1、重型机床行业报告/庞文报告重型机床行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录前言3一、2023-2028年宏观政策背景下重型机床业发展现状3(一)、2022年重型机床业发展环境分析3(二)、国际形势对重型机床业发展的影响分析4(三)、重型机床业经济结构分析5二、重型机床业数据预测与分析6(一)、重型机床业时间序列预测与分析6(二)、 重型机床业时间曲线预测模型分析7(三)、重型机床行业差分方程预测模型分析8(四)、未来5-10年重型机床业预测结论9三、2023-2028年重型机床企业市场突破具体策略9(一)、密切关注竞争对手的策略,提高重型机床产品在行业内的竞争力9(二)、使用重型机床行业市场
2、渗透策略,不断开发新客户10(三)、实施重型机床行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系10(五)、实施线上线下融合,深化重型机床行业国内外市场拓展10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、重型机床行业财务状况分析12(一)、重型机床行业近三年财务数据及指标分析12(二)、现金流对重型机床业的影响14五、重型机床业发展模式分析14(一)、重型机床地域有明显差异14六、重型机床产业发展前景15(一)、中国重型机床行业市场规模前景预估15(二)、 重型机床进入大面积推广应用阶段15(三)、中国重型机床行业市场增长点16(四)、 重型机床行
3、业细分化产品将会最具优势16(五)、重型机床产业与互联网相关产业融合发展机遇17(六)、重型机床国际合作前景广阔、人才培养市场大18(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著19(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力19(九)、重型机床行业发展需突破创新瓶颈20七、重型机床行业竞争分析20(一)、重型机床行业国内外对比分析20(二)、中国重型机床行业品牌竞争格局分析21(三)、中国重型机床行业竞争强度分析221、中国重型机床行业现有企业竞争情况222、中国重型机床行业上游议价能力分析223、中国重型机床行业下游议价能力分析224、中国重型机床行业新进入者威胁分析235、中国重型机床行业替代
4、品威胁分析23(四)、初创公司大独角兽领衔23(五)、上市公司双雄深耕多年24(六)、重型机床巨头综合优势明显24八、 重型机床产业投资分析25(一)、中国重型机床技术投资趋势分析25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴25(三)、中国重型机床行业投资风险26(四)、中国重型机床行业投资收益27九、重型机床行业风险控制解析27(一)、重型机床行业系统风险分析27(二)、重型机床业第二产业的经营风险28十、重型机床成功突围策略28(一)、寻找重型机床行业准差异化消费者兴趣诉求点28(二)、重型机床行业精准定位与无声消费教育28(三)、从重型机床行业硬文广告传播到深度合作29(四)、公益营
5、销竞争激烈29(五)、电子商务提升重型机床行业广告效果29(六)、 重型机床行业渠道以多种形式传播30(七)、强调市场细分,深耕重型机床产业30十一、重型机床行业未来发展机会31(一)、在重型机床行业中通过产品差异化获得商机31(二)、借助重型机床行业市场差异赢得商机31(三)、借助重型机床行业服务差异化抓住商机32(四)、借助重型机床行业客户差异化把握商机32(五)、借助重型机床行业渠道差异来寻求商机33前言中国的重型机床业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外,在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下,重型机床业的整合步伐加快,进入了竞争与整合的
6、白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时,本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多的数据中提炼出重型机床行业真正有价值的信息,并结合当前重型机床行业的环境,从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析,其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考,不能作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下重型机床业发展现状(一)、2022年重型机床业发展环境分析重型机床业的环境不断改善,新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计,中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元,达到114.
