老庙搬迁砖砌体施工方案.doc

湖北殷祖古建园林工程有限公司 蒙山天蒙旅游区玉皇顶老庙搬迁工程施工组织设计方案 建设单位：蒙山天蒙旅游开发公司 监理单位：山东青岛万通监理有限公司 施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 2014年4月1日 目 录第一章、编制说明 一、编制依据 二、采用标准第二章、工程概况 一、工程基本情况 二、工程目标 三、文明施工目标 四、施工安全目标 五、环境保护控制目标第三章、施工组织机构和人员配备 一、施工组织机构 二、组织机构人员配备及职责第四章、施工总体部署及流程 一、施工总体部署 二、施工程序 三、分部工程工期按排 四、施工协调管理第五章、施工准备及资源配置 一、施工准备 1、组织准备 2、技术准备 3、现场准备 4、人员准备 5、施工现场用水准备 6、施工现场用电准备 二、资源配置计划 1、人力资源配置（见附表一） 2、拟选用机械设备配置（见附表二） 3、材料配置第六章、 施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划(附表三） 二、进度计划保障措施 1、施工进度管理体系 2、施工进度计划系统控制第七章、 主要分部分项工程施工方法 一、老庙取景，资料存档 二、拆除部分 三、维修新建部分 1、定位和测量放线 2、基础工程 3、钢筋工程 4、模板工程 5、混凝土工程 6、砌体工程 7、脚手架工程 8、屋面工程施工 9、墙面及顶棚粉刷 10、涂饰工程 11、石料的安装第八章 、质量管理体系与措施 一、质量目标 二、 质量管理机构 三、 质量方针 四、质量管理体系（质量保证体系图见附表四） 五、质量管理制度 六、 质量保证措施第九章 、安全、环境保护施工措施 一、安全生产管理目标 二、安全管理体系（安全保证体系图见附表五） 三、保证安全施工的技术组织措施 四、施工环保措施计划第十章、文明施工措施（文明施工保证体系图见附表六） 一、文明施工组织管理计划 二、文明施工组织管理措施第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品保护的管理措施 二、各分项工程成品保护措施 三、保修工作的管理措施和承诺 第一章 编制说明一、编制依据1、建设单位认可的施工方案及图纸； 2、中华人民共和国颁布的建筑法、建设工程质量管理条例； 3、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定； 4、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强 制性标准监督规定； 5、我公司质量手册、程序文件；6、工程地理位置、交通和现场踏勘情况； 二、采用标准 本工程采用标准及规范如下：工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2009）建筑工程质量统一验收标准（GB50300-2001）建筑工程抗震设防分类标准 （GB50223-2008）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）砼结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002)建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2001)建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002)屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001)建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ146-2012)建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2001)建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001)安全生产管理条例 （2003年11月24日，393号国务令） 第二章 工程概况一、工程基本情况 工程名称：玉皇顶老庙搬迁工程性质：搬迁工程地点：山东省临沂市费县蒙山天蒙旅游区玉皇顶建设规模：31.98结构类型：一层石砌体，高为3.9m 石材来源：原砌体拆除石材抗震设防烈度：7 度建筑耐火等级：一级建设单位：蒙山天蒙旅游有限公司 施工单位：湖北殷祖古建园林工程有限公司开竣工日期：2014年4月1日- 2014年4月30日 工程造价：212966.95元二、工程目标 1、质量目标一次性验收合格，保证原貌恢复率为90%以上，争取外观回复率达到99%。 2、安全生产目标 为了全面贯彻、落实中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产监督管理条例，提高项目安全管理水平，杜绝重伤、死亡事故及其它安全事故（包括中毒、中暑、火灾、触电等），将月轻伤频率控制在1.2以下，经济损失控制在1000.00 元以下，争取整个工程的安全生产顺利进行。三、文明施工目标 文明施工合格率达85%，争取检查一次合格一次，无检查不合格出现。四、 施工安全目标安全设施、防火设施、防护符合规范及标准要求；全员安全教育达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。五、 环境保护控制目标（1）、噪音排放达标，扰民投诉率为0； （2）、粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内； （3）、固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放； （4）、节约水电资源。 第三章 施工组织机构和人员配备一、施工组织机构 我司的质量方针是：“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”。为实现我司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员、质检员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图： 项目经理 项目技术负责人 施工工长资料员质检员员材料员预算员安全员施工员 机械维修队防水作业队架子作业水电作业队砂浆作业队装饰作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队二、组织机构人员配备及职责（1）、项目经理：a、项目第一负责，负责项目全面工作，贯彻党和国家各项路线、方针、政策和法律法令。b、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标和项目责任状的实现。c、组建高效、精干的项目班子，搞好机构设置、人员选调和具体职责分工。d、科学组织施工及时正确趣组织编制项目各项专项施工方案，应急预案、重大技术措施、资源调配方案及各项合理化建设等重大决策。e、强化管理建立严格的经济责任制，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。f、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。g、认真执行上级命令，接受建设单位监理、监督部门和上级各业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。（2）、技术负责人a、在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系、质量、安全保证体系。b、协助项目经理落实国家的各项技术政策、法规、法令和相关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作全面负责。c、制定优化项目施工组织设计方案和各专项施工方案及应急预案。d、定期组织安全、质量、检查评估，制度改进工程质量和安全生产措施。e、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备推广“四新”项目。f、定期检查各项检测、测试和计量工作，负责各项达标工作。（3）施工工长a.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。b.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。c.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。d.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。e.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。f.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。g.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。h.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。（4）、质检员职责：a、在项目经理和项目技术负责人领导下，负责项目的质量检查及质量控制改进工作。b、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准和各专业质量验收规范对项目工程质量进行全过程控制检查。