施工组织设计标.doc

2010年新安县灾毁耕地复垦整治项目工程（十）标段                                   投标文件 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！               精       品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】2010年新安县灾毁耕地复垦整治项目【十标段工程】施工组织设计编制单位：洛阳市鑫店建筑安装工程有限公司编制时间：2012年11月13日目      录1、工程概况、主要施工方法32、劳动力安排计划83、主要施工机械配置计划84、组织机构设置、管理人员配备95、确保工程质量的技术组织措施116、确保安全文明施工的技术组织措施207、确保工期的技术组织措施278、环境保护技术组织措施309、施工总进度表或施工网络图3310、施工总平面布置图 34 一、 工程概况：本工程位于新安县曹村乡，共涉及仓田村、曹村村、圪塔村、前河村、山查村、下村村、小沟村、袁山村、纸房村9个自然村，27个施工片区，治理平整面积约132.1187公顷。本工程所在的地理位置对外交通便利，为本工程的土地整理利用，造地增田提供了便利条件。本标段的工程量主要为：推土（或土方平整）、机械挖土方、土方挖运、人工挖土方，土地翻耕，田埂修筑等。主要施工方法：11施工准备111施工人员在工程测量，放样之前根据合同和已批准的设计，对田边线，取土区、施工征地、移民迁建、动力与生活设施，对内对外交通等进入深入了解与研究。112施工测量应遵照GB50026-93规范的规定执行。113施工机械、施工工具、设备应按照合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。114车辆和机械的检查，修配和油料的供应，操作人员的培训应及时准备，工地必须有足够的检查、修配能力。115施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后次序合理安排。116施工项目部及时组建并开展工作，进行图纸会审，技术交底，施工方案的编制等。12现场施工测量121现场测量师应按监理工程师批准的测量基准点，以及自已需要增设的控制点，进行本标段工程施工测量，放样工作，现场测量师应对提供的基本数据进行复核验算，如有异议应会同监理工程师核实，并由监理工程师批准。122现场测量师应精确地测定现场的位置和高程等，完成全部测量工作及计算工作，现场测量师应负责保护全部三角网点，水准点和自己增设的控制网点，防止移动和破坏，一旦移动和破坏，应立即报告监理工程师，并共同协商其补救措施。123项目部全部测量数据和放样，应经监理工程师检查，必要时可在监理工程师的直接监督下进行对照测量，共同讨论复核数据，确有疑问，由业主会同设计人员进行解决。13土地平整、开挖、运输131在土方开挖工程开工前3天，本项目部应通知监理工程师对开挖剖面、范围、平整、剖面、范围、运输线路土方回填，标高及范围的实地放样成果进行复核，监理工程师批准后才能进行挖运、回填。严格精确计算土方平衡，尽量减少重复施工，以节约成本，缩短工期。132本项目部应负责清除开挖，回填区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为其它有碍物。133在实施本项目的施工时，必须特别注意尽最大的实际可能，保护区域范围外的天然植被，砍伐上述区域外的树木必须经监理工程师批准。一旦因施工作业造成上述区域外林业资源的毁坏，由相关责任人承担责任，砍伐的成材树木和现场清理出的有商业价值的材料应归业主所有。134施工人员在现场烧毁无利用价值的清理物时，应注意防火，如发生火灾事故，由相关责任人承担责任。135表土的清理，堆放和使用表土系指含细根须，草木、植物、覆盖草等的表层有机质土壤。本项目部施工人员应根据监理工程师指示的开挖深度，开挖表土，并运至指定地点堆放，表土堆放的体积不得过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失，以备征地复耕之用。完成堆放后的表土属项目业主所有，监理工程师将合理支配用于工程区的环境保护，土壤保护和恢复造地等工作。本项目部施工人员在监理工程师的批准下，可将表土用作环境保护和竣工后工程区的清理恢复工作。136本项目部施工人员在土方平整，开挖过程中，一旦发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符或异常时，施工人员必须及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策，必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施。并按监理工程师签发的修正后图纸或设计通知执行。137工程每个部位的开挖，项目部技术负责人在施工前向监理工程师递交开挖施工组织设计，其主要内容至少应包括以下几项内容：开挖工序和施工方法。各部位工程量和进度表。施工临时设施。平整计划。开挖料的处理能力及劳动力、材料、设备计划和安全措施等。监理工程师签收后按既定的施工方案进行施工。138开挖应自上而下进行，应确保土地平整。14土方平整、土方填筑141土方平整、土方填筑，其全部实施作业必须遵照国家土地管理局1995国土规字第103号的标准规定执行。142土方填筑工程开工前15天，项目技术人员应根据施工详图和合同的要求将下述内容的施工措施计划报送监理工程师审批，其内容有：施工布置。施工方法。施工机械选择。劳动力组合。材料供应。进度安排。安全措施。质量保证。待监理工程师批准后方可进行土方填筑施工。143填筑区地表处理   1清基与基面处理前应根据设计提出的清基处理要求，制订有关施工技术措施，报监理工程师审批。   2清理基地时应根据设计要求，将表层石块，淤泥、腐植土、杂填土、泥炭土等杂物清除干净，清理表面耕作层厚度不小于0.3m，清基范围应超出设计边线，其余量为3050。3项目填筑区如有坟墓，树根、水坑各类洞穴以及应拆除的建筑物等，应按要求加以彻底清除及处理。4所有开挖，清除出来的材料、废碴均应运至指定现场堆放，不得随地弃置。5项目填筑区内如有积水应及时引导或抽排，堤身填筑不能在水中施工。6填筑区地表处理属隐蔽工程，在地表面处理完毕后，应及时通知监理工程师进行验收，合格后方能进行地表以上填筑。7、技术性比较复杂的地表处理，项目部施工人员应检查施工工艺和参数是否与施工试验相同，并符合相关专业规范的规定，并将其技术报告递呈监理工程师核备。144填筑材料1本项目施工人员在开工前应根据合同文件对土料物进行复查，情况如有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理，应准确计算，进行土方平衡，防止重复施工。