五型班组先进事迹.doc

五型班组先进事迹

篇一：优秀五型班组 材料

“优秀五型班组”事迹材料

**2011年以来，始终紧紧围绕安全生产、控亏增盈、管理创新、创建和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、卓越“五型”班组，*市模范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年安全生产示范岗，全国有色金属工业“创建节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。

*以创建“安全型”班组为契机，严格管理、狠抓落实，确保安全生产。作业区始终严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化、细化管理。建立和健全班组安全生产，安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全操作规程。认真组织好每周的安全活动，不搞过场，不走形式，仔细分析上周的安全问题，详细做好本周的安全部署。正是这种对安全管理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。

作业区以创建“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素质，为作业区创造优异的生产指标打下了良好基础。

作业区尊重每位员工，促进和谐班组建设。电解生产操作工，在公司内部属于环境最艰苦，劳动强度最大的岗位，在工作中难免发生一定的失误或者不到位，但是，*作业区从来没有做出有损个人人格和尊严方面的言语和行为，而是以耐心教导的方法，使员工充分认识到此项工作的重要性，一方面使员工提高了生产技能，顺利完成工作，另一方面又不使员工的自尊心受到伤害。即团结了员工队伍，又调动了大家的工作热情和积极性，使得作业区的各项工作都能够顺利开展。一年来，*作业区在区长*的带领下，通过作业区全体员工的努力，各项生产指标均处于分厂前列，人员稳定及班组建设等工作均得到了大家的一致肯定。

篇二：五型班组车间

吐哈油田分公司“五型”班组事迹材料填报表

（工区、车间、队站）

单位：吐哈石油天然气化工厂

篇三：五型班组主要事迹表格-焊接班

附件4

先进“五型”班组推荐表