施工组织考试复习.docx

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施工组织2013.12总复习
一、 选择题
1、 单代号网络图的特点
单代号网络图用节点及其编号表示工作，以箭线表示工作间的逻辑关系；做图方便，图面简洁；逻辑关系明确，更适宜于应用计算机进行绘制、计算、优化和调整。
2、 非节奏流水施工的工期计算（公式，绘图）
第一步列表。列出各施工过程的作业时间表（表2-5）
第二步累加。即将各施工过程的作业时间分别累计（表2-6）
第三步斜减。即将以上各施工过程的累计作业时间错位相减，由此可得n-1个差数数列
⑴ 减⑵，｛3-0，6-2，12-4｝，得到3，4，8
⑵ 减⑶，｛2-0，4-2，8-4｝，得到2，2，4
第四步取大。在各列差数中取其中最大值，即为该相邻两施工过程的流水步距。
以上的⑴减⑵差数数列中，最大值8即是施工过程⑵和施工过程⑴的流水步距B2。同理可知B3=4
T=∑i=2nBi+tn=(B2+B3)+t3=(8+4)+7=19(d)

3、 工作自由时差的概念
所谓工作自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的条件下，工作所具有的机动时间。
4、 固定节拍流水施工的概念（即等节奏流水施工）的概念
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全节拍流水施工。
5、 横道计划绘制要点
也称甘特图（Henry Gantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。
A、遵守绘图的基本规则
B、遵守工作之间的逻辑关系
工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的。
组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。
C、条理清楚，布局合理

6、 计划工期和计算工期的区别

7、计算流水节拍（掌握公式）P31
流水节拍其数值的确定可根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台班数和材料量等）按下式计算：Ki= Qi = QiHi = Pi
SiRiNi RiNi RiNi
Ki—某专业施工班组在第i施工段的流水节拍
Qi—某专业施工班组在第i施工段上完成的工程量
Si—某专业施工班组的计划产量定额
Hi－某专业施工班组的计划时间定额
Pi—某专业施工班组在第i施工段需要的劳动量或机械台班数量
Ri—某专业施工班组投入的工作人数或机械台数
Ni—某专业施工班组的工作班次。
8、流水步距的计算 P31
在组织工程项目流水施工时，相邻两个专业施工班组先后进入同一施工段开始施工时的的合理时间间隔，称为流水步距。流水步距通常以B表示。

第2步 累加。即将各施工过程的作业时间分别累计

9、流水的主要参数区别
按其性质不同，一般可分为工艺参数、空间参数和时间参数三种。
10、流水施工时间参数
在组织工程项目流水施工时，用于表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，均称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、技术间歇时间、组织间歇时间等。
11、施工现场准备工作的内容
⑴及时完成设计交底和图纸会审。
⑵编制详细施工组织设计文件。
⑶选派施工项目经理，组建项目经理部，并明确施工项目管理的指导方针和责任目标，包括工程质量、施工成本、施工工期和施工安全目标。
⑷及时完成施工预算的编制
⑸进行施工总分包及技术咨询服务等各类合同结构、合同管理及风险控制的策划，包括专业分包、劳务分包、材料构配件供应、技术咨询、检验试验、观测测量等方面的分发包或委托。
⑹施工现场布置
12、施工组织总设计的概念。
以工程项目为对象在工程技术设计或扩初设计阶段，要求设计部门对整个建设项目的建设工期和施工总体部署提出规划，即完成“建设项目施工组织总设计”文件，为组织施工技术物资供应和调集施工队伍提供指导和依据。
具体包括以下内容：⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图
13、时标网络的概念和特点
双代号时标网络计划，也称时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度表示工作时间及有关参数的一种网络计划。特点：既简单易懂，又能反映工作之间的逻辑关系。
14、实工作和虚工作的概念
实工作是指完成一项工作一般需要消耗一定的资源，占用一定的时间和空间。
虚工作是用虚箭线表示，它是指不耗用资源，也不占用时间的一种虚拟工作。
15、斜线图的特点
16、自由时差的计算
任意一项工作的自由时差应取该工作与紧后诸工作时间间隔的最小值。
17、最迟开始时间和最迟结束时间的计算
工作的最迟结束时间等于该工作终点节点的最迟时间，某工作的最迟结束时间减去该工作的持续时间。
二、简答题
1、工期影响因素 P133-134
㈠建筑技术因素
⑴工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度
⑵地基基础条件和处理的要求
⑶建筑装修装饰的要求
⑷建筑设备系统配套的复杂程度
㈡施工管理水平
⑴充分和完善的施工准备
⑵先进合理的工程施工方案
⑶先进的施工管理水平和协调手段
㈢社会因素
⑴社会生产力，尤其是建筑业生产力发展的水平
⑵建筑市场的发育程度
⑶工程投资者和管理者主观追求和决策意图
㈣自然因素
恶劣天气、地震、大风、潮汐、低温等不可预见的自然因素。

