简述建筑施工企业治理财务风险的对策.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-简述建筑施工企业治理财务风险的对策来源: 九八论文网1施工企业财务风险的成因施工企业生产经营活动中出现的“四大”问题(1、资产负债率高；2、债权多；3、不良资产占总资产的比率高；4、经济纠纷多)，必然给建筑施工企业构成很高的经营风险和财务风险，对其持续经营能力与市场信誉造成威胁，同时蚕食经济效益。探其产生的原因，除了有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因外，很大程度上还是由于建筑施工企业内部管理不力等原因：11企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产的不正常损失。资本结构不合理，筹资综合成本高，负债方式不合理，负债比重大，利息负担过重，使得财务风险增高。12企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象。决策失误经常发生后不总结原因，对财务风险的危害认识不足。如在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，决策时所依据的信息不全面、不真实、不可靠，以及决策不经过股东会集体研究通过，盲目投资，形成不良资产或直接经济损失。1_3企业财务风险意识薄弱。长期以来，施工企业在财务管理方面风险意识淡薄，存在成本核算不真实、不准确。该摊费用不摊、该提折旧不提，人为调节利润等问题，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率，在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下，就盲目承包工程项目，造成应收账款长期无法收回的坏账损失。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给施工企业直接带来财务风险。或有制度不执行。2治理施工企业财务风险的对策财务风险问题的出现成为威胁施工企业正常经营与发展的公害，是施工企业投资人与经营者、职工不可逾越的课题。施工企业应针对财务风险产生的原因，采取切实可行的措施进行财务风险防范与治理。要主动应对市场环境变化，从加强企业内部管理与控制人手，严防“四大问题”(高负债率、高债权、高不良资产率、高经济纠纷)的出现，从而达到规避、化解财务风险的目的。首先、要全员提高财务风险意识。领导重视，全体职工参与企业管理适应现代企业管理制度的要求，财务管理人员将风险防范意识贯穿于施工企业财务工作的全工程，严肃财经纪律，保证会计核算资料真实可信，保证会计信息的真实性。企业领导人员在决策过程中，应充分考虑影响决策的各项客观因素，尽量采用定量计算及定性分析等科学方法，实施科学决策、集体决策，降低由于财务决策失误所带来的风险。其次、应以财务管理为核心，在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度。各项工作有章可循，在容易出现问题的节点构筑“防火墙”。哪个环节出现问题，都会及时反映到财务信息方面上来，发挥财务的风险预警作用。在此基础上企业还应理顺内部的关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，调动各部门参与财务管理的积极性，真正做到责权分明，责任共担，风险共防。第三、合理确定与施工企业生产规模相适应资本结构。要努力驾驭债务，控制举债规模，准确核算负债资金的成本。企业如果负债经营有利于降低资金成本，应充分发挥财务杠杆作用。但负债规模一定要限制在可控范围内。资产负债率必须控制在企业能够调集的范围之内。第四、创新管理。根据市场环境对施工企业的要求，企业投资人和经营者要充分发挥积极性、主动性，全心全意依靠全体职工，运用现代管理技术，宏观上抓预测，微观上抓细节，一着不让，稳扎稳打，确保施工生产的劳动成果不受财务风险的影响。主要在以下点下功夫：21管好用活资金，化解融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。国家对企业资本金的管理有公司法等法规保障。企业要依法吸收、管理、运用资本金，严格追究“空头出资”、“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证，并经过股东会等机构审查和监督。22加强资产管理，防范财务危机。施工企业的长期资产(固定资产、长期投资)与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用，将本求利，是实现企业财富最大化的途径。因此，以资产清偿债务、用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。企业如果对外投资，要算细账，讲究投人产出，并跟踪监督，应该按合同、协议及时收回收益和投资。销货款的核算、工程进度款的估算，要及时、准确、清晰，人账。存货资产要定期清查，生产成本(费用)要制定管理规则，确保投入产出实现收入与收益，定期进行企业财务目标的考核，总结经验与教训，发现问题，及时处置，必要时，始终坚持运用经济与法律的手段维护公司的权益，保障职工的利益。23建立风险管理机制，防范财务风险。市场经济时代，施工企业的发展机遇与风险并存。企业管理者一定要深入实际，联系群众，调查研究，熟悉市场规律，打造管理风格，从制度上防范风险；从商机上操作风险，驾驭市场，驾驭债务，灵活经营、守法经营，在困境中创新，在逆境中创利，充分运用职工的集体智慧和力量，抗御、化解、消除各种财务风险。24积极运用信息化手段和先进的财务管理技术规避财务风险。无论是来自哪个方面或哪个环节的财务风险，只要是风险，就必然会有“症兆”。必须运用现代管理技术(应用信息技术工具)和手段，主动发现和化解财务风险，企业才能立于不败之地。如在融资风险出现前，可以通过再融资或债务重组的方式予以化解；如对外投资的风险，用跟踪监管的方式和信息化工具的运用可以消除其风险影响；当内部管理环节脱档可能形成财务风险、危机时，只要运用内部会计控制准则的一般规定，就可以将可能出现的损坏公司利益的行为控制在极小范围内，并依法追究有关责任人的经济责任，确保公司的财产与利益不受损失。3结语建筑施工企业控制财务风险的任务，既艰巨又严峻，是不可以逾越但可以预防与化解的。财务风险被控制住了，企业才可能健康发展，职工才可以安居乐业，企业才会祥和兴旺，国家税收和投资者的回报才会有物质基础，债权人的债务权益才有资金保证。如果疏忽了财务风险管理，其造成的影响不可小看，治理财务风险的代价也决非事小。因此，建筑施工企业的投资人、经营管理者必须紧扣企业发展脉搏，精研细谋定良策、找规律，及时发现与化解财务风险，大力营造发展商机，努力实现施工企业的又好又快发展。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=