监理规划3.doc

康大悦澜湾住宅楼工程监理规划建设单位：辽宁康大置地有限公司编制单位：彰武县建设监理所康大悦澜湾项目监理部编制时间：2012年4月1日目 录一、 项目概况31项目特征.32项目内容33监理工程的范围、工程造价及监理依据3二、 项目目标.4三、 项目组织41项目组织关系图.4四、 监理班子的组织及职责范围.441监理组织442职责范围7五、 质量控制.1151质量控制的原则.1252程质量控制流程.1353质量控制措施1754四个手段.1855原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控1856信息管理的控制措施2057安全管理的控制措施20六、组织协调及搞好预控的具体方法20七、档案管理21一、 项目概况1项目特征11 工程名称：康大悦澜湾12 项目名称：康大悦澜湾项目部13 项目建设地点：中华路14 建设单位（业主）： 辽宁康大置地有限公司15 结构特点：框架结构16 建筑规模：48534.35平方米2项目内容21 工程范围和内容（项目组成）：本工程图纸涉及的结构、给水、排水、暖卫、电气、消防。22 设计单位：辽宁省城乡建设规划设计院23 施工单位：彰武县建兴建筑有限公司3监理工程的范围、工程造价及监理依据31 监理范围：本工程建筑红线范围以内施工图纸确定的施工范围，及全部土建、给排水、采暖、电气、消防、通讯、等工程的施工阶段的监理，全力以赴地搞好各阶段各专业的监理工作，并保证圆满完成监理任务，让业主满意、放心。32 工程造价：工程总造价暂按RMB(58241220)万元考虑。33 监理依据：（1） 业主与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。（2） 业主提交的本工程项目施工图纸及说明以及工程地质探测报告。（3） 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。（4） 建设工程监理规范、强制性标准条文以及国家和省市有关工程建设及监理的法律、法规、标准及验收规范（5） 国家现行或辽宁省现行的建筑工程质量评定标准及验收规范以及消防规范。（6） 业主与监理单位签订的建设监理合同。二、 项目目标1总投资额（或合同价）根据本工程初步设计概算总投资额暂按RMB（58241220）万元考虑。2总工期（或合同工期）根据本工程业主与施工单位签订的工程总承包合同（或协议）中所确定的总工期（或合同工期）为目标。开工日期为2012年04月11日，竣工日期为2013年07月31。3质量目标根据本工程业主与施工单位签订的工程总承包合同（或协议）中说确定的质量要求为目标。具体必须符合各分部工程评定标准.4监理目标我们的监理目标是与本工程的建设目标一致的，要监理出既经济又高速优质的工程。41 质量目标：监督施工单位确保各分部工程达到合格要求。三、 项目组织1项目组织关系图业主：辽宁康大置地有限公司监理单位：彰武县建设监理所设计单位：辽宁省城乡建设规划设计院施工总承包单位：彰武县建兴建筑有限公司 四、 监理班子的组织及职责范围41 监理组织411监理组织结构和人员构成：针对本工程的重要性和工程特点，我公司决定选派承担过多项大型重点工程、经验丰富的张林同志担任本工程的总监，并选派一批责任心强，经验较多，素质较高，胜任本工程监理工作的各专业监理工程师，组成强有力的项目监理机构，总监代表监理公司向业主负责，履行监理合同所规定的责任和义务，对不称职的监理人员可随时进行调换。412项目现场监理部组成人员序号姓名专业技术职称监理职务监理方式1张 林建筑结构工程师总监理工程师巡视2王金武建筑结构工程师监理工程师旁站3蒋 勋建筑结构工程师监理工程师巡视4崔 影电气工程师监理工程师巡视5鄂路远给排水采暖工程师监理工程师巡视413监理组织机构图：建设单位设计单位协调总监理工程师建设单位承建单位水电监理土建监理合同、档案、信息管理建筑信 息给排水合同、档案结构电气暖通承建单位414本工程项目监理部人员状况 项目总监理工程师简历表（见表） 项目主要监理人员（见表） 用于本工程的主要检测设备表（见表）项目总监理工程师简历表姓 名张 林性 别男年 龄37总监级别职 称工程师是否注册监理工程师已国家注册参加工作时间1999年从事监理工作年限12年已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量彰武县老城街北段商住小区彰武县兴教房地产开发有限公司58000m三等2010、5、1/2011、07、30合格工程注：1、项目总监理工程师必须是本单位职工或经有关部门认定的合法招聘的项目总监理工程师。项目总监理工程师资质等级必须与本工程等级相符。主要监理人员基本情况表姓 名职称专 业注册方式及证书编号主要资历、经验及承担过的项目张林工程师总监国家注册21006375彰武县老城街北段商住小区任总监理工程师王金武工程师土建国家注册21006374彰彰武县老城街北段商住小区任土建监理工程师刘子彦工程师给排水国家注册21003834彰武县老城街北段商住小区任水暖监理工程师张孝俭工程师电 气国家注册21003836彰武县老城街北段商住小区任电气监理工程师用于本工程的主要检测设备表名 称型 号数 量备 注经纬仪DJD5-1G1公司配备，监理部随时取用水准仪S31公司配备，监理部随时取用回弹仪HT2251公司配备，监理部随时取用建筑工程检测尺JZC-21监理部配备红外线测距仪DISTO1公司配备，监理部随时取用焊缝检查尺KH451监理部配备计算机1监理部配备照相机1监理部配备使用计划：1. 经纬仪、水准仪施工放线复核时使用； 2. 回弹仪及检测尺和红外线测距仪在基础、主体、装饰工程时使用。 3. 焊缝检查尺在监理钢结构工程时使用。42 职责范围421总监理工程师（项目负责人）职责 承担建设监理项目的项目总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。其岗位职责是：4211组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。4212 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。4213保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。4214负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方。4215负责编写其所承担项目的监理规划或质量计划。4216组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。4217审查和确认承包商提出的分包商。4218在监理过程中代表公司对外联络协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责。4219负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、和协调 ，防止出现不合格。