生意的前瞻.doc

生意的规划
——成功的生意应该是在生意以前就设计好的！
要确保合作项目健康顺产和可持续发展,首先我们要对以下问题充分思考并期翼达成统一的认知：
一、 首要问题是合作者人的要素——禀性、理念、修养、自我约束等要素是否具有兼容性？个性和包容无法调和时生意会随之土崩瓦解！
1. 为什么要做这个生意？(谋生?事业的契机?) 为什么要合作？(认清合作的基础以利挖掘各自最大资源潜能)
2. 怎么理解团队利益? 当团队利益与个人局部利益有冲突时, 取舍的基准点是?
3. 团队的价值观 (“团队的价值”定义-----道德认同、荣辱标准衡量、自我规范把握…….) 应该是什么? 在此基础上个人该如何自律并确保主动地全力以赴?
4. 组织章程的框架构思
——股权不意味着拥有、意味着团队的责任；
蛋糕不在乎比例，在乎生意的大小！
股权比例、股东权利、义务、拍板权、参与形式、义务或薪资、股东权限、撤股退股限制、再投入可持续原则………
“激励与制约、个性与平衡”是我们无法回避的前瞻话题！！
二、 项目的可行性
1. 我们有什么项目？----可把握的、具体的、可行的
2. 我们的项目有什么优势？
------行业位置优势？技术优势？可整合的资源优势？渠道（通路）或终端优势？成本优势？资本优势？团队凝聚优势？沟通能力优势？……….
3. 生意的定位
规模定位、方向定位、产品定位、消费群体或市场细分、风险预估和规避原则、可持续步骤规划、组织框架………
4. 法律法规财经制度、税收、专利、合同要素、票据管理………
三、 资金
1. 资金投入额度
资金链接风险、项目扩大资金来源—占款？融资？股金追加？
2. 资金管控
货款回收原则、账户动资制约、费用开支权限、付款审签权、

当一切问题有了足够的考虑并想好了应对的办法，我们就可以鼓起勇气携手前行了！

陈
2007.05.17