7、4万亿元,居世界第二大经济体,人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元,按年均汇率计算将达到12551美元,超过世界人均GDP水平。在此期间,重型机床业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出,也为重型机床行业的相关企业开辟了一个新的天地,供直接融资。在疫情的影响下,发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略,大力推进供给侧结构性改革,重型机床业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位,消费结构持续升级,重型机床业需求结构持续改善。(二)、国际形势对重型机
8、床业发展的影响分析俄乌冲突后,全球大宗商品价格全面上涨,油价近八年来首次突破100美元,间接导致重型机床业运营成本上升。随着油价上涨,全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年,重型机床业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时,受疫情影响,世界经济复苏艰难,全球生产和供应周期不畅,全球重型机床业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看,国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力,但长期以来重型机床业的基本面没有改变,发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、重型机床业经济结构分析一是重型机床业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署;企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组;
9、产业布局呈现资源(资金、技术、人才)向东南演进、集中、转移的趋势,重型机床行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持重型机床业。从产业结构来看,我国的重型机床业有许多子产业,产业链体系相对完整;从产业布局看,大企业集中在重点城市,中小企业集中在县、镇、乡,形成产业集群,基本形成相互协调、相互支持的格局。第三,内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高,国内对重型机床业的消费需求仍有很大的增长空间,这将继续是该行业发展的主要动力。二、重型机床业数据预测与分析(一)、重型机床业时间序列预测与分析根据重型机床业总产值与时间的内在关系,通过之前获得的数据建立了重型机床业的时间序列方程
10、,并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下:时间序列方程的表达式为:y = a + b x t其中y为输出,a和B为模型参数,t为年份。根据近年来从重型机床行业获得的数据,对参数a和B进行相应的估计,以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后,可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后,通过输入自变量(时间),可以得到未来三到十年内重型机床业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小,换句话说,要使预测值与实际值进行比较,需要控制两个因素,首先,应尽可能多地获取重型机床行业的原始数据。原始数据越多,就越容易找到统计规则。最终得出的重型机床行业模式与实际情况相
11、符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大,预测结果与实际值之间的偏差越大。因此,预测时间跨度不应太大。根据重型机床业2016至2021的数据,预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析,时间序列方程为y=5009.69(预估值)+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615,小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出,在未来5至10年内,中国重型机床业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 重型机床业时间曲线预测模型分析在重型机床业的曲线预测模型中,我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下:y=a+b1*t+b2*t2式中,y为当年重型机
12、床业的产值,a、B1和B2为参数,在模型中估算,t为年份。输入相应年份的数据,得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、重型机床行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下:yt=a+b*yt-1其中,YT为当年重型机床业产值,YT-1为上年产值,a、B为参数,在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值,估计参数a和B,得到产出的差分方程模型,然后根据得到的差分模型,预测5-10年的产出。因此,我们得到的重型机床业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395,非常接近1,表
13、明该模型可以用来预测未来中国重型机床业产品产量的变化趋势。同时,从模型中我们可以清楚地看到,我国重型机床行业的产品产量受上年影响较大,年产值高于上年,这也反映出重型机床行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年重型机床业预测结论在以上三种预测重型机床业的经济模型中,时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国重型机床业将继续保持快速增长,但该方法假设增长速度较慢,因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先,其他两种方法可以更好地预测未来重型机床行业某一产品的产量变化趋势。然而,由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对重型机床业发展的影响,即
14、使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对重型机床业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年重型机床企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高重型机床产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高重型机床行业产品的竞争力,尽量缩小与重型机床行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用重型机床行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的重型机床行业产品,我们将不
15、断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施重型机床行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注重型机床行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从重型机床行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将重型机床行业营销
16、策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化重型机床行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议重型机床行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是
17、产品生命周期中成熟市场的营销策略。重型机床公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让重型机床企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体
18、,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于重型机床行业公司确定公司的竞争地位。四、重型机床行业财务状况分析(一)、重型机床行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年重型机床行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,重型机床公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312
19、018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底重型机床行业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18重型机床企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28重型机床业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长,与重型机床业态结构以及市
20、场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升,因重型机床投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对重型机床业的影响从现金流的角度,我们可以分析医重型机床行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程
21、度上决定着重型机床行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对重型机床行业的发展和生存产生重大影响。五、重型机床业发展模式分析(一)、重型机床地域有明显差异中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由于城市化进程的不同,重型机床企业的区域分布也不同。传统重型机床企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、重型机床产业发展前景随着我国城市化进程不断加快,社会稳定、城市安全等问题随之显现, 重型机床产业是实现基础行业建设的关键。因此,伴随社会经济及信息技术的进一步发展,,重型机
22、床产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国重型机床行业市场规模前景预估重型机床产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快,对于重型机床的应用需求也将越来越大。(二)、 重型机床进入大面积推广应用阶段重型机床技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进专业市场导入技术完善技术应用各行业领域使用等五个阶段。目前,国内的重型机床产业技术发展已经相对成熟,也与多个领域进行相互融合,延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务,产品系列达20多种类型,可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,,重型机床产业技术的全面应用时
