通讯商务楼施工组织设计(新).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】第一章 编制依据一、编制依据1、编制说明：本施工组织设计编制是按照本工程的合同文件要求，依照国家建筑工程施工、验收规范及图纸设计意图和施工要求进行编制。2、编制依据：依据同新疆普瑞铭房地产开发有限公司所签订的施工合同。依据北京中建建筑设计院的设计施工图纸。相关的国家规范及标准。公司的质量手册和程序文件。根据我公司的管理素质、技术力量、劳动力及技术、机械装备和以往同类型工程施工方案和经验为依据进行编制。3、本施工组织设计的编制是按照施工中涉及的分部（子分部）、分项工程相应的现行国家施工质量验收规范进行编制，详下表：序号标 准 编 号标准规范名称施 行 日 期1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2002-01-012GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2002-05-013GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范2002-04-014GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2002-04-015GB50207-2002屋面工程质量验收规范2002-06-016GB50208-2002地下防水工程质量验收规范2002-04-017GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范2R002-06-018GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2002-03-019GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范2002-04-0110GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范2002-06-0111JGJ59-99建筑施工安全检查标准1999-05-0112GB50045-95高层民用建筑设计防火200513XJJ001-1999民用建筑节能设计标准1999第二章 工程概况一、总体简介工程名称：通讯花苑小区商业服务楼工程地址：克拉玛依市红星路与火星路相交处建设单位：新疆普瑞铭房地产开发有限公司设计单位：北京中建建筑设计院监理单位：新疆金科监理公司施工单位：江苏省第一建筑工程安装有限公司要求工期：2009年6月15日-2010年1月21日二、工程简述结构类型：框架结构结构层数：地下二层、地上三层合同施工范围：施工图纸范围内土建、安装工程施工。建筑面积：3360.73m2 建筑高度：12.45米要求质量标准：合格要求开、竣工日期：2009年6月15日-2010年1月21日建筑设计内容本工程建设地点位于克拉玛依市红星路与火星路相交处，范围见规划红线图，西临红星路，北临火星路，东侧有规划道路，该建筑为民用建筑，无裙房。建筑面积3360.73m2，地下二层，地上三层，层高地下二层4.5m,地下一层及一层3.9m,二层及三层3.6m。本工程建筑类别为三类建筑，属民用建筑,设计抗震烈度为7度。地下建筑耐火等级为一级,地上建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级,地下室防水等级为二级。结构形式:钢筋砼框架结构。楼地面地面：为水泥砂浆地面，做法见新02J01/地-1-“地4”及新02J01/地-10-“地31”。楼面：为水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面、地砖楼面，做法见新02J01/楼-1-“楼2”， 新02J01/楼-8-“楼25”， 新02J01/楼-12-“楼41”“楼40”。门窗洞口均设置护脚，护脚做法为20厚1：2水泥砂浆抹面压光。顶棚：顶棚：先做10mm厚1：3水泥砂浆打底打毛，表层采用5mm厚1：2.5水泥砂浆抹面压光。地下一层库房屋面做法见新02J01/棚-2-“棚6”。墙面：内墙面：厕所墙面为瓷砖墙面，做法见新02J01/内-4-“内13”（厕所瓷砖由用户自理）；其余房间墙面为环保乳胶漆墙面，做法见新02J01/内-2-“内9”。