人力资源部考核标准.doc

****人力资源部量化考核标准
部门：人力资源部 负责人： 日期：20 年 月
部门工作总结：(每月30日前完成)
考核指标
参考权重
自评
考核成绩
参考评分标准
评分依据(数据来源) ：考核得分时必须填写。
产品线考核20
20

人力资源部每月5日前必须完成上月各产品线的量化考核。没有按时完成扣5分，没有及时与各产品线经理沟通扣5分（以邮件为准），考核结果与事实有出入扣5分。（产品经理投诉后确认）

人力资源部例行工作55
新员工招聘20
20

人力资源部对新员工招聘质量负责，新员工在产品线实习期间遭到产品经理投诉的每出现一次扣2分，每出现1人次新员工被产品线退回扣5分。

员工培训10
10

每月必须督促产品线组织一次培训，并输出培训报告。少组织一次培训扣3分，少一份培训报告扣2分。

产品线月度考试10
10

人力资源部负责组织每月的产品线考试，此项得分根据员工的满意度调查得出。

员工档案管理10
10

人力资源部负责进行公司全体员工的档案管理，此项得分由关键事件决定，出现一次工作失误的关键事件扣5分。

人力资源简报5
5

人力资源部每月10日必须下发人力资源简报，通报上月公司人力资源相关内容。没有按时完成扣5分。（以邮件为准）

工程师量化考核10
10

产品线对于工程师进行量化考核，人力资源部负责汇总、协调，产品线没有及时进行考核的每一个扣3分。

产品线客户满意度调查10
10

在产品线量化考核中着重体现客户满意度结果，因此人力资源部必须及时进行相关调查，此项得分由产品线评价决定。

综合贡献5
5

根据各产品线对职能部门的评价来确定。

总分
100

考核结果： 杰出 良好 正常 需改进

沟通记录：

部门负责人签名： 考核人签名： 沟通时间： 2003 年 月 日