23、代嫣然已经到来。(三)、中国重型机床行业市场增长点据不完全统计,重型机床行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务,新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务,整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取,市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等,对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的重型机床行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展,通过拓展服务类别和服务范围,既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化
24、。(四)、 重型机床行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,重型机床各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是重型机床相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。重型机床产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、重型机床产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对重型机床行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,
25、提升自己的竞争力。重型机床相关电商也会随之迅速发展。行业创建重型机床质量安全大数据和互联网监管技术平台,对重型机床质量及重要安全性指标实时有效监控,实现重型机床监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持重型机床行业与互联网等产业融合发展,丰富重型机床产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的, 重型机床相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是重型机床相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使重型机床产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以重型机床为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国
26、家开始真正落实和推动重型机床产业的发展,而之前, 重型机床一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对重型机床失去信心。而支持重型机床产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动重型机床产业的发展起到显著作用,将使重型机床产业找到新的突破点、盈利点,建立新的重型机床产业盈利模式和发展模式。(六)、重型机床国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进重型机床相关专业重型机床人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽重型机床相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推
27、动各地保障并逐步提高重型机床从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的重型机床队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是重型机床产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制重型机床产业发展的重要原因,如何解决重型机床专业人才的难题,不仅需要完善高校的重型机床专业人才的重型机床培养体系,建立适应市场需求的重型机床专业科目,给重型机床专业人才正确的培养导向,还需要建立重型机床专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的重型机床专业人才的重型机床培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具
28、有国际化的重型机床产业人才培养课程和实践体系,目前中国重型机床技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业重型机床人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的重型机床技术人才培养,是快速建立我国重型机床人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前重型机床行业被少数巨头所把持,巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。重型机床行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影
29、响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国重型机床产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体重型机床的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了重型机床整体业务的50%以上。重型机床产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要重型机床企业自发形成创新氛围,推动重型机床产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、重型机床行业发展需突破创
30、新瓶颈重型机床发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求,从业者对重型机床的要求越来越高,服务要求也越来越细化;第二,政府的管理目标,原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外,还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导,管理要求不断提高。三是投资者的期望值,由于目前很难提高低端技术的产品价值,很多企业都采取了排队换货的方式,通过产业升级来提高质量,增加价值。因此,重型机床需要不断提高自身创新能力,突破行业瓶颈,实现高质量发展。七、重型机床行业竞争分析目前,我国重型机床领域主要有以独角兽为首的初创公司,有
31、上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对重型机床相关行业进行编码部署,推出了一系列应对不同应用场景的重型机床产品,覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、重型机床行业国内外对比分析国内外重型机床的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业,致力于提供成长初期不足的资源,以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论,商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外重型机床有普遍的核心诉求,但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制,国内外产业重型机床的探索方向和落地形式不同。 国外重型机床注重创客文化和高技术投资回报率,以获取企
32、业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式,形成持续的自我经营能力, 国内重型机床倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉,围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标,通过产学研加快资源交换和聚焦,为企业创造收益,积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国重型机床行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同,重型机床行业品牌的知名度不同。 根据重型机床技术的应用维度分析,可分为政府、企业和个人消费者,其中政府部门普遍希望将重型机床技术应用于智能安全领域,应用场景复杂,对准确性要求高; 个人使用场景虽然复杂性低,但对消费体验的要求很高。 根据重型机床技术的供给维度分析,重型机床技术能够提供的产品主
33、要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期,重型机床产业发展步伐与全国经济形势一致,从高速发展向中低速发展过渡。 中国重型机床经过30年的高速发展,面临着转型升级的关键时期,重型机床行业已经进入了品牌竞争的时代。 重型机床市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设,树立更高层次的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程,将成为品牌重型机床企业的必由之路。(三)、中国重型机床行业竞争强度分析1、中国重型机床行业现有企业竞争情况目前, 重型机床行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国重型机床行业上游议价能力分析重型机床行业
34、的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 重型机床行业对上游议价能力较强。3、中国重型机床行业下游议价能力分析重型机床行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、重型机床、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 重型机床行业对下游议价能力较强。4、中国重型机床行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国重型机床行业替代品威胁分析处
35、于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内重型机床创业公司的商业模式,主要面向b端提供基本的软件解决方案,满足个性化的需求。 许多重型机床领域的创业公司初期从零开始接触产业,无法直接进入成熟的硬件市场,作为增值服务提供者,大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是,随着重型机床技术的突破,一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式,初步开拓了新兴应用市场。其中,XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场,通过融资获得资金,一举成为重型机床领域的独角兽。从业务领域来看,独角兽主要集中在千政务、民生、金融等