屋面、地下及卫生间防水屋面：做法详新02J1屋9“常屋1”保温层采用120厚EPS板，水泥焦渣更改为现浇泡沫砼（容重350kg/m3,k=0.19W/m2.k）防水：地下室防水层为防水砼及二道3厚SBS防水卷材，有关做法见新02J8/18-、19做法，侧墙保护层为80厚EPS板（燃型模朔成型聚苯乙烯泡沫书料保温板材）兼做保温。厨房、卫生间房间防水：新02J01/楼-12-楼“41”防水层采用二遍聚氨酯涂膜防水层2mm厚，卫生间墙面上翻900高。住宅部分外门窗为PVC型材，中空玻璃，外门为保温密闭门，传热系数须小于2.5W/（m2.K）外窗均采用气密性良好的窗户（包括阳台门），其气密性不应低与建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法无色塑钢门窗，门有装饰性镶板木门，普通夹板木门、防火门、防火卷帘门、防火防盗门等成品门。结构设计特点主体结构体系为钢筋砼框架结构体系，基础采用筏板基础，独立抗震等级为三级，抗震设防烈度7度，建筑物安全等级为二级，地基基础设计等级为丙类。建筑场地自然条件：本工程基础持力层为角砾或泥岩，地基承载力特征值Fak=250Kpa。基础：为筏板基础。混凝土强度等级基础垫层C15，筏板基础和独立柱C30,填充墙构造柱C20,其它现浇构件C30。填充墙体地面以下或潮湿层以下的砌体、潮湿房间的墙体，采用MU10.0普通烧结砖，强度等级为M5.0的水泥砂浆砌筑；陶粒混凝土空心砌体：砌块强度等级不低于2.5级，密度等级为700级：砌筑用混合砂浆强度等级为M5.0，阳台等下部有梁的墙体采用加气混凝土砌块砌筑，砌块强度等级为A2.5B05，砌筑用混合砂浆强度级为M5.0。设备安装、材料说明设备安装工程包括：给排水系统、采暖系统、消防系统、通风与空调系统。电气工程包括：强电包括动力、照明配电系统、防雷接地系统；弱电包括闭路电视系统、综合布线系统、火灾自动报警及联动系统。采暖、给排水系统采暖系统：住宅楼工程设计采用低温地面辐射供暖，采暖供回水温度60/50，由设于换热机房的整体式换热机组提供，换热机组的一次热源为城市集中供热热水，供回水温度为95/70，整楼设一台整体式换热机组，配备循环水泵、补水泵、水处理及闭式膨胀装置。循环水泵均为2台，一用一备。给水系统：本工程给水系统的水源为市政给水管网，生活给水管材主要采用高性能防腐管道，干管采用PPR热熔连接，铜制阀口。户内采用PE-RT热熔连接，铜制阀门。排水系统：排水管采用UPVC管，承插粘结，雨水管采用UPVC管，承插粘结。通风工程风管采用镀锌钢板制作。电气工程强电包括照明配电系统、弱电包括可视对讲系统、有线电视系统、电话系统、数据布线等，弱电系统只预埋管线。照明配电系统：楼梯照明为二级负荷，其余的供电负荷等级为三级，电源为三相380/220V/50HZ，电缆YJV22-0.6/1KV,由小区变配电房内引来。导线选择及敷设方式：设置层配电箱，采用树干式和放射式相结合的方式供电。竖向配电线路采用BV导线穿焊接钢管暗敷设，其余线路除图注外均采用BV导线穿阻燃PVC管暗敷设，但在地面和屋面板内暗敷设线路采用穿焊接钢管保护。强、弱电敷设线路分设于强弱电井井道两端，且用金属桥架（管）保护，强、弱电等线路不得共管，共桥架敷设。弱电设计：设计内容为电话系统、数据布线、有线电视系统、楼宇可视对讲系统。电话系统设铜缆进线，在一层设置电话交换箱，每层设分线盒，每户引入两条电话线。数据布线设光缆进线，在一层设置配线架，每层设分线盒，每户引入一条超五类UTP。有线电视系统在一层设置放大器箱，由小区弱电用房引来，闭路电视进线采用SYV-75-12同轴电缆，用户电平要求达到644db。防雷接地：本工程按三类防雷建筑考虑，采用12镀锌圆钢作为屋面避雷带敷设。利用柱内对角两根大于16mm主筋通长焊作防雷引下线，引下线间距小于25m，利用桩机内四根大于16mm主筋与有关地梁底二根焊成环网状的主筋焊接作为接地体，各种接地共用一组接地装置。保安接地：本工程采用TN-C-S接地保护方式，电源进线PEN线在进线配电箱处作重复接地，接地线采用-40扁钢引至基础接地体，楼内保护地线PE与工作零线N应严格分开不混接。第三章 施工总平面布置一、现场条件说明1、 自然条件根据地质勘察报告本工程场地地形较为平整。地基承载力标准值fak=250KPa，50年一遇的基本风压值1.00KN/m2，冻土深度为1.63米。 2、 施工条件该工程位于克拉玛依市红星路与火星路相交处，交通便捷，经我方对施工现场的实际踏勘，场地较为平整，施工用水、电已接通，具备开工条件。本工程处于市区内，须加强施工过程中环境的保护工作，加强噪声监控及出入车辆的管理，避免打扰附近居民的工作及休息。该工程施工现场一般，施工中可利用的场地一般。