c、检查施工组织计划方案及专项方案、质量保证措施的实施。d、认真检查材料、构配件的质量，严把原材料质量关。e、做好隐蔽工程验收，做好各项检验批、分项、分部工程质量验收，参加并配合做好工程竣工验收。f、执行质量“三检制”、“样板制”、“挂牌作业制”等，严格控制工序质量。g、检查砼、砂浆的配制和试块的制作保管。h、督促检查成品保护措施的落实情况。（5）、安全员职责：a、在项目经理领导下，负责工程安全生产管理工作，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和劳动保护法律、法规。b、编制安全生产各项技术措施，向各作业班组交底。c、负责工程开工、新工人上岗安全教育培训，做好安全生产的宣传教育和管理。d、调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进措施。制止违章作业及违章指挥，遇有险情可勒命停工整改消除不安全隐患。e、组织安全活动，安全定期、不定期检查，参加项止安全生产分析会，并提出整改意见。f、做好安全管理资料，对工程安全管理目标具体负责。g、监督各工种人员持证上岗，并负责管理取证工作。h、对项目用电、防火、消防工作，督促、检查、落实各项安全措施和各项安全投入的落实。其他各岗位职责分工，按公司质量手册执行。（6） 预算员职责： a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注 意合法、合理、有据，能经得起审价、审计的考验。b.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。c.配合项目领导搞好本单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。d.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。e.完成项目经理交办的其他工作。（7） 资料员职责：a.熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。b.深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。c.掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。d.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。e.根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。f.对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。g.完成项目经理交办的其他工作。（8） 材料员职责：a.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。b.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降级材料的成品价。c.采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。d.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资部不采购；三是感情投资的物资不采购。e.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。f.完成项目经理交办的其他工作。（9) 施工员职责：a.协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部分了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。b.熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。c.按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。d.深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。e.做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。f.配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。g.完成项目经理交办的其他工作。 我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。 第四章 施工总体部署及流程一、施工总体部署 l 、组织施工以原结构拆除及原貌恢复为主线，中间穿插石材编号，组织堆放运输，装修等。 2 、原结构拆除工程分原结构原貌资料取景，资料存档、佛像搬迁保护、屋面拆除、石材编号、主体石墙拆除、拆除石材基础、拆除各类面层及装饰线条；原貌恢复工程分场地平整、石材按编号摆放砌筑、石材基础工程、石材主体工程、屋面工程、装饰工程、佛像安装摆放。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3 、拆除工程总的施工部署遵循先取景后存档，先编号后拆除，先主体后基础 的原则，恢复工程总施工部署遵循“先排列后砌筑，先基础后主体”， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，内装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。 4 、整个工程施工以关键项目-主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、施工区段的划分 根据本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，根据本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工可以合理地安排劳动力，另可以对施工机具的运行及材料的周转起着十分重要的作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。 二、施工程序 施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 石材编号结构拆除场地平整测量放线按石材编号排列砌筑地基与基础验收主体工程施工 主体工程验收屋面工程施工室内全面装饰室外及细部处理 查看原貌恢复情况组织竣工验收。非关键工程和石材搬运工程在整个施工过程中配合穿插进行，就整个项目施工而言，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先拆除后重建； 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。三、 分部工程工期按排 工程总工期为30天，石材编号，拆除工程占用工期10天，重建工程基础占用工期3天，主体工程6天、屋面工程4天、装修工程占用工期5天、楼地面占用1天，1天竣工扫尾。四、 施工协调管理 1 、与建设单位之间的协调 质量第一、服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关。 2 、与监理单位之间的协调 施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的 施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在 自检 的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行上道工序验收不合格、下道工序不施工的原则， 使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧，施工环境复杂，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广、量大，建立一个定期（ 每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。五、施工顺序及程序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工提供场地，提供条件，抢出时间。总体安排分区段平行施工，保证按总工期要求的控制点之前交安、完工。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。砌体工程施工工序流程：施工前准备 石材编号、拆除 运输，按号排列测量放线 石材准备 砂浆拌制 基层处理尺寸、标高控制质量验收合格进入下道工序第五章 施工准备及资源配置一、施工准备 1.组织准备 a 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对 该工程的施工做到政令畅通。 b 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。 c 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组 2、技术准备 a 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。 b 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。 