42110审查并签署工程开工报告、停工令、复工令。42111主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。42112主持审核工程结算书。42113组织处理索赔事宜。42114审核并签署工程项目竣工资料。42115组织工程竣工初验。42116审核监理月报。42117督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。42118主持编写工程项目监理工作总结。422监理工程师职责监理工程师是取得监理工程师资格证书的人员担任。4221协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。4222施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。4223核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。4224必要时，发出进一步指令确认以上工作的一些细节。4225保存所有测量和试验记录并使计划与实际进行的施工相一致。4226提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。4227检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。4228按时向总监理工程师报告工作情况。4229正确详实填写监理日记。423监理员职责4231执行监理工程师的指令和交办的任务。4232对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。4233审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。4234完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程。4235准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。4236正确、详实填写监理日记。424监理主要工作内容4241 协调业主承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查开工报告、施工和安装分包合同，确认承包单位选择的分包单位。4242 审查承包单位或业主提供的材料和设备，及其所列的规格和质量，对不符合要求的不能使用在工程中并提出更换的要求。4243 督促，检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、辽宁省建筑安装规程以及设计图纸文件的要求。组织施工检查施工过程中的主要部分、环节以及隐蔽工程的施工验收签认，未经签认认可不得进行下道工序施工，严格监控工程质量，对违反规范、标准及安全规定者有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。4244 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定。如发现不合格或不符处，有权责令承包（并指令化验单位）对材质进行再化验不合格材料或不符合构件等用于工程上。4245 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。承建单位定货时，认为有必要可商请业主同意对生产厂家进行了解及考察，所发生的差旅费由定货单位负担。4246 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度，检查承包工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。4247 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应该由原来设计单位负责。4248 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。4249 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体的竣工申请报告，负责组织初验、签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。42410 协助业主主持与审查工程中提出的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。42411 监理人员常驻现场，实行现场跟班、全过程、全方位监理。发现问题及时解决，每月向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工、安全防护措施管理落实到实处，认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把整个工程管理好。42412 督促业主与承包单位签发的合同履行，主持协调业主与承包单位签订的合同条款的变更，协调合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，向业主提出避免索赔的意见。42413为加强工程预控，如项目监理部认为某个部分依工程因技术含量高、施工难度大、而易造成质量问题，或有其他需要，一般要求施工单位提供更详细具体的施工方案。425 监理工作制度4251设计交底及图纸会审制度：监理工程师应认真熟悉复查图纸参加设计交底会，提出图纸会审的意见，记录图纸中的差错、遗漏，同施工单位和设计方一起弄清图纸问题，贯彻好设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，做好书面交底和会审记录供施工方执行。4252施工组织设计审核制度：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4253工程开工、复工申请制度：经监理工程师检查现场具备开工复工条件后，由专业监理工程师签署意见报总监理工程师审批工程开工/复工审批表即可开工、复工。4254工程材料、设备、构配件质量检验复验制度：专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件、设备工程的材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检4255 技术复核制度：对建筑物、基础的标高、定位放线在施工方测量的基础上应组织复核；对国家规定的有必要进行复试或检验的材料、构配件、设备，监理工程师有权指令施工方复试。施工单位应在自检合格的基础上，向监理机构申请隐蔽和分项（分部）工程验收，同时应提交自检记录和隐蔽记录。监理工程师应及时到场核查，合格后在隐蔽记录和-报验申请表上签认。