二、设计说明及依据本工程施工现场总平面图设计是依据新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定、新疆维吾尔自治区文明施工实施细则、新疆维吾尔自治区建设工程达标文明地工实施细则、施工图纸及现场踏勘情况进行编制。施工总平面布置原则是：合理利用有效空地，本着满足使用功能的要求，尽量减少经济投入的原则。施工阶段材料、半成品堆放尽量靠近垂直施工机械，同时便于装卸运输，减少施工运输距离。临时设施布置便于生活和生产。在设计车道范围内不布置临设及设备，便于车道施工时场地使用，从而保证现场临设的完整性。办公生活区与施工生产区隔离，分开设置。根据工程的特点施工机械的平面布置分三个阶段基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段。施工现场的平面布置，因场地限制在地下工程和主体工程施工完毕后施工生产区及各种材料的堆放将分别进行动态调整。现场采用封闭作业，施工车辆及人员的进出必须走大门，大门处设警卫室，水电从甲方指定的地方引入，设一间配电室，通过配电室把电分配到各处，水通过敷设的暗管输送到各取水点。施工时保护好周围的环境，尤其是对原有树木的保护，切实做好安全生产，文明施工，确保本工程质量、工期、安全目标的实现。1、临时道路施工道路原则上利用永久道路路基，在保证场地运输道路通畅前提下，尽量减少资金的投入和减少场内运输距离，场内施工运输道路必须保持贯通。因工程处于市中心及主要道路旁，需合理调配施工材料的进场时间，避免上、下班高峰期。根据总平面图布置场内设临时环行施工道路，主要道路宽 4m，其他简易临时施工道路可根据实际需要铺设。场地整平后，把路基碾压密实，用砂石铺平（碎石 ：65% ，砂土： 35% ），上铺C20 混凝土，以免雨季泥泞，便道转弯处局部加宽，以便大型运输车辆进场。在施工便道两侧设200300 地面排水明沟以利排水。2、临时设施布置、办公及生活区布置根据现场情况经甲方的许可，办公室可设在现场，在生产区设宣传栏，道路两侧及办公区鲜花点缀，院区摆设花草，达到文明现场管理要求。由于场地限制，生活区宿舍部分在场地内部分在场外租赁。、施工生产区布置施工生产区设在东面及南面，主要有水泥库房、砂石堆放场、钢筋制作堆放场、设备料堆放场、材料库房、搅拌机棚等，尽量布设在塔吊覆盖范围内。生产设施的布置主要考虑在场地满足要求情况下水平运输距离最短。现场设水泵三台（二用一备）用于楼层混凝土的浇水养护等生产使用。为避免噪声及粉尘污染，生产区搅拌机棚为四周全封闭，设门、窗。木工加工房、配电房为粘土砖砌筑，搅拌机地面及砂、石料堆场均采用 C20 混凝土硬化地面。、围墙因本工程紧邻城市主要道路，根据文明施工要求路围墙采用每隔4.5m设一砖柱，砖柱面抹灰刷外墙涂料，柱间用红砖砌筑，围挡上画风景或宣传画；院内围墙采用轻质彩钢板围挡，围墙高2.5m，基础为砖基础，埋入地下 300mm ，地上 500mm，地上部分基础内外抹灰刷白。大门入口处设宣传报刊栏，围墙上设“七牌二图”。 3、临时给、排水：本工程施工及生活用水由建设单位给定的干管接入，为确保供水的连续性和可靠性，派专人负责临时用水的管理。现场给水主管采用 DN50 镀锌钢管，管道暗埋敷设至各用水点，可满足消防、生活、施工用水。在施工生产区搅拌机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀池处理后，再排入市政排水管网。4、临时用电施工临时用电采用TN-S系统，施工用电由建设单位指定的电源引至现场配电室，加接地保护线，采用三相五线制，再由配电室通过电缆埋地引至施工现场各用电设备的配电箱。按照配电房应靠近负荷中心，既便于进出线安装、拆除和搬运的要求，又能满足施工用电安全、经济运行的原则。5、场内垂直及水平运输场内施工材料的运输：根据本工程的实际情况，根据不同阶段进行合理布置，便于安全生产、文明施工原则，充分利用施工现场场地，材料进场严格按时间、供应计划，分期分批进入，做到有条不紊，从而保证工程进度、质量、安全目标的实现。 （1）、垂直运输机械的布置基础施工阶段：在拟建建筑物设一台QTZ315型塔吊，塔吊附墙架设最大高度90m，最大幅度42m，起重量1.33T，可充分满足工程的施工需要，在场地南面设钢筋加工及堆放场，设备料堆场。装修施工阶段：为提高塔吊的利用率，塔吊待装修进入末期才拆除，装修阶段主要用于屋面及装修施工材料的运输。室内可以根据现场实际情况，搭设若干上料平台，通过门窗洞口进行装修材料的供应和垃圾的清运。