浅谈通信企业财务风险控制.pdf

老字号品牌营销企业与经济962023 年 9 月（上）和娟/电信科学技术第四研究所有限公司（西安 710000）和娟浅谈通信企业财务风险控制摘要：随着全球科技发展的更新换代，国际国内通信企业均得到了快速发展，所面临的环境也日益复杂，企业必须加大管理力度，财务管理在企业的组织管理中处于较高地位，是对企业发展的综合管理。企业在发展过程中，会面临各种各样的风险，尤其是财务风险备受关注。文章通过分析通信企业常见的财务风险问题，并结合该类型企业的实际情况，提出可行性建议，为通信企业财务风险控制提供参考。关键词：通信企业；财务风险；风险控制一、通信企业发展根据用户的通信需求，满足消费者对通信产品或通信服务需要的经济实体即通信企业。通信产业包括通信设备零部件制造、通信设备制造商、电信运营服务、光通信等。我国通信企业发展至今取得了不错的成绩，总量增长速度快、收入稳步提升，且信息技术的发展同时促进了通信企业的快速发展。我国移动电话用户规模小幅度增长，5G 时代的到来也促使 5G 移动电话用户基数增加，我国整体移动电话普及率增长，呈现新业态发展的蓬勃之势。2021 年 11 月 23 日国家发布了“十四五”信息通信行业发展规划的通知，从政策规划上为通信企业未来的发展奠定了基础。通信企业使信息在全世界范围内得以传递，为人们的沟通搭建桥梁，成为现代社会不可或缺的重要行业企业，兼具通信和服务行业的特点，具有很强的周期性，产品更新速度快，行业准入门槛高。特殊的行业性质决定了通信企业的产品具有不同于一般生产企业产品的特点，如产品的无形性、产品的消费和生产在时间上的同步性、产品不具有实物形态不易被储藏以及产品的复杂性等。二、企业财务风险企业财务风险根据其研究范围的不同，通常有狭义和广义之分。狭义的财务风险研究的范围只针对企业资金的筹措环节，在企业资金筹集的过程中，资金提供方的要求和限制，会对企业造成一定的财务压力，由此产生企业偿债能力不足的财务风险问题，假如企业不采用负债经营的模式，便不会出现财务风险。广义的财务风险的研究范围关注了企业经营的每一个环节，由于企业在经营的每一个环节都存在不确定性，便会导致企业财务风险的发生。企业在发展的过程中不可避免地会出现财务风险，通信企业更是如此。在面对出现的财务风险时，企业一定不能退缩，而是要利用控制手段去解决问题，风险控制有利于企业持续的平稳发展，应对内外部的财务风险，为企业经营者做好财务保障，促进企业稳定发展。企业财务风险控制还有利于其提高经营效益，结合企业自身实际，促进企业每个阶段发展目标的实现。三、通信企业常见财务风险问题（一）财务风险意识薄弱在通信企业发展初期，该行业主要是在国家的管理和指引下发展，国家直接管理行业内的相关企业。同时，通信企业在发展初期受益于人口红利，随后又进入了以流量为主导快速发展的第二阶段，并且国家和地方政府不断发布相关政策推进行业的发展。行业特殊的管理模式和盈利模式，导致通信企业在发展过程中将更多的精力放在扩张企业规模和市场的拓展上，没有对财务风险给予足够的重视，财务风险意识淡薄，因此，企业在财务风险的管理方面，存在制度不健全、结构不完善的问题。没有重视企业财务人员风险管理能力不足的问题，培训力度不足，因此，企业的财务人员判断财务风险和应对财务风险的能力较弱。目前我国通信企业在经营管理上没有科学的目标和过程、效能管理，要推动一项工作的开展，需要做大量的协调沟通，财务人员大量时间精力都消耗在报账、报表、会议等方面，协同运营、精确管理能力远远不足。目标、过程、效能管理没有贯穿于财务风险管理，没有融汇于发展，财务风险管理存在许多漏洞、弊端，财务风险管理的工作推动不前、执行乏力。随着企业规模的扩大，市场细分和人员分工细化，管理幅度不断加大。通信企业也不断扩建机构，导致机构变得越来越臃肿，机构不停地组合、优化、调整、增扩，人员越来越多，特别是职能部门。此外，通信企业没有细分的工作制度导致企业的财务人员在实际工作中，只着眼于目前的财务管理工作。（二）财务风险评价指标不合理通信行业近年来随着经济的全球化发展，在国家相老字号品牌营销企业与经济972023 年 9 月（上）关政策的支持下得到了快速发展，因此通信产业市场的竞争日趋激烈，产品的同质化导致部分企业采用价格战来提升市场竞争力。由于通信企业的投入成本高，低价格的竞争战略可能给企业带来“支大于收”的财务风险。