承包的组织管理模式，严格按照合同文件的要求，根据合同文件规定的范围、权利、责任和义务，集中调动优秀、精干、专业配备合理的管理人才进行总承包管理和组织施工，确保项目各项目标的实现。 ②总承包管理按照业主、工程需求的原则，规范、有序、有效的组织协调各分包，从工程进度、质量和投资实施有效控制，起到总包的组织领导协调作用。 ③配合业主做好分包商的选择、评定、竞标、入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考察与招标确定，签定分包合同。通过系统的总承包管理将分包工作纳入到统一的协调、指挥和控制之中。 3.2.2.2工程项目总承包中的总、分包关系 ①指定分包商：指定分包商由业主指定，总包与其签订施工合同。这类指定分包专业性强，对总包在专业知识、施工经验上的要求特别高，总承包商必须熟悉各专业工程的运作程序，清楚总包与各个指定分包商之间以及各个指定分包商之间的相互关系，运用“系统工程”的概念，确保各分包在施工上取得—致，在计划上相互配合，才能避免出现相互推卸责任的问题。 ②自选分包商：由总包提议、业主、工程师确认，总承包与其签订合同；补救总包在施工生产上的不足之处，灵活组织施工。 3.2.2.3总承包的协调和服务 ①与业主的协调：从项目开始到项目终结，服务好业主，充分了解业主的意图，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时与业主沟通。站在总包角度，充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，每月制定报表，将问题反映在报表中，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。 ②与设计的协调：作为总包首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。减少各分包专业之间的矛盾，修正出现的设计错误。同时协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。在施工过程中，协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业分包解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。 ③与监理的协调：在施工全过程中，各分部分项工程均经公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照总包单位要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。总包将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 ④各分包商间协调：对各分包单位按照我公司管理模式进行全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。 ⑤资源、机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图；提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间,确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或楼层内为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。 ⑥其它协调：统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。 3.2.2.4总承包的控制和管理切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制分包，的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。 ①入场管理：分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施

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