给你的员工来个“青山计划”.doc

给你的员工来个“青山计划”
为什么别的TFT厂亏损，台湾友达却可转亏为盈？友达总经理陈炫彬对此表示，别人是12小时，我们是24小时，当然比别人好。这些都得益于早前提出的“青山计划”这项运动，希望员工在拼绩效的时同，更要先拼健康才行。所谓“青山计划”，就是“留得青山在，不怕没柴烧”。陈炫彬希望友达全体上下员工，好好培养自己这座青山，友达的员工必须由内到外，自身到心，从个人到家人，全方位的“健康”。这项青山计划，包括六大关怀面，分别是：“活力青山”“智慧青山”“自学青山”“休闲青山”“心聆青山”“感性青山”，而且每一个青山计划都有配套措施。以陈炫彬来说，他每周都会抽出时间，到活力馆慢跑，或是去爬山。陈炫彬本人就是“活力青山”与“休闲青山”计划的领航者。“活力青山”的配套措施是：发给员工每人一本小册子，内有自我评估表，可以针对自己的健康需要，到公司的健身房运动，按计划运动，培养健康的身体。在“自学青山”方面，友达设有书城可以借书，每个月还是推荐7－8本好书给员工。友达董事长李焜耀是最喜欢读书的，而且是每周定期博览各种群书，以增加各方面的知识与市场敏感度。友达“自学青山”的第二项配套措施是，员工在网络上登记，以团体价统一订购包括美学在内的各种书籍。今年实施这项计划以来，所有友达员工，买书已超过1.5万本，平均每位员工来已买进1.7本书。在“心聆青山”方面，则是要求主管主动，每周二个小时与部属沟通，谈未来的计划，尤其现代社会压力大，文明病丛生，友达更提供员工的咨询服务，由友达出钱，与咨询公司合作，采取保密制度，员工可放心咨询，以寻求降低压力和提高职业能力的方法，公司完全不许过问咨询内容。“感性青山”则要求员工，每周必须有两天陪家人吃晚饭；“智慧青山”，则要求主管每周在开会、签公文等例行事务中，也得挪出两小时，静下心来思考策略性问题。友达这六项青山计划，若不能落实，也只是计划而已，为了贯彻执行，友达特别为每位员工制作一张自我评估表，每周、每季符合计划者，业绩考核的时候会有特别嘉奖。友达在第二季交出转亏为盈的获利财务报表，也等于是给了陈炫彬推动青山计划的一项“特别嘉奖”。