（2）、水平运输机械的布置混凝土采用商品混凝土，基础施工阶段采用混凝土泵车进行浇筑，主体施工阶段主要采用混凝土拖式泵进行混凝土的浇筑。场内道路通畅，用人力车进行砂浆、材料等的水平运输。三、 设计内容规范性、完善性1、本工程施工现场平面完全按照现场实际情况进行布置，按照新疆维吾尔自治区建设工程安全生产文明施工细则与费用管理手册、JGJ46-2005、JGJ5999安全文明施工总体要求进行布置。对临时设施、机械、材料堆场、加工场地、物资仓库、水电管线、施工道路及进出口等都进行合理布置，将生活区与生产区分区管理，有利于现场文明施工及安全和环境保护，现场垂直运输机械及材料的堆放按照土建及装修两个施工阶段分别进行布置，充分利用现场场地及资源进行合理规划。2、在施工过程中经常检查现场是否按施工平面图进行布置及安全文明施工要求和满足施工需要，为调整施工现场布置提供信息，对现场布置进行动态管理，从而更好地将施工现场布置得紧凑而有序。3、施工现场平面设计符合建设单位总体要求及城市规划相关规定。具体布置详后附施工现场平面布置图（平面布置应随着施工进度进行动态管理调整）。第四章 施工准备做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。一、现场准备1、人员部署：我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、 组织管理机构的建立、根据该工程特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立分公司直属工程项目部，向分公司经理负责。 工程项目组织管理机构见下图。项目经理各专业、操作队（班）长及专业组自检员项目工程师预算员斌资料员斌试验员斌专职安全员斌土建工程师斌设备工程师斌专职质检员斌电气工程师斌成本员斌测量工程师斌公司总经理项目副经理材料员斌（2）、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工职责，各岗位各行其职。项目经理： 负责组织和协调各项工作与现场管理。项目副经理：负责组织和协调各项工作及现场劳动力的按排。项目工程师：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。项目工段长：负责组织和协调各段工作与现场管理工作。项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集及民工宿舍管理。项目实验员：负责工程的各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。 项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作及文明现场管理。第五章 施工部署 本工程工程量较大，场地狭小，工期紧，为保证装修尽可能有充裕时间施工，保质按期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、资源、时间、空间的总体布局协调。选择技术全面、专业技能过硬的各岗位能手，组成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，分公司各职能部门等均设专人负责监控该工程，定期对工程进行监督检查。项目部在分公司经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度，分公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。一、项目部进入现场的准备工作1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接工作。积极办理前期各种相关手续。2、协助甲方完善“三通一平”工作。3、测量放线：在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。4、依照施工总平面布置图，建好围挡，在主要出入口处和围挡上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设临时设施，修建临时道路。二、劳动力配置计划 1、工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工前我公司将通过公开招标和现场考察相结合的办法，优选一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。3、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。