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建设工程应急预案.doc

上传人:胜**** 文档编号:705429 上传时间:2024-02-18 格式:DOC 页数:9 大小:62KB
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资源描述

1、建设工程应急预案一、方针与原则保护人员安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先,体现事故损失控制,预防为主,常备不懈,统一指挥,高效协调以及持续改进的思想。二、应急策划2.1危险分析2.1.1基础施工阶段2.1.1.1土方工挖:降水、坍塌、支护、基坑周边等不安全状态。2.1.1.2降水工程2.1.1.3支护工程2.1.1.4基坑周边防护2.1.2主体施工阶段2.1.2.1临时用电、触电2.1.2.2“三宝”“四口”“五临边”2.1.2.3高空坠落、物体打击、机械伤害2.1.2.4脚手架工程、吊架2.1.2.5机械设备及特种设备2.1.2.6氧气、乙炔的使用及油漆、稀料等易燃易爆物品的存放

2、及使用。2.1.3季节性施工安全2.1.3.1雨期防雨、防洪、防雷击2.1.3.2夏季防蚊虫叮咬、防暑。2.1.3.3冬季防滑、防冻、防火、防一氧化碳中毒。2.2资源分析2.2.1生活区(指挥部)急救力量主要依靠管理人员2.2.2施工现场和劳务队生活区急救力量主要依靠劳务队操作层2.2.3合理充足配备“三宝”等个体防护用品。施工现场安全警示牌位置准确,且确保数量。施工现场配备消防器材且保持消防道路的畅通,出入口按安全规范设置安全防护棚,四口五临边的防护做到规范要求。2.3法律法规要求项目部配备中华人民共和国安全生产法、消防法、突发事件应对法、危险化学品安全管理条例、关于特大安全事故行政责任追究

3、的规定特种设备安全监察条例等法律法规以供项目管理人员学习查阅,并定期组织劳务作业层学习。三、应急准备3.1机构与职责为保证应急救援工作的反应迅速,协调有序,必须建立完善的应急组织体系,对应急救援中承担任务的所有应急组织,明确相应的职责,负责人、候补人及联络方式。3.1.1应急组织机构:项目经理张志利项目副经理畅志军工会谢建平项目工程师金广顺生产技术李向民付补明靳志强材料机械院文慧王宇祥预算财务石海斌魏 悦王模俊质量安全陈 鹏温喜元综合办公室王利峰张丽美姬燕云防水工程王志明土方工程赵永义主体工程张效启水电安装付补明3.1.2职责及联络表临汾武警橄榄苑1#楼项目部职责及联络表姓名手机号内部号码职务

4、张志利1362368688868001项目经理畅志军1373412215668002项目副经理金广顺1593536487268101技术负责人谢建平13353579338质检员李向民1373411703168102施工员陈 鹏1593579875768106安全员付补明13753331251施工员靳智强13466803379施工员张丽美13620616577资料员姬燕云13453188865资料员石海斌1364368108968006材料员院文慧13103572015材料员王宇祥1354656368768108机械员王利峰1593456438268005定额员温喜元13546571331681

5、09质检员魏 悦1373412361968010财务员3.2应急资源应急资源的准备是应急求援工作的重要保障,应根据潜在事故的性质的后果分析,合理组建救援力量,配备应急救援中所需的消防用品,各种救援机械和设备、堵漏清扫材料、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等。并定期检查,维护与更新,保证始终处于完好状态。另外,对应急资源信息应实施有效的管理与更新。3.3教育训练与演习为保证应急预案的顺利实施,全面提高应急能力,应组织全体项目管理人员与劳务队对应急预案进行专门学习,并对应急训练和演习做出相应的规定,以提高公众安全意识和自我保护能力。预案演习是对应急能力的综合检验,并分析预案存在

6、的不足,并预于改进和完善。3.4互助协议结合本工程实际地理位置与医疗门诊及消防支队临近,故先与之协商并正式签订互助协议,以便在应急救援中及时得到援助。四、应急响应4.1接警与通知如发生安全事件时,在现场的项目管理人员立即向项目经理汇报险情,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援现场实施抢救。如需要可直接拨打120、110、119等救援电话,必要时,向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。4.2指挥与控制抢救组到达出事地点,在项目经理张志利指挥下分头进行工作,保卫组保持抢险

7、久远通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入,设置事故现场警戒线、岗,安排非重要人员撤离到集中地带,维持工地内抢险救护工作正常运作。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源,如果在夜间,接通必要的照明灯光。抢险人员在排除无其他危险的情况下,立即救护伤员,边联系救护车边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。技术人员进行现场事故评审,分析事故发展趋势,指定恢复生产方案,向公司质量安全部书面汇报事故调查处理意见。4.3通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码明示于工地显要位置,工地抢险指挥及保安员应熟知这

8、些号码。4.4警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域,实施交通管制,维护现场治安秩序。4.5人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序地服从指挥人员的疏导要求进行疏散,作到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。4.6救护与医疗明确相应现场救护、后方支援、医疗防疫的机构、人员及工作程序。4.7公共关系项目部安全质量部为事故信息收集和发布的组织机构,人员包括:畅志军、金广顺,安全质量部届时将起到项目部媒体的作用:对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期向外界和内部如实地报道。向内部报道主要向分公司、集团公司的报道等,外部报道主要向业主、监

9、理、设计等单位报道4.8应急人员的安全防护确保救援人员的装备的发放及使用要求。说明进入和离开事件现场制定的初始程序和随后的程序,包括人员安全预防措施及医学监测,人员和设备去污程序等。五、现场恢复充分辨识恢复过程中存在的危险:当安全隐患彻底清除后方可恢复正常工作状态六、预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审,针对施工的变化及预案中暴露的缺陷不断更新完善和改进应急预案。临汾武警橄榄苑1#楼工程审 批:审 核:编 制: 山西省第五建筑工程公司2008年02月24日目 录一、方针与原则1二、应急策划1三、应急准备2四、应急响应4五、现场恢复6六、预案管理与评审改进60万U豆体验卡

10、卡号:50D890668267e3349e33密码:686d03401eefba96faba奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50De7a00c543af387fc0密码:b26488ce65abc1787202奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dbac63885c802fd52e密码:3d1c344384327b85efff奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dd97f0765bdf6998a3密码:48db1c14e42a2b321fac奖品名称:500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码:25bffae5346e7b7d2548奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D1cab621456ab278ab密码:709f65f32865af2559c2奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D8f1d6a4b953f3474e密码:6e2e4017cce30dc7e055奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10Dd1fc6d6dd529b6892密码:a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D08377b71d4374262b密码:1d7a7c21ebd99b798a54

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