墙改节能措施.doc

墙改节能措施
1、施工目标：
按照设计要求施工，达到设计墙改节能功效。
2、施工部署：
为了贯彻国家建筑节能的政策，加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的建筑节能工程施工领导小组，负责墙改与建筑节能质量及施工管理。选择具有多年创优经验的班子成员参与本工程的施工管理。严格按照国家《民用建筑节能管理规定》中有关条文，进行管理工作。其机构组成、人员编制及责任分工如下：
组 长：项目经理——负责组织协调工作
副组长：生产副经理——负责现场施工指挥、质量监督工作
项目总工——技术总部署、方案编制及交底
组 员：现场施工管理、协调现场施工质量及细部施工做法管理
3、施工准备
（1）熟悉、掌握图纸设计要求及国家有关管理规定。
（2）根据工程的特点和实际，制定墙改节能实施计划。
（3）根据本工程墙改节能设计及施工规范编制专项工程施工方案指导施工。
（4）设置监督指导小组，对施工过程进行监控，及时指导、纠正确保工程按设计及规范要求施工。

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4、保证措施
（1）严把材料关
领导小组成员要对材料的进场严格把关，从材料供应商的选择到材料进场、复试每一个环节都要严把死守，确保使用到工程上的材料全部符合设计及规范要求，杜绝不合格材料进场。
（2）严把技术关
技术负责人要做好技术交底工作，把设计及规范要求结合施工方案给施工工人做好技术交底，施工过程中严格执行“方案先行，样板引路”的方针，使整个施工过程有条不紊的进行。确保在施工过程中按要求施工，杜绝野蛮施工。
（3）严把质量关
百年大计、质量为本，建筑工程的好坏质量是关键。所以要建造优质工程必须从细节入手，从材料的进场检验到施工过程每一个环节都不能放松，所以要求质量负责人要切实把好质量关，做好过程控制。在工程施工的过程中要勤检查勤指导，发现问题及时纠正，把问题消灭在萌芽中。