同时，通信企业的成本支出基本上是均匀发生的，而企业的收入集中在月底，这种情况容易加剧企业收支不平衡的情况，因此通信企业需要采用符合企业特点的、合理的指标来评价企业的财务风险。通信企业高成本的投入和缓慢的收益制约了企业发展的速度，也提高了通信企业财务风险发生的可能性，这一特点也对通信企业的财务风险控制提出新的要求。不同行业的财务风险评价指标和体系会有所不同，目前大多数通信企业评价财务风险所运用的指标，并不具有行业特色，没有针对性；而且在进行指标分析时，大多是与行业均值进行评价比较，不同企业的规模水平不同，容易导致评价结果不准确；评价过程又受评价者主观因素的影响，无法做到绝对的客观公正，评价指标在合理性方面存在漏洞。通信企业在运营、投资和筹资方面，存在不同于一般企业的财务风险，通信企业通过现有的财务风险评价指标无法全面、及时地了解企业经营状况和现存风险，因此根据现有指标体系得出评价的财务风险评价结果也无法确保其真实性。（三）财务风险控制流程不健全通信企业所面临的外部环境和内部环境日益复杂，财务风险层出不穷。为拓展市场，获取新用户，通信企业采用较为宽松的应收账款管理模式，企业内部面临着应收账款回收风险；通信企业在运作中，有高昂的市场营销费用、客户服务费用和网络维护费用，因此，企业还存成本的上升风险。然而，通信企业在事先进行财务风险管理制度的制定时，没有全面考虑企业遇到的财务风险，也没有对风险管理制度进行细化处理。在制度的落实过程中，还会因为人员素质不高、业务能力不足等主观因素以及部分客观因素导致无法落地，风险的预防和控制流于形式，无法发挥其作用。同时风险发生后，缺乏健全的风险控制制度，不能对发生的财务风险及时进行处理。综上所述，通信企业在风险的事前预防、事中控制和事后管理方面没有形成有机整体，如缺乏具体的项目投资预算管理与控制制度，导致企业在投资初期，存在对风险的识别不全面的风险，投资失败的风险加 大；在项目的采购和建设过程中，对影响企业财务风险的因素分析不到位，可能产生不必要的支出，导致项目实施中超支风险的发生；项目完成后，在应收账款管理环节，宽松的应收账款管理制度会导致企业应收账款的财务风险增加。四、通信企业财务风险控制手段（一）培养全员财务风险意识通信企业加强财务风险管理的首要任务是增强企业和全体员工的风险管理意识。企业的财务战略决策影响着企业的发展方向，每一个战略决策对企业的发展都至关重要，通信企业想要将企业财务风险的影响降到最低，必须确定企业财务风险管理的战略地位，从以下几个方面降低财务的风险性：降低企业业务之间的关联度，提高各部门之间的独立性，从而减少市场竞争对企业的冲击力；采用高收益业务和回报较稳定的业务相结合的经营方式确保企业收入的稳定性，减少企业现金短缺的情况和规避资金链断裂的风险。财务风险管理战略的落地实施，还需要专业的人员将战略的具体实施落实到位。企业财务风险管理由多个环节构成，每一个环节都对参与财务风险管理的人员提出了不同的要求，需要风险管理人员具备极强的风险预测、风险评估和风险控制能力。市场环境日新月异，财务人员不仅要能够贯彻落实企业的财务管理制度，还要有主人翁的心态，能够从企业战略的高度理解和参与财务风险管理环节，能够敏锐地察觉国家发布的针对通信行业的政策以及市场的发展动向，具备从海量的信息中获取关键信息的能力，及时建议企业领导层调整风险管理战略，并提出可供参考的方案。企业应遵循上下结合的管理原则，确定建立管理层领导、企业全体人员参与的财务风险管理小组，小组领导层根据企业战略规划，制定财务风险管理方 法；重视对企业财务人员风险管理能力的培训，提高企业全员参与财务风险管理的积极性，强化个人风险控制意识，构建灵活的内部沟通系统，重视企业内部沟通与协调，加速信息的传递，形成相互监督和影响的和谐关系，逐渐营造良好的氛围。此外通过加大宣传力度和实行激励制度，如通过奖励制度，吸引公司全员积极提出风险识别和管理的建议，参与财务风险的管理，并不断深化“财务风险管理人人有责”的理念，使企业全体员工确保思想和行动上的统一，将风险管理意识贯穿于通信企业业务管理和风险管理的全过程，日积月累，逐渐将财务风险管理提升到企业文化层面，不断固化成为常态化的管理工作。（二）完善风险指标体系随着全球经济的飞速发展，通信企业面临的竞争由老字号品牌营销企业与经济982023 年 9 月（上）国内市场扩展至国际市场，企业所面临的竞争压力不断增加，企业财务风险的影响因素既有来自企业内部的，也有来自外部市场的。