4256 单位工程、单项工程中间验收制度：对地基基础、基础结构验收、主体结构验收、屋面及卫生间防水等重要分部验收，监理应会同设计、施工、厂家等进行工程中间验收并由各方签署验收意见。4257 监理旁站制度：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班。本工程包括砼挖孔桩浇注、基础及基础梁砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑。详见监理旁站方案。4258 工程变更处理制度：4259 工现场紧急情况处理制度：当施工现场发生质量或安全事故时，监理工程师可口头下达停工、返工或其它有利于事故处理和救助的紧急处理指令，并尽快签署书面通知，由监理工程师签字确认。42510 交工技术档案管理制度：按照辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法在颁发竣工移交证书后30日内，施工单位应将交工档案（包括图纸）送监理单位审查，审查合格后移送城建档案管理机构。42511 工程质量事故处理制度：在建过程中，由于设计或施工原因，不符合规范，设计和验评标准，需做返工处理的称为质量事故，质量事故发生后施工方应及时上报重大质量故事，监理应立即上报公司和建设单位，监理未同意的，对事故部分和影响的部分应视为不合格，返工合格后再认定。42512 工程竣工验收制度：施工完成施工合同约定的全部内容并提交竣工验收申请书，由项目监理部组织，由公司和建设单位代表参加的竣工预验，检查内业档案提出监理评估意见，在预验合格的基础上，建设单位组织由设计、施工、监理、及质监站参加的正式竣工验收，并按备案的要求，由各方签署备案书，未经竣工验收的工程，不得擅自使用。42513监理工作纪律和工作例会制度：监理人员应遵守国家法律、法规、规范、标准，遵守监理工程师的职业道德，遵守监理公司的规章制度和岗位职责。42514工程监理例会及会议纪要制度：项目监理部进场时要参加建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍施工、监理及建设单位各方人员和专业分工，提出监理要求和监理程序，并进行监理交底。以后根据工程质量、文明施工、定期或不定期地召开工程例会、提出意见和要求，并做好监理会议纪要备查。监理机构应在每月5日前将上月工程进度、质量、设计变更、现场处理、合同执行、监理建议等综合情况以监理月报形式上报建设单位和监理公司。42515监理日记、旁站监理记录和监理月报制度：监理工程师和监理员应逐日记录有关工程质量及影响因素的情况，总监理工程师应记好总监巡视记录，并检查督促监理工程师和监理员做好监理日记。42516 对外行文审批制度：监理机构的所有对外行文，包括A表、B表、C表、会议纪要、监理月报、监理大纲、监理规划、监理细则要按监理工作程序实行签字审批制度。五、 质量控制我们将根据该工程的专业特点、施工难易以及结构的复杂程度和建筑等级、建筑物的重要性，由公司选派人员，建立相应的项目监理组织。确保施工全过程的监理工作处于监理工程师的掌控之中，各专业监理工程师在总监的统一领导下既分工又合作，按不同阶段，确定不同的侧重点，对关键工序、重点部位实行旁站式监理，确保质量、为顺利完成本工程的监理任务，我单位为项目监理部做好服务和组织措施的监督和保证，随时对现场监理组织进行考核监督，对不称职和渎职的监理人员坚持撤换，保证本工程监理队伍组织纯洁、作风优良、坚强有力。51质量控制的原则511 工程质量是整个建设监理工作的核心。512坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务“的原则；513 利用“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程总目标。52工程质量控制流程521单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“工程分包申请表”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可证”或签认“不合格工程通知令”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知单“（B-8）签认分部分项工程质量监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方“竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书“522 隐蔽工程、分部分项工程签认程序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格施工单位填“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成不合格：签认“不合格工程通令”合格：签认“工程检验认可证”523 原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”同意：签认同左监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用524 工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重质量事故监理单位参加建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工程施工指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。525 工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“工程施工通知令”（B-3）总监认可：签认“复工指令”（B-6）53质量控制措施一条原则，两个重点，三个阶段，四个手段531一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。532两个重点i重要的分部分项工程重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、砼、防水、砌筑、门窗安装、电梯安全保护措施、消防工程、试运行的分项工程、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。i关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。533三个阶段i施工准备阶段：审查准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批的配合比是否合乎要求。i施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。i成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。54四个手段i旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。