2土料及填筑材料的复查，应包括下列内容料场的位置，开挖范围和可供采用的填筑材料的厚度及其有效储量。料场土料的性质和天然含水量及其随季节的变化。料场开采时受水位变动的影响。料场的开采方法及运输条件。3、填筑材料的规划，料场储量，应考虑到料场调查的精度和土料损失等各种因素，不应少于填筑需要量的1.2倍。4、严禁在设计或土地管理部门规定的项目区外挖土。5、施工场地应按不同施工方法，工段填筑量及填筑强度周密规划布置料场与填筑现场之间的道路，临时道路应经常修整，弯道和堆路应安排调整，但不要用于填筑时，项目部施工人员应及时向监理工程师反映，必要时由设计单位修改设计。7、填筑的材料应在符合设计要求的料场内开采，料场开采之前，应将取土区表层进行清理。145土料的开采土料的开采宜用大型挖掘机挖土，自卸汽车运土。施工时应符合下列要求：1、除在料场周围布置截水沟，防止外水侵入，并应加强土坑内的排水措施，排水沟外应保护通畅。2、当料场土料天然含水量接近或略小于施工控制含水量下限时，应采用立面开挖，如天然含水量偏大，应采用平面开挖。3、当料场土质为层状分布，层厚较大而上下层土料性质不均匀时，宜采用立面开挖。4、冬季施工，为防止土温散失，宜采用立面开挖。5、雨季施工，每天收工时，不宜留有松土。1.4.6、田埂修筑表土恢复经监理验收合格后，按设计要求进修田埂修筑施工；田埂修筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄，田埂外侧应选择粘性较强的的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田埂应种植草皮；当田埂高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部种植草皮防护。1.4.7土地翻耕   用铧式犁进行土地翻耕，由作业区的右边开犁，按逆时针方向运行，由外向内翻耕，最后在中央留下犁沟，两边留下犁垄，翻耕深度根据种植农作物的种类确定，最后用旋耕耙耙平，机械耙压实。二、主要劳动力安排计划表序号工   种人  数备   注1焊  工22机操工153机修工104电安工55力  工606测量工5三、拟投入的主要物资及施工机械配置计划3.1施工机械的配备以机械先进满足施工工期要求，减低人工作业，达到施工质量优良的原则。3.2根据施工进度要求及现场需要，对机械进行全部验收，使机械设备处于完好待命状态，制定机械设备进场计划，满足工程的需要。3.3、拟投入的主要物资、材料试验、测量、质检仪器设备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1天平65p2001/100台22台秤10kg台13环刀200m m3个404路强仪GBJ123-88台15坡度尺把46激光测距仪DL1600台27经伟仪J2-2台48水准仪NA24台49水准仪NA28台410钢尺50m-100m把511全站仪NIKNTM-A50LG台23.4、投入本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备 注1推土机TV15012洛阳2005年150 kw田块平整2挖掘机Wew3605德国2008年360 kw高土挖填3挖掘机KaT2002德国2009年200 kw高土挖填4挖掘机xis3003日本2011年300 kw高土挖填5装载机柳工508柳州2010年150 kw平土装车6压路机洛建503洛阳2007年100 kw施工道路碾压7自卸汽车东风10二汽2009年150 kw运载土石方四、组织机构设置、管理人员配置4.1、施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。4.2、项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。4.3、项目总工职责：项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。4.4、工程技术科职责：工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。4.5、质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。 4.6、施工科职责：施工科负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。4.7、财务科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。4.8、安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。4.9、办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。4.10、项目经理部机构组织图项 目 经 理项目副经理  总工程师办 公 室施 工 科财 务 科安全 科技 术 科质 检 科试 验 室职  工  教  育协  调  关  系机械运输队土方施工队材  料  供  应资  金  应  用安  全  生  产现  场  治  安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量粘土颗粒含量土地平整度4.11、项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理姚云霞工程师建造师证二级241090912547建筑在公司缴纳技术负责张继良高 工职称证高级B03080905112建筑在公司缴纳施工员张甲甲助 工岗位证初级41020101A00814建筑在公司缴纳质检员李小超助 工岗位证初级41120921B00375建筑在公司缴纳会  计张赟工程师岗位证中级0926070100003建筑在公司缴纳安全员李木宗助 工岗位证初级41020104A00817建筑在公司缴纳材料员蔡  北助 工岗位证初级41110630B00204建筑在公司缴纳资料员张绍武助 工岗位证初级41020113A00154建筑在公司缴纳测量员彭银芬工程师岗位证中级41020103B01527建筑在公司缴纳试验员崔雪桃助 工岗位证初级41020525B00527建筑在公司缴纳造价员张程程助 工岗位证初级豫：070C02225J建筑在公司缴纳五、确保工程质量技术组织措施5.1、工程质量保证体系：5.2、质量目标：竣工验收合格为准5.2.1现场建立以项目经理为首的质量管理体系和质量保证体系（见附图）。