2、临时仓库计算的过程和方法。
⑴ 材料设备储备量的确定
对经常或连续使用的材料，如砖、瓦、砂、石、水泥、钢材等可按储备期计算，
P=Tc ·(Qi·Ki)
T
式中 P—材料的储备量（m3或t等）；
Tc—储备期定额（d）；
Qi—材料，半成品等总的需要量；
T—有关项目的施工总工作日；
Ki—材料使用不均匀系数。
对于量少、不经常使用或储备期较长的材料，如耐火砖、石棉瓦、水泥管、电缆等可按储备量计算（以年度需用量的百分比储备。
对于某些混合仓库，如工具及劳保用品仓库、五金杂品仓库、化工油漆及危害品仓库、水暖电气材料等，可按指数法计算（m2万元。/人或m2/万元）
对于当地供应的大量性材料（如砖、石、砂等），在正常情况下，为减少堆场面积，应适当减少储备天数。
⑵各种仓库面积的确定
确定仓库面积时，必须将有效面积和辅助面积同时加以考虑。仓库总面积一般可按下列公式计算：F=P/q*K
式中  F—仓库总面积（m2）
P—仓库材料储备量
q—每m2仓库面积能存放的材料、半成品和制品的数量
K—仓库面积利用系数（考虑人行道和车道所占面积）
另一种简便的方法，即按指数计算法，计算公式为F=￠*m
式中￠—计算指数（m2/人或m2/万元等）
m—计算基数（生产工人数或全年计划工作量等）
还要正确地决定仓库的长度和宽度，仓库的长度应满足装卸货物的需要，既要有一定长度的装卸前线。
L=n*l+a*(n+1)
式中 L—装卸前线长度(m)
l—运输工具的长度（m）
a—相邻两个运输工具的间距（汽车运输时，端卸a取2.5m）
n－同时卸货的运输工具数

3、施工方案的编制过程 P98-99
⑴熟悉工程文件和资料
⑵划分施工过程
⑶工程量计算
⑷确定施工顺序和流向
⑸选择施工方法和施工机械
⑹确定关键技术路线

4、施工现场用水量计算的过程、方法
⑴一般生产用水
一般生产用水指施工生产过程中的用水，如搅拌混凝土、混凝土养护、砌砖、楼
地面等工程的用水。可由下式计算：
q1=k1∑Q1·N1 ·k2
T1·b×8 ×3600
式中q1—生产用水量（L/s）；
Q1—最大年度工程量；
N1—施工用水定额；
K1—未预见的施工用水系数（1.05～1.15）
T1—年度有效工作日
k2—用水不均衡系数（施工工程用水k2=1.5，生产企业用水k2=1.25）
b—每日工作班数
⑵施工机械用水
施工机械用水包括挖土机、起重机、打桩机、压路机、汽车、空气压缩机、各种焊机、凿岩机等机械设备在施工生产中的用水。可由下式计算：
q2= k1∑Q2·N2·k3
8 ×3600
式中q2—施工机械用水量（L/s）；
Q2—同一种机械台数（台）；
N2—该种机械台班用水定额
K3—施工机械用水不均衡系数（施工机械、运输机械k2=2.00，动力设备k3=1.05～1.10）。
⑶施工现场生活用水
施工现场生活用水可由下式计算：
q3=P1·N3·k4
8 ×3600b
式中q3—施工现场生活用水量（L/s）；
P1—施工现场高峰人数（人）；
N3—施工现场生活用水定额（与当地气候、工种有关，工地全部生活用水N3=100～120 L/（人·d）
K4—施工现场生活用水不均衡系数（k4=1.30～1.50）。
b—每日用水班数
⑷生活区生活用水
生活区生活用水可由下式计算：
q4=P2·N4·k5
24×3600
Q4—生活区生活用水量（L/s）；
P2—生活区居民人数；
N4—生活区每人每日生活用水定额
k5—生活区每日用水不均衡系数（k5=2.00～2.50）。
⑸消防用水
消防用水量q5与建筑工地大小及居住人数有关系。消防用水量q5由居民区消防用水和施工现场消防用水确定。
⑹总用水量
总用水量Q由下列三种情况分别确定：
①当（q1+q2+q3+q4）≤q5 时，
Q= q5+1（q1+q2+q3+q4）
2
②当（q1+q2+q3+q4）> q5时
Q= q1+q2+q3+q4
③当工地面积小于5hm2,且（q1+q2+q3+q4）＜q5时
Q= q5
5、施工总平面图、单位工程施工平面图布置的过程、内容
施工总平面图布置的过程
⑴确定运输线路
⑵布置仓库和堆场
⑶布置场内临时道路
⑷布置行政和生活临时设施
⑸布置临时水、电管网和其他动力设施
上述各项布置应相互结合，统一考虑，协调配合，经全盘反复考虑后，选择最佳设计方案，绘制施工总平面图。
单位工程施工平面图布置的过程
⑴临时建筑基地布置
⑵施工通道布置
⑶供电系统
⑷供水系统
⑸排水系统
⑹设备仓库