不在本次招标范围之内的项目，劳动力仅考虑配合工种。4、劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装修阶段人数班组人数班组人数班组1木 工3013011012钢筋工201201313砼 工151151714砖 工101201515抹灰工3016机械工5171817架子工1012011518水暖工51512019电 工15115130110油漆工20111普 工201201201合 计130152168三、施工机具准备：在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，达到完好率 95 以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。施工机具需用计划表序号名 称型号单位数量功率kw/台进场日期备注1塔 吊QTZ315台131.7按施工进度计划2混凝土拌合机JS-400台17.5按施工进度计划3电焊机ZHJ-300台226按施工进度计划4插入式振动棒H26X-70根101.5按施工进度计划4根备用5平板振动器P2-50台22.5按施工进度计划1台备用6直螺纹滚丝机床HGS-40B台13按施工进度计划7混凝土汽车泵HB60台1按施工进度计划8木工电锯台125按施工进度计划9木工电刨台125按施工进度计划10切割机CM45B台23按施工进度计划11打夯机台22按施工进度计划12离心式水泵50型台35按施工进度计划一备二用13钢筋调直机台12按施工进度计划14钢筋切断机台12按施工进度计划15钢筋弯曲机GP-126台12按施工进度计划16钢筋对焊机台120按施工进度计划17挖土机辆1按施工进度计划18自卸汽车辆14按施工进度计划四、施工材料准备制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。1、周转材料及安全生产材料需用计划模板拟采用竹木胶合模板、木支撑，根据基础和主体结构的工期要求以及施工顺序来进行模板的调配和使用。脚手架用 D48 钢管以扣件连接，铺钢制脚手板，外脚手架采用双排架，内装修也采用双排钢管脚手架，沿建筑物外墙脚手架用密目安全网将其外立面全部封闭。材料需用计划表序号项 目规格单位数量1D48 钢管吨2002钢脚手板2003000块2003竹脚手板块20004竹胶合模板M250005高密网M270006扣件套300007木方楞10050M3808安全帽个2009安全带条15010泡沫灭火器个511干粉灭火器个102、施工现场主要技术设备配备计划为保证工程的施工质量，确保施工过程的检测试验的准确性，开工前项目部配备必要的技术装备。技术设备配备表序号名称型号数量备注1经纬仪J21台测量放线2水准仪DS32台标高控制3大钢尺50M2把测量4小钢尺5M30把测量5磅称500Kg12台计量6靠尺2m1套质量检查7楔形塞尺1个质量检查8试模（混凝土）1501501508组试验9试模（砂浆）70.770.770.74组试验10坍落度筒1个稠度3、主要材料进场计划材料进场的及时与否和质量好坏，将直接影响工程的施工进度和工程质量，为此，必须提前做出材料消耗总计划，并按材料进场管理制度及总计划要求，由项目部提前向材料员做出分项材料进场表，按施工进度进场，并按制度严把进场质量关。五、现场临时用水布置由甲方指定的供水管接入，每个用水点加设阀门，在办公区、生产区加工区、仓库及大门入口各设一个消火栓，确保防火安全。在主管铺设时埋入地下，过施工道路时采用套管保护。本工程施工及生活用水管接自市政自来水管网，水质符合施工及生活要求。具体管线布置详见施工现场总平面图。1、临时用水计算：、计算各部分用水量.现场施工用水（混凝土养护及砌筑），q1=k1k2（Q1N1）/3600取：K1=1.05 K2=1.5Q1=100m3 N1=200L/m3q1=1.051.5100200/3600=8.75L/S.施工机械用水量q2=k1k3（Q2N2）/836001.0523200/836000.04L/S.施工现场生活用水量：施工人数最高峰300人，每人每天用水20L。q3=p1N3K4/83600300201.3/836000.27L/S.消防用水：消防用水q4按火灾同时发生一次考虑q4=10L/S。.总用水量Qq1+q2+q3=8.75+0.04+0.27=9.06L/Sq4因此，总用水量Q10L/S。、计算供水总干管管径d（查施工手册，V=1.5m/s）d=（4Q/V1000）1/20.1m。