在质量责任制的基础上，明确各岗位的质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，层层把关，进行系统化规范化标准化管理。5.2.2质量岗位责任制如下。5.3、项目经理质量职责：5.3.1对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。5.3.2正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板化施工，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。5.3.3、项目质量管理体框图：                                公司总部建设单位：监理单位：监理公司              管理者代表：公司总工程师      ;                                                                            材      料                                                                         项目管理者代表：            项目质量经理                       计      量项目经理                  项目总工程师                                                                              试     验                                                                                项目常务经理         项目责任工程师           测      量                                                                 土建         水电设备安装            业主指定分包商          技      术                                                                施工作业班QC小组活动质量保证体系：                                    项 目 经 理             项 目 总 工                                项目副经理  工        质          材              经          财         综         专程        量          料                          务         合         职技        安          设              营          劳         办         质术        全          备                          资         公         检科       科           科             科           科         室         科                                  施 工 员           试验、计量             测量                                 兼职质检员5.4、总工程师质量职责：5.4.1在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。5.4.2贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。5.4.3主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故报告5.4.4对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。5.4.5主持质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查，审定和核准工作。5.4.6及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工整改。5.4.7支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。5.4.8检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。5.5、技术人员质量职责：5.5.1把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。5.5.2负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。5.5.3检查督促“三检制，”“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。5.5.4及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决杜绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。5.5.5及时搜集在关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。5.6、项目试验人员质量职责：应对原材料回填土按要求及时试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全，及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。5.7、项目材料人员质量职责：应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料的必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料；并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。5.8、工长的质量职责5.8.1对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。5.8.2组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。