人力资源管理--工作分析实施细则.doc

工 作 分 析 工作分析实施方案一、工作分析的目的1.编制该岗位的岗位说明书，作为招聘选拔工作的重要参考依据。2.理清该岗位的工作职责、工作内容及权限等。3.理清工作关系，明确工作流程。4.确定该岗位的考核标准以作为晋升的依据。二、工作分析的内容1.明确该岗位的工作职责与工作权限。2.明确该岗位的任职资格要求和工作能力的需求程度。3.确定该岗位考核标准。4.岗位说明书的制定，其中问卷调查表中职位编号变动为职称要求，由于该岗位隶属行政管理部门，故无职位编号；其次该岗位为机要员，对外语水平和谈判能力无要求，故此两项有所删减。三、工作分析的实施主体XXX 人力资源管理专业四、工作分析的实施流程阶段工作内容准备阶段（年.月.日）1. 明确调查问卷的内容和主要工作任务。2. 问卷调查表的绘制。3. 填表人的确定。4. 确定收集信息的内容和方法。5. 工作分析过程中必要工具的准备。 （续）阶段工作内容实施阶段（年.月.日）1. 将调查问卷表发至填表人。2. 在填表过程中，与填表人进行交流，对调查问卷中的调查项目做出解释。3. 在填表过程中对相关问题做出解答。4. 调查问卷填写完毕，收回调查问卷。描述、整合阶段（年.月.日）1. 对调查问卷的信息进行审核、确定及整理。2. 形成初步的岗位说明书。3. 综合各方面的信息，对初步形成的岗位说明书进行修正并最终形成图表。五、工作分析方法问卷调查法、访谈法六、信息的收集与整理1.职位基本信息 2.工作职责 3.工作权限 4.工作关系5.专业知识和相关知识 6能力 7.工作经验七、撰写岗位说明书岗位说明书见下表