2、施工给水管网布置及敷设（1）主干管采用DN100给水镀锌钢管，从甲方指定的给水源接入，环场区四周布置，布置成环状管网，支管从主管引入，形成树状管网，这样可以确保给水的可靠性和水量平衡，具体详见施工总平面图，支管布置如下：、各施工用水点和生活区用水支管，采用DN50镀锌钢管从主干管引入；、现场消火栓用水支管，采用DN100镀锌钢管从主干管引入；、混凝土养护用水支管，采用DN50镀锌钢管从主干管引入；、临时移动用水可采用塑料管从各用水点取用。（2）管网敷设给水镀锌钢管均应埋地敷设，覆土深度不小于1.4m。（3）、水泵选择根据工程实际最不利情况，通过水力计算，确定工况最大流量Qmax和最高扬程Hmax。考虑计算中的误差及管路泄漏等未预见因素，分别加上515的附加值，即：Q=(1.051.15)QmaxH=(1.051.15)Hmax其中：Hmaxh水头+h最不利点，h水头1.15il（I值施工手册，结合经济流速、管径、秒流量）；因此hmax1.150.03550+96.998.91mH1.05hmax1.0598.91103.86mQ1.05Qmax1.051010.5L/S根据以上参数，选择扬程大于103.86m，流速大于10.5L/S，结合经济实用等原则进行水泵的选购。3、临时排水生产区污、废水经沉淀池沉淀后排入市政排水管网。六、临时用电计算各种机械设备按连续工作制计算：a.总功率Pe=1.05（K*P1/COS +K2P2+K3P3）=212.KVAb.总计算线电流Jc=S30/UN=212103/380=322.5A故现场配备300KVA电源即可。施工现场临时用电从业主提供的电源处以三相四线制引至临时配电室，后增加接地保护线，采用三相五线制输出380/220V，电缆穿管埋地引出，向各配电点供电，采用三级配电二级保护。七、 技术准备1、图纸的熟悉及准备接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范，操作规程，使上述人员熟悉图纸设计意图，搞清建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件，经济效益进行图纸自审。通过会审解决存在的问题。商讨影响施工部份的解决措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。项目经理部各专业人员主动与设计院各专业负责人联系，建立相互沟通网络，及时了解设计意图及工程特点变化，认真进行图纸自审、会审工作，完善图纸会审资料，并通过会审解决存在的问题，提高施工质量，保证工程顺利进行。做好测量、放线、定位工作，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划验线，动土许可证和施工许可证及相关的交通、环卫等事宜。施工前，做好对操作工人进行安全、技术上岗培训工作，特殊工种必须经过培训考试，持有效证件方可上岗。公司主任工程师在施工前组织有关人员研讨确定该工程实施的目标、方案及措施。并编制详细、合理的施工组织设计。项目工程师根据施工组织设计再编制可操作性强的作业指导书上报并审批。根据建筑总平面图的工程座标、方位和施工图标出的轴线，开间尺寸，由项目技术负责人绘制放线定位图，主任工程师审批后进行放线工作。施工前，根据工程结构形式、工艺要求和特点，进行特殊部位特殊模板的设计制作，并对墙、板的拼模进行设计规划，绘制成图。以此作为施工指导。严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。2、审查管理制度施工前，项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。3、施工顺序安排施工采用先场内后场外，先地下后地上，先土建后设备，先装修后专业设备安装的施工顺序进行施工的原则。4、技术交底制度在工程开工前，由公司主任工程师向项目工程师、技术员、质检员、安全员进行交底，明确关键性的施工技术问题，交代主要施工方案、技术要求和施工中应注意的事项。分项工程施工前由项目工程师、技术员向施工班组逐级进行交底，要交代工程情况和施工方案、重要分部分项的施工方法、质量要求等。各级交底除口头交底外，必须要有文字交底及文字记录。5、材料验收制度分公司和项目部技术人员对进货物资进行验证，由材料员向物资供应方索要合格证、材料证明书。产品检验报告、使用说明书等质量、技术资料，交分公司材料科或项目部保存。项目部材料员、保管员对进货材料进行外观质量检查，按相应材料标准、合同、计划等核对产品的标牌、型号、几何尺寸、数量等，验收合格后，做好相关记录。