36、较大的应用场景。 但是,因为独角兽公司各有技术优势,所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域;AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域,BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有重型机床领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案,更加贴近实际场景的应用,从重型机床整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的重型机床技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为重型机床领
37、域第二大厂商,重型机床技术打造了从精细化应用方案,大大提升重型机床产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于重型机床的智能化产品,包括前后端的重型机床结构化、立体化和市场化产品,更是在重型机床领域拥有全产业链布局。(六)、重型机床巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军重型机床市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在重型机床技术方面的布局呈现两条主线:挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收
38、购或投资。八、 重型机床产业投资分析(一)、中国重型机床技术投资趋势分析根据近年来我国重型机床技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年重型机床技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国重型机床技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入重型机床领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随重型机床技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国重型机床行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民
39、币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国重型机床技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起;处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为:平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步:围绕重型机床独角兽企业构建产业集群;第二步:建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等;第三步:搭建重型机床产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企
40、业高速成长带动重型机床爆炸式发展。(三)、中国重型机床行业投资风险(1)服务更新速度慢重型机床服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高重型机床服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务,不能满足重型机床信息化需求。(4)咨询与管理不够重型机床行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国重型机床行业投资收益从重型机床的投资收益来看,目前国内的重型机床开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合;对于大型公司则存在重型机床建设与经营管理相结合的经营模式、重型机床建设与经营管理相分离的经营
41、模式。重型机床除产品本身之外,管理和服务才是重型机床项目最大的偏利点。在重型机床管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 重型机床服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 重型机床服务也包含了定制化服务等。综合分析重型机床行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据重型机床行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的重型机床产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、重型机床行业风险控制解析(一)、重型机床行业系统风险分析随着国内重型机床行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展,
42、是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验,不仅是成功签约的关键因素之一,同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、重型机床业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时,在新的业务领域面临资源和经验不足,甚至相关专业人才短缺,短期内发展压力较大;同时,需要验证与重型机床业务的协同效应。十、重型机床成功突围策略(一)、寻找重型机床行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代,只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化,他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象,让
43、消费者感到“体面”。(二)、重型机床行业精准定位与无声消费教育重型机床行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题,首先要给高端目标消费群体一个明确的定位,同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式:他们是社会精英,忙于工作,很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识,在做消费者教育工作时,就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众,从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此,高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体,真正做到“润物无声”的消费教育
44、。(三)、从重型机床行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入,继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告,但硬文广告渗透力弱,商业品味强,导致企业在广告上投入大量资金,却没有理想的传播效果。于是,一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧,开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前重型机床行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降,而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对重型机床行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点,国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和
45、热点话题,对于企业来说都是极具发展前景的交流平台,进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升重型机床行业广告效果随着技术的不断进步和创新,以及各种新媒体的不断涌现,网络平台的巨大传播效应愈发沉寂,越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站,各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度,在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时,重型机床行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 重型机床行业渠道以多种形式传播大型重型机床商场和基地一直是他们重要的销售平台,也是消费者购买最多的地方。因此,各大重型机床商场和基地的单页、海报、降价
46、促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而,随着重型机床行业产品竞争日趋激烈,企业的终端推广与传播不断升级,各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分,深耕重型机床产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多,国内消费者在重型机床行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如,白领消费群体更追求生活品质,老年人更注重健康,低端消费群体想要经济实惠的产品。为此,企业应该推出不同定位和定价的产品,广告传播开始更加人性化,层次分明,传播精准。高端产品的价格相对较高,相关企业不仅与电视广告合作,还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互
47、动。十一、重型机床行业未来发展机会(一)、在重型机床行业中通过产品差异化获得商机重型机床行业中的产品差异是指产品特性,性能,一致性,耐用性,可靠性,易于维修,样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说,产品的核心价值基本相同,但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下,应不断创新,满足客户的个性化需求,创造更多的商机。重型机床企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发,生产和销售,实现产品使用功能的差异化,满足客户的个性化需求,在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的重型机床产品差异可以进一步细分为:(1) 重型机床行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求,可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2) 重型机床行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化,抓住市场机遇,动态优化销售品种结构,销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力,而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。(3) 重