管理学论文-现场施工管理存在的问题及对策.doc

管理学论文 现场施工管理存在的问题及对策 随着市场经济体制的日趋完善，建筑行业的建筑施工方向要求实现具有标准化、专业化、协作化与标准化等多项现代化水平的施工企业。下面是提供的管理学：现场施工管理存在的问题及对策，希望对您有所帮助! 随着我国综合国力的提升，科学技术的开展，建立施工也如虎添翼，新技术、新设备的加快了建立施工的速度，提高了建立质量。而城市化进程的不断推进，对建立施工的要求更加严格，施工现场对周围环境的影响也成为老百姓关注的焦点。在相关企业和单位获得广阔开展空间的同时，平安建立问题日益突出，很多建立单位一味追求经济利润，忽略施工现场的管理工作，导致施工进度、质量受到负面影响。因此，强化工程施工现场管理系统，建立保障平安的现场管理体系显得尤为重要。 随着市场经济体制的日趋完善，建筑行业的建筑施工方向要求实现具有标准化、专业化、协作化与标准化等多项现代化水平的施工企业。然而在建筑企业管理方面，高要求的现代化建筑企业又以工程工程为核心，所以，施工现场的管理就成为工程工程管理的关键所在。它承当着建筑工程施工质量与施工平安方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，树立良好的企业形象，可以促使企业提高声誉，适应社会鼓励的竞争，提高自身的经济效益与社会效益。因此，更要注重对施工现场的有效控制和管理，在扩大市场占有率的同时，要坚实企业开展根底，完善自身经营管理体系，提高企业综合竞争力和经济实力，才能沉着地面对竞争剧烈的建筑市场和经济市场。值得注意的是，提高工程质量或许是解决这一问题最好的方法，将建筑工程做成“高、精、尖”的工程品牌，扩大企业影响力，保质保量地完成施工工程，而这些只有通过强化施工现场管理才能到达这些目的。 2.1 管理人员的专业素质低，平安意识缺乏 施工现场的平安问题会受到进度、资金投入等因素的影响，在实际的施工工程中，会发现大多数建立单位斗湖无视施工现场的制度建立，虽然贯彻着“平安第一”的施工理念，但是平安措施的安置、对施工技术、设备的掌控很不到位。特别是相关管理人员的专业素质过低，平安意识缺乏，无法满足施工现场管理的要求，从而没有完全排除平安隐患，造成平安事故的发生。平安施工是施工现场管理的工作重点，也是追求的最终目标，保证施工人员的人生平安以及建筑的质量都是现场施工管理的工作范畴。但令人担忧的是很多建立单位采用的施工人员没有自我保护意识，平安意识薄弱，企业相关工作的不到位更加引发了施工现场的平安问题。 2.2 施工现场缺乏质量与技术的管理 我国大局部建立施工现场都忽略了质量与技术管理的工作，认为只要最终合格完成建立任务就可以了。但是由于这种错误管理意识的存在，导致狠毒施工现场频频发生平安事故，很多建筑成品也存在诸多平安隐患，其实体质量也只能在短期内得到保证吗，不能实现长远的平安使用目标。在工程技术管理方面，缺乏相关经验，对很多新技术和新材料不甚了解，相关从业人员责任心缺失，导致施工现场管理不严密，施工工序和技术不标准。 2.3 缺乏有效的材料管理 建立工程的施工现场材料使用的类型多种多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供给、发放、堆放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，一定程度上提高了工程的造价，最后对于施工的质量造成了很大的影响。因此，我们要注重建立实时、全面材料管理制度，从而进行有效的管理与控制。 2.4 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题 施工单位不重视文明施工，其机械设备陈旧，也不重视维修的管理，对施工现场的恶劣环境没有进行有效改善，任其开展，污染环境，严重影响了周围居民的日常生活。某局部建筑企业为了追求高利润，降低施工本钱，减少对于施工现场机械设备的投资金额，导致设备陈旧、老化，且不能及时对其进行更换，平安隐患随处可见，平安事故频频发生。另外，施工单位常常采用非专业施工人员，他们对机械设备的维护保养、操作规程、性能等缺乏根本常识，以至于在设备的日常保养、维护等方面出现了很多问题。 2.5 人员管理难，临时用电多隐患 建立施工设计的专业种类多种多样，施工技术也很复杂，施工人员数量更是庞大，这些因素都对施工现场的人员管理工作造成了很大困难。但是施工的平安与质量管理不能因此降低标准和要求，更应该细化管理内容，严格标准施工工序，有效地保证施工现场的平安。 由于短时间存在的运营方式是建筑工程的现场施工主要生产模式，许多施工现场就没有在临时用电方面进行科学的管理，而由于施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，用电技术措施不完善，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、维修、巡检、撤除，这就造成了施工现场存在很大的平安隐患。 3.1 强化管理体系 重视施工现场管理的用电平安、技术准备、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻文明施工的管理理念，面对材料类型繁多、施工工艺复杂的工程工程，施工人员必须非常熟悉施工的图纸和要求，同时还应做好技术准备，为相应的施工工程做细致的管理工作规划。对于施工现场所用的机械设备，要定期检查和维修，如果出现老化和严重损坏，必须及时更换，不能因为会增加施工本钱而不屑一顾。为防止噪声扰民、环境污染、治理不善而出现的脏、乱、差的现象，要设立标志牌、平面图以及围栏等多项防护措施，实行景观化现场管理，建立满足各项工程需要的管理机构，强化施工现场管理体系。 3.2 平安管理 提高从业人员的专业素质，坚持“预防为主，平安第一”的方针，增强他们的平安意识房建施工现场管理工作，是一项专业技能要求高、综合性很强的工作。在思想上，加强工作人员的平安意识，防范于未然。在施工过程中，平安、有序地进行平安施工，做好平安防护工作，对施工人员进行定期培训，提高其平安意识和专业素质，满足施工现场平安和质量管理对人才的需求，以此保证建立工程的平安施工。随着我国社会经济的开展，针对具体的地质条件、建筑结构，不断调整施工现场的管理制度，且适当地引用新设备、新技术、新工艺、新材料对施工工程进行处理，并邀请相关专家学者进行讲解，保证施工技术人员能够顺利施工并能够及时有效处理意外事故和现场问题。 强化施工现场管理，加强施工平安教育在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习平安知识外，还对他们进行培训和考核，提升大家的平安技能水平，深化各级管理人员的平安意识，保证能够顺利开展各项工作。创立优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍。加强施工现场材料、设备的管理，实行限额领料制度，严格监控材料使用标准，重视材料的入出库、领取，用料、投料、补料、退料等重要环节的管理，实行超出受罚、节约有奖的管理制度。工程工程现场管理是一项复杂的工作，在工程建立阶段，对工程平安、质量起决定性作用。所以，工程工程的建立阶段要以工程质量、平安目标为根底，以房建工程施工的现场管理为核心，现场实时应变，确保工程的整体质量，提出自己的企业品牌，树立良好的企业形象，加强企业的社会竞争力，为企业的长远开展奠定坚实的根底。 从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。 1王克佳,信晓飞 浅谈现场施工管理存在的问题J 中小企业管理与科技(下旬刊) xx(08):25-26 2潘强强,戴振声 浅谈现场施工管理存在的问题及对策J 中国建筑金属结构 xx(04):98-99 3王光业 建筑施工管理存在的问题及对策研究J 现代物业(上) xx(06):05-06 4周炬 论建筑工程施工管理存在的问题及对策J 中华民居(下旬刊) xx(12):37-38