5.8.3对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。5.8.4对本工号、工段发生的质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。实施样板制。5.8.5按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。5.9、生产班组长质量职责：5.9.1对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大事故发生。5.9.2领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。5.9.3组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。5.9.4对本组人员操作的不合格产品，主动组织返修重做，直到合格为止。参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。5.10、操作工人质量职责：5.10.1做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。5.10.2爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。5.10.3严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，凡属不按操作规程、不按施工图纸的技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。5.10.4自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。5.10.5主动搞好自检工作并做好原始记录。5.10.6积极参加QC小组，协调班组行收集整理活动情况记录。5.11、质检人员质量职责：5.11.1项目质保部对承担的工程实行全过程的监督和检查。5.11.2严格执行建筑安装工程施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。5.11.3随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。5.11.4制定创优质工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程和重点工程检查台帐。5.11.5参加质量事故的调查处理的填发不合格整改通知单。5.11.6认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。5.11.7服从公司统一调动和安排，完成交给的各项任务。对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负责。5.12、质量管理制度5.12.1运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。5.12.2严格遵照工程质量监理制度、质量检查制度和检验标准组织施工、报验和验收，业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行。5.12.3负责各单位工程施工质量的检验和材料试验工作，以满足对工程检验工作的要求。5.12.4认真作好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前，必须编制施工组织设计，对特殊施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料，严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。5.12.5严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料的半成品，编制运输方案和防护方案，进行防护。5.12.6对于重要工序，先作样板，经建设单位、监理单位、设计院及施工单位四方鉴定确认后，方可进行大面积施工。5.12.7针对工程质量要求与施工特点，编制保护措施，对成品进行防护推广和应用新工艺，新技术，新材料。积极开展小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，保证先进科技的质量经济效益。建立为标准的质量体系，并使之有效运行，开展群体性的全面管理为基础的质量管理模式。5.13、控制5.13.1应包括内部质量和外观质量土方填筑施工中必须加强质量管理，承包人应建立完善质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。5.13.2根据国家和部颁发的有关标准及工程施工图设计和技术要求及施工规定等进行。5.13.3质量检测人员所需资质条件及工程质量检验职责范围，工作程序，事故处理，数据处理等要求，均应符合TD/T1013-2000的规定。5.13.4隐蔽工程验收，承包人应及时通知监理工程师到场，重要部位还应会同质量监督部门和设计单位联合验收，必要时，还应照相或留取原状样品保存。513.5施工过程中质量问题及其处理经过和遗留问题，施工人员必须如实记录，对重大质量事故的处理，承包商应会同建设、监理设计、质监部门查清原因，提出补救措施，及时进行处理，并应提出专门的书面报告。5.13.6质检取样时，应做好现场记录，检测人员签字手续规范完善，并保证检测成果的真实性，严禁伪造或任意舍弃成果，检测记录应妥善保存，严禁涂改或自行销毁，内容包括工段、桩号、施工单位、取样时填土面的估计高程，取土深度，日期和取样描述等。5.13.7质量检测的仪器及操作方法，应按照部颁发的SD128-84进行，规程中未列入快速含水量测定，现场密度试验，以及其它试验方法，如测量精确度能满足要求，经监理工程师批准后也可使用。5.13.8料场的质量控制，应检查下列内容：1、材料是否在规定的料区范围开挖。2、取土区的排水系统是否完善。3、以目测、手试法为主，鉴别筑堤材料的性质含水量是否符合设计规定。4、负温下施工时，土温是否符合要求。5.13.9不同地面坡度水平梯田外观质量合格标准，应按下表规定执行。地面坡度田面净宽B（m）田坎高度H（m）田坎坡度a5105101.0751015581.56515194.56.52.065202.54.52.0655.13.10方格田竣工后的实际边线与设计轮廓线的平面允许误差：人工施工为-15+15机械施工为-20+30（为局部欠填；+为局部超填）。无论欠填与超填，必须保持田面平整。