外观检查合格后的材料，由分公司或项目部试验员按现行国家或行业标准中规定的取样方法和数量进行见证取样。6、工程质量检查及验收制度工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。分部分项（工序）工程完成后，组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后，填好报验单报监理和工程质量总监复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。项目部认真执行定期检查、班组自检、专职检、交接检制度，确保按施工图、施工组织设计、施工规范及操作规程组织施工。地基、主体工程验收前由公司质量检查部门进行预检，预检合格后，分公司、项目部方可申请建设单位进行五方验收及校核。在工程竣工交验前，必须进行最终检验和试验。先由公司组织内部预验收，预检合格后报请建设单位进行五方验收及核验。项目部向建设单位提交工程技术资料、工程竣工报告和工程质量保证书等有关的工程竣工资料，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位对工程质量等级进行核定并报质量监督站核验。7、工程技术档案制度各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。技术档案资料在中间检查时送质检部门进行复查，工程竣工后按照合同规定的份数，移交建设单位，由建设单位汇总前期综合资料，移交城乡建设档案馆。8、技术复核制度在施工过程中均要对轴线、标高以及预埋件、预留孔洞等进行技术复核复核的情况填写在技术复核记录表中，对重要的或影响全面工程的技术工作，必须加强复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和使用。在分项工程正式施工前必须按设计图纸要求和施工验收规定及质量标准规定进行检查复核，发现问题及时整改。9、技术责任制度（1）、项目经理技术责任制度负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保完成既定的效益目标；科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，掌握施工进度，确保工程质量要求制定相应管理方法。建立工程项目的质量保证体系，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定制定措施，确保施工过程处于受控状态。（2）、项目工程师技术责任制度 负责设计图纸的复查工作，办理变更洽商，负责按设计要求组织制定切实可行的施工组织设计，确定施工方案，编制关键过程、特殊过程的作业指导书；负责组织分阶段交底工作；负责检查现场材料和设备标识，检验和试验工作，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程中处于受控状态；负责质量预防措施和纠正措施的编制，并监督实施；配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求；负责组织工程竣工交付后的技术服务工作；组织落实项目管理体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）、项目技术员技术责任制度负责对轴线、标高的控制、复核及钢筋放样、技术资料的编制、对施工班组进行技术和安全交底；合理安排工序，安排好班组作业计划，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐蔽验收、预验，填写隐蔽验收、预验记录，参加分部、分项工程质量评定，组织做出分项样板工程、样板间；负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档，认真填写施工日记。检查工艺标准的执行情况，对施工全过程的技术负责。（4）、项目检查员技术责任制度熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术重点，参加施工组织设计、单位工程质量预控的制定，提出保证工程质量的意见，发现不合格及时提出。对违反施工程序、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检，协助做好产品标识工作，参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项