这不仅要求通信企业更加重视财务风险管理，还需要完善风险指标体系，将财务风险管理的理念融入风险评价体系中，并能够利用现有条件合理科学地预防、评价和控制企业财务风险。研究已有的文献可以看出，大部分企业在构建财务风险评价体系时，采用存货周转率、现金销售利率等量化的指标作为财务风险评价的指标，对影响企业财务风险的定性的指标考虑不全面。而在运用现有的财务风险评价指标体系评定风险时，某个指标的水平变化会影响企业对财务风险的判断，甚至由于指标间的相互作用，不同指标体系之间的相互关系也会对企业的正常生产与经营活动产生重大影响，从而影响企业对财务风险的判断。所以，通信企业必须结合通信行业特色，在企业战略的指引下，充分考虑企业现有的资源和业务范围，并采取定量分析指标与定性分析指标相结合的原则与要求，进一步完善企业风险评价指标体系，以综合确定与评价在企业运营管理过程中可能出现的各种财务风险，进而为建立全面的风险管理体系打下坚实的基础。（三）建立健全风险管理体系在企业的发展过程中，不同环节和阶段的特征不同，会出现各种表现形式的财务风险。外部宏观环境的变化，如国家政策、经济环境等发生变化时，对企业造成的不利影响便会产生相应的系统风险；企业内部存在非系统风险，财务风险可能会存在于企业经营的每一个环节中，财务风险管理没有特定的针对性，风险管理没有统一的管理体系。随着通信行业的快速发展、市场的不断改革，通信企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须完善企业财务风险管理制度，建立适应现代企业制度的全面财务风险管理体系。通信企业的财务风险管理，主要是经营单位对公司财务管理活动中出现的各类风险加以辨识、计量、分析和判断，并适时采用合理的手段对财务风险加以预测，减少财务风险的发生，并对无法避免或已经发生的财务风险加以控制，以此来保证通信企业项目的顺利实施，维护企业的权益免遭风险。因此，通信企业现代财务风险控制体系的建立可以分为三个阶段，即风险识别阶段、风险度量阶段和风险控制阶段。对财务风险的识别不全面或不准确，将导致企业无法精准预防财务风险的发生，会给企业带来不可预测的损失。因此，企业需要建立财务预警体系，利用风险识别工具，了解财务风险走势，全面掌握企业财务风险发生的可能性和严重程度，将风险控制在初期，并加以消除。然而，企业不仅存在非系统性风险，还有系统风险，企业能够通过前期预防减少一部分风险的发生，却不能完全避免，企业在运行管理过程中，一旦产生了财务风险，必须及时对风险进行定性分析和定量判断，即进行财务风险的度量。结合通信企业的财务特点，参照企业风险评估机制，分析财务风险对企业的影响范围和程度。最后，根据评估结果，合理启动风险管理程序，确定企业运用何种风险控制方法。企业财务风险控制作为企业财务风险管理的最后环节，对企业的发展具有重要意义。可根据风险的发生时间、风险的严重性和企业的风险承受能力等，结合风险的评估结果，具体采用降低风险、转移风险或承担风险的方法，减少财务风险对企业的影响。健全、合理的风险管理体系贯穿于企业发展的始终，有助于通信企业最大限度地避免财务风险的发生，减少财务风险对企业的影响，能够增强企业的抗风险能力，提升企业的竞争力。结语虽然通信企业的市场庞大，消费群体较为稳定，在过去的几十年保持着快速的发展，然而在发展过程中，通信企业也面临着来自内外多个方面的财务风险，并且通信企业的财务风险控制工作具有长期性和复杂性，为继续保持较好的发展势头，企业需要不断增强风险管理理念，调整风险管理思路，完善风险管理制度和细化风险管理指标，增强企业财务风险控制意识，加强对财务人员的财务风险控制业务能力的培训，落实财务人员的具体风险管理工作，保证财务风险管理工作高质量完成。分别从预防、评价和控制三方面对企业财务风险形成闭环管理，可为企业的长期稳定发展打好基础。参考文献：1 张雪楠.数字经济时代的企业财务管理转型思路分析 J.财经界，2022（20）：113-115.2 孟庆星，郭晖.大数据时代下企业财务风险预警系统问题研究 J.老字号品牌营销，2022（4）：75-77.3 常春.内部控制视角下企业财务风险防范策略探讨 J.中国乡镇企业会计，2022（9）：130-132.作者简介：和娟，女，汉族，1979 年 3 月生，河南洛阳人，本科，会计师，研究方向：财务管理。