c 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。 d 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 3、现场准备 a 、根据平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪。 b 、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和保护设施，办公设施采用玉皇宫设施。 c 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。 d、编制机械安装、使用方案。 4、人员准备 a 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。 b、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。 5、施工现场用水准备 a、施工现场水源选择施工现场水源采用玉皇宫施工水源 6、施工现场用电 a、进户电源选择 施工用电采用玉皇宫施工发电 b、施工用电： （1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。 （2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。 （3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。二、资源配置计划 1、人力资源配置（见附表一） 2、拟选用机械设备配置（见附表二） 3、材料配置 a、材料进场采取二次转运（专业索道公司建设索道） 由于本工程位于蒙山玉皇顶，无施工道路，施工机械能直接运输材料至施工现场；经与甲方商议决定在施工现场修一条货索进行材料及小型机械的运输，大型机械及材料用山东路桥公司索桥吊索进行吊装；吊装价格见项目部与山东路桥公司合同。前期建设货锁所需材料暂定人工搬运，价格按实际价格进行计算。 b、材料供应措施 普通材料直接由货索吊运，如水泥、砂石、石材等，特殊材料需经过处理再进行吊运，如钢材、小型机械、预制件等，具体吊装按现场实际情况进行处理。每天运送的材料必须能满足当天用量，第一次运料应运足两天的消耗量，现场必须保证备用材料能供应一天需求。第六章 施工进度计划及保障措施一、施工进度计划 根据合同文件要求，总工期为30日历天。计划开工日期2014年4月1日，计划竣工日期2014年4月30日。具体开工日期以合同订立开工日期为准。（工程总进度计划安排详见附表三）二、进度计划保障措施1、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 （1）、项目经理1）、对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。2）、贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。3）、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。（2）、项目副经理1）、协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。2）、全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。3）、组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。4）、领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（3）、项目总工程师1）、对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。2）、贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。3）、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）、审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。6）、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。7）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。 （4）、项目施工技术部主任： 1）、负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；2）、负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；3）、每天对现场施工进度状况进行全面检查并作好记录；4）、纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；5）、负责施工技术交底和技术方案的进度把关；6）、负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实；7）、负责施工进度资料的整理和管理；8）、确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；9）、落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。 （5）、施工技术部的各专业工长：1）、施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。2）、做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。3）、每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。4）、负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。5）、每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。6）、努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。7）、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。8）、负责施工进度资料的制定和整理。（6）、施工队队长的保证工期的职责：1）、认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。2）、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。3）、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。4）、根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不拖延工期。5）、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期的要及时上报项目施工技术部。（7）、施工队班组长保证工期的职责：1）、经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。2）、认真落实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。3）、经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。4）、认真做好新工人的岗前教育。5）、对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。2、施工进度计划系统控制 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。（1）、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1）、一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：，横道图)2）、二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（2）、施工进度控制的组织及措施1）、施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。2）、施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。3）、施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。（3）、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1）、加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：本工程多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。2）、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3）、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。4）、交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能