六、确保安全文明施工的技术组织措施6.1安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不得超过3，做好文明施工和环境保护工作。6.2安全管理组织安全工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习和贯彻江泽民总书记提出的“隐患险于明火”，“防患胜于救灾”，“责任重于泰山”的重要批示。建立安全保证体系。安全保证体系机构图（见附图）。6.3专职安全管理人员和生产人员安全职责以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。现场设立专职安全管理人中1名，兼职安全管理人员2名。主要生产人员安全职责如下：6.4项目经理的安全职责6.4.1对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。6.4.2对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表场或提出奖励意见。6.4.3贯彻预防为主，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证安全。6.4.4参加本单位的安全检查，对查出其不意问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。6.4.5组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，定时安全技术措施的贯彻。6.4.6参加事故的调查，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。6.5项目总工安全职责： 6.5.1对本单位安全生产工作在技术上负责全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。 6.5.2对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。 6.5.3组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。 6.5.4参加重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施。 6.5.5负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。 6.5.6参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。6.6、安全部门职责：6.6.1在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。6.6.2参与、编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。6.6.3深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位的安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。6.6.4组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。6.6.5会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保品计划，申请劳保品供应指导等项工作。6.6.6及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。6.7、技术部门安全职责：6.7.1在编制施工组织设计时，编制明确、详细的安全技术措施。6.7.2制定、改进、审查岗位安全技术操作法。6.7.3对安全事故，从技术上分析原因，提出改进措施。6.8、工长的安全职责：6.8.1在项目领导下，对负责施工的安全负全面责任。6.8.2在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式，逐条逐句地向班组进行交底，确保施工安全、文明施工。6.8.3经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。6.8.4参加单位组织的安全检查，对负责的工程提出问题及时负责纠正。6.8.5坚持每天进行检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组自检。6.8.6发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。6.9、班组长安全生产职责：6.9.1负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对本班组工人的生产安全和健康负责。6.9.2组织好交班前安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。6.9.3负责新工人（包括临时工）的岗位安全教育。6.9.4组织本班组职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。6.9.5发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析原因，吸取教训，提出防范措施。6.9.6及时表扬生产中的好人好事，并将安全生产列为劳动竞赛评比条件之一。6.10、工人安全生产岗位职责：6.10.1负责执行有关安全生产规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。6.10.2班前对操作面进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。6.10.3发生事故要保护好现场院，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。6.10.4除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。6.11、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）根据工程需要及计划安排特殊作业人员进场作业（详见下表）对特殊作业人员进场后，根据本工程和现场的实际情况再进行教育培训。工程需要及计划安排特殊作业人员进场一览表序号工  种人  数进场时间1电工4开工时2电焊工6开工时3机修工15开工时4机械操作工15开工时6.12已具备的安全设施或准备配备的安全设施6.12.1开工前的一般规定，在编制施工组织设计时，必须要有针