[贵金属有限公司安保总结及安保工作计划]-安保委员工作计划总结.doc

贵金属XX年安保总结及XX年安保工作方案 安保委员工作方案总结 贵金属xx年安保总结及xx年安保工作方案 xx年，*华贵金属安保工作在太化集团公司领导下紧密结合本公司实际，不断改革创新，务求实效，统筹推进治安保卫工作，以统一思想，坚决信心，构建和谐企业为目标，以落实综治目标责任书为主线，积极推进治安防控体系建设，进一步加大基层工作力度，扎实落实综治工作各项措施，有效维护了企业的安定，促进了社会的稳定。 1、 加强组织建设，责任目标落实到人，综治管理有序推进。 我公司结合贵金属特种行业的特点，始终把开展社会治安综合治理工作，纳入生产经营管理和政治建设的总体规划中，作为一项重中之重的任务来抓。从公司领导到各个部门，层层建立社会治安综合治理目标管理责任制。并与高新区分局警务大队签订民爆物品危险化学品平安管理整治工作平安责任书。成立以总经理为组长、以公司副职为副组长、各部门主要负责人为成员的综合治理社区领导组，下设有办公室，负责公司的综合治理管理工作。领导组组长每周在生产调度会上，合并召开工作会议，听取汇报，研究部署，查找缺乏，解决问题，来保证公司综合治理工作的深入开展。 2、 加强思想教育，加大法制宣传，使综治管理根底更稳固。 由于公司任务重，工期紧，针对公司的各项经济指标完成做了发动，并针对公司的保安问题加以强调。通过这样的活动公司员工不断增强了凝聚力，并对完成全年任务增强了信心。通过公司视频宣传栏，使该市员工不断增强遵章守纪、爱企如家的思想观念，为综治管理奠定了良好的根底； 通过开展与职工一对一的谈话，使问题苗头消灭在萌芽状态，把治安防范在前期、隐患化解在基层，防止矛盾的激化。 3、 不断完善和建立健全安保制度，使综治管理上个新台阶。 公司除了执行一系列制度； 如平安保卫制度、监控系统管理规定、门外工作管理规定等六项管理制度； 还下发了关于加强治安管理的补充规定和进出生产现场违规的惩罚规定并成立相应的监管和考核部门，并于xx年6月下发了关于进一步加强治安保卫工作有关工作安排。严格落实职责要求，做到有布置，有检查，有汇报，有考核，各负其责，责任到人； 重视监控录像回放检查记录； 平安保卫检查记录； 外来人员登记表等等，决不放过一个不平安因素，并做好各项工作记录的标准填写，统一归档管理。 四、加强综治管理队伍，针对重点环节，加大监管 。 对重点部位实行24小时值班制度，每月一次的账务监察。加大综治管理的投入，对不适宜监控点，进行更换，去年上半年由于电脑监控系统老化另外内存也有局限性，为了更好的做好安保工作，公司投资更换了主机以及其他辅助材料，增加了探头数量，加大了监控的控制范围。继续使用金属探测仪，所有离开现场人员必须接受金属探测仪的平安检查。加大含贵金属垃圾、铁丝网边角料、玻璃、塑料容器等废弃物的管理，由专人负责处理。降低了铂耗，节约了本钱。定期对办公区、生产区、消防通道以及楼顶维修组进行巡回检查； 对进出生产现场的玻璃防盗门卡进行专人专管； 对警用器械加强管理； 对出入公司的业务人员进行个人备案； 对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，使综治管理落实在实处。为华贵生产任务的圆满完成，把工作做的更加完善。 五、完成上级交派的任务，提高综治的 管理水平。 按时向集团公司报送综合治理月度方案表和方案反应表。 积极配合集团公司和高新综合警务大队对我公司的治安综合检查，并对提出的治安隐患，做了及时的整改。 xx年工作方案安排 1、 积极构建和谐社会为主体，从根本上消除各类事件根源创造条件。通过促进经济的开展，营造和谐的社会环境，实现社会公平正义和安定团结。 2、 加强对危险物品的管理与控制。公司根据立法机关和政府主管部门公布的假设干有关危险物品管理的法律、规章，建立了严格的管理制度，加强对危险化学物品等的管理与控制。同时，加强公司员工出入的检查和控制，防止危险物品从公司外流。 3、 加强对群众的宣传教育工作。通过多种形式发动、发动并依靠群众，提高群众的防范能力。 4、 把保障人民群众身体健康和生命财产平安作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。 5、 坚持防御与应急相结合，做好应对突发事件公共事件的各项准备工作。 6、 实行行政领导负责制，企业主要领导是本企业突发公共事件处置工作的第一责任人。 7、 采用先进的预警、预防和应急处置技术及设施。 8、 针对各个可能发生的突发公共事件，完善预测预警机制，开展风险分析，防患于未然，做到早发现、早报告、早出置。 平安保卫主要人员： 门厅一名，现场门厅两名， 共三名 / 模板,内容仅供参考