6、施工组织设计的编制、管理 P215
⑴大型项目的施工组织设计由公司总工程师主持，项目工程师及技术、生产计划、机械、物资等部门的技术人员共同参加编制。
⑵重大特殊工程项目（注：重大特殊工程项目系指施工单位从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程）的施工技术方案，由总工程师主持会同项目工程师及施工技术、质量管理部门的有关技术人员确定，并纳入实施性施工组织设计的总体内容。
⑶中、小型工程项目的施工组织设计原则上由项目主任工程师或专责工程师主持，会同技术、计划、机械、物资、质检有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理审定后报监理工程师审批。
⑷劳务分包单位应在项目施工的总体部署下，负责编制分包工程的实施性施工组织设计，经审查后纳入项目总体施工组织设计。

7、图纸会审的概念和内容 P213-214
图纸会审是指由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、政府质量监督部门和各专业施工单位参加并明确设计意图和各项技术条件，澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，以保证工程质量和施工顺利进行的一项极其严肃和重要的技术工作。
图纸会审内容:
⑴设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。
⑵设计是否符合因地制宜、方便取材的原则。
⑶有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需要。
⑷构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。
⑸图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。
⑹对设计提出的合理化建议与技术改进意见。

三、计算和综合分析题
1、搭接网络计划计算、绘图（计算题，复习上课案例，双代号和单代号）。
双代号计算公式：
TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或 TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j

单代号 连续型算法:
 EFi+LT FTS
ESi+LTi STS
ESj = max EFi+LTj-Dj FTF
ESi＋(LTi+LTj)-D STF 

EFj = ESj + Dj

2、工期成本优化
某工程计划成本为1176万元，根据同类工程资料，变动费用率为0.75，按所确定的施工方案，固定费用20万元/月，计划降本率为8%，则正常的施工速率为：
X= F = 20 =117.6(万元/月)
 1-v-i 1-0.75-0.08
目标工期可定为
T0= 1176 =10(月)
x
3、工期索赔计算

4、固定节拍、非节拍流水施工的工期计算
所谓固定节拍专业流水，是指流水组中各专业施工过程在各施工段上的作业时间相等，并等于一个常数K。
某住宅的基础工程，施工过程分为：
① 土方开挖；
② 绑扎钢筋
③ 绑扎钢筋；
施工过程
工程量
单位
产量定额
每段劳动量
人数（台数）
流水节拍（K）
挖土
560
m3
65
--
1
2
垫层
32
m3
--
--
--
--
绑扎钢筋
7600
Kg
450
--
2
2
浇混凝土
150
m3
1.5
--
12
2
砌墙基
220
m3
1.25
--
22
2
回填土
300
m3
65
--
1
--
④ 浇捣混凝土；
⑤ 砌筑砖基础；
⑥ 回填土。

组织间歇 (垫层与回填土,各一天)  Z＝2(天)
工艺间歇 (浇捣混凝土和砌基础墙之间) G＝2天。
n=4, m=4(四个施工段)

固定节拍专业流水，主导施工过程流水节拍为:
土方开挖:
K1＝Qm¸(S * R)=560 ¸(4 ×65×1) ≈2(天)
 绑扎钢筋:
R2＝Q2 ¸(m * S2*K）=7600 ¸(4×450×2）≈2(人）
浇混凝土:
R3＝Q3 ¸(m * S3 *K）=150 ¸(4×1.5×2）≈12（人）
砌墙基:
R4＝Q4 ¸ (m * S4 * K）=220 ¸( 4×1.25×2）=22(人）
应用累加→斜减→取大，得:
流水步距b2=b3=b4=2
工期：
T＝ S bi+tn+ S G+ S Z =(2+2+2)+4×2+2+2=18(天)

5、施工段顺序优化
例] 根据表6-7所示的资料，确定施工顺序。
第1步：确定最先开工的施工段
 第一次决策矩阵表，选择最先开工的施工段。

将C段列为第一施工段， T1＋T2＝6＋21＝27（周）
4∑D4j =21(周）
j=1
第2步：确定下一个施工段
如C先，A后,由于相邻施工工序的制约关系所形成的最后一道工序的间断时间（T(1)3），如图所示。
选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。
第3步：确定第三施工段
 第三次决策矩阵表，如表所示。
 选定T(2)3最小为1周，第三施工段为A。
第4步：确定第四施工段
第四次决策矩阵表，如表所示。
施工段
施工过程
B/A
甲
4 -3=1
乙
5 –4=1
丙
6 –6=0
T(3)3
2
所以，T3＝ T(1)3 ＋ T(2)3 ＋ T(3)3 ＝0＋1＋2＝3（周）
 总工期：T＝T1＋T2＋T3＝6＋21＋3＝30（周）
 最优施工顺序为：C→D→A→B。
根据计算结果，得到下面的最优施工顺序进度计划：