i测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行的要求返工。i试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。i指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。55原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控551工程原材料、构配件及设备的预控（1）材料进场后的质量控制（）材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告。（）材料进场后按规定进行验收和取样复试。（）监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。552钢筋工程的质量预控（1）检查钢筋标准、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试.（2）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（3）钢筋加工制作：（）施工单位应熟悉图纸，制定加工方案。（）钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。（4）钢筋焊接接头的质量要求：（）焊工必须经过培训，合格后方能上岗。（）钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。（5）钢筋的绑扎与安装（）钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施。（）钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求。553砼工程的质量预控和质量控制（一）砼工程的质量控制（1）砼开盘前的质量控制（）检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；（）砼浇注前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和使用报告，（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；（）砼开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇注。（2）监理工程师在浇注过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（3）外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放使用前进行验收。（4）配合比的质量控制（）砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定和检测中心下发的配合比通知单。（）必须做好试配。（6）商品砼的质量管理（）提供商品砼的企业必须符合相应的资质等级条件要求。（）对送到现场的商品砼应出具出厂合格证。（）对送到现场的商品砼进行砼塌落度试验和试块试压试验。（7）施工现场砼质量管理（）现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；（）砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防冻措施，要设专人负责实施；（）砼搅拌、运送、浇注等过程中任何人不得擅自加水。56信息管理的控制措施561负责与本工程项目有关的各种信息收集、整理和保存。562建立第一次协调会和例会制度，及时向业主提供正确的信息，整理各种会议记录纪要、收发文记录、设计变更、技术联系单等。563督促设计、施工、材料和设备供应单位及时提交施工技术档案等。564各专业监理工程师应每日填写监理日志，真实记录和反映各种情况和信息。57安全管理的控制措施571 施工现场安全生产监理实行总监理工程师负责制。项目监理部在施工现场安全生产工作中，按照法律、法规、工程建设强制性标准和地方有关法规实施严格、认真、深入的监理，做到尽职尽责，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。572在工程开工前，审查施工单位编制的安全生产技术措施（方案），其中包括施工现场临时用电方案。573在施工过程中，按规范的要求逐项对施工单位安全生产工作进行检查：574 在安全监理工作中，要认真检查、落实安全技术措施，消防施工中的冒险性、盲目性和随意性。发现存在安全事故隐患时，必须要求施工单位整改，并立即下达监理工程师通知书，情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，立即下达监理工程师暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向主管部门书面报告。575 协助建设单位了解在安全生产方面，国家法律、法规对建设单位的要求和规定。六、 组织协调及搞好预控的具体方法61项目监理机构内部的协调 项目监理机构内部人际关系的协调a 对项目监理监理机构各种人员，根据每个人专长进行安排，做到人尽其才。b 总结项目监理部各成员的意见和建议，使项目监理部各成员处于团结、合谐的工作氛围中。62 与业主的协调 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。 主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自已规范化、标准化、制度化的工作促进双方工作的协调一致。63与承包商的协调 坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。 在质量控制方面实行监理工程师质量签字认可制度。 对承包商的违约行为，及时制止，采取相应的处理措施。对工程中的合同争议，采取协商的方式，必要时向合同管理机关申请调解。 对分包合同中的工程质量进度进行直接跟踪监控。66预控的具体方法 采取主动控制，体现预控为主的工作方法，对容易出现的质量问题、重要工序、关键部位设置质量控制点，制定措施，实行事前、事中、事后的监理交底。 对材料、设备、半成品实行复核制度，在监理工作中采取巡视、旁站、测量、试验、指令性文件等控制手段来发现和解决问题，使工程始终处于受控状态，能够正常进行。 结合本工程的实际特点，我们对施工中的重点和难点着重进行预控。七、 档案管理资料档案管理目录档案类型时间档案提供者档案送达单位上级业主承建单位监理设计其它上级工作指示不定时省市有关部门会议记要定时业主、承包、监理施工组织设计定时承包监理规划定时监理监理月报定时监理监理日记定时监理旁站记录定时监理质量验收不定时承包监理通知书不定时监理21