企业财务预算管理存在的问题及对策.pdf

企业成长Business Growth100Aug 08/2023企业财务预算管理存在的问题及对策文/董秀秀1李廷博2近年来随着社会经济发展，众多企业面临着极大的挑战，财务管理对企业的发展有极大的促进作用。企业应该在时代的发展中发现问题并应对问题，这有助于企业更好地发展。在我国企业迅速发展的同时，财务管理也存在许多问题。本文主要阐述企业财务预算管理工作的意义、企业在财务管理过程中可能出现的问题以及企业财务预算管理的具体措施，希望能为相关人士提供借鉴。新形势下我国社会主义市场经济迅猛发展，随着社会经济化发展，众多企业想要脱颖而出。企业的发展与财务管理息息相关，财务预算是保证企业长期稳定发展的重要前提。但是目前我国的企业财务管理存在许多不足。因此，企业在开展管理工作时应将重点转移到财务预算管理上，及时填补和解决财务预算管理中的不足和问题。本文着眼于企业财务预算管理，对其存在的问题和现状进行分析，并提出对策供相关人士参考。企业财务预算管理的意义帮助企业防范财务风险随着经济发展环境的日益复杂，我国企业在日常经营管理中面临着越来越多的竞争，风险和机遇都大大增加。财务预算能帮助企业科学预测发展前景，根据企业管理现状提出适当的发展建议。企业应积极开展预算管理教育，增强各级员工预算管理意识；企业也应该科学实行预算管理制度，进行资本运作，妥善应对和处理风险与成本之间的关系。推动建立科学管理体系随着经济发展环境日益复杂，企业也遇到很多发展问题与瓶颈，导致财务风险增加。这些财务风险不仅增加了财务管理的难度，还严重影响了企业的可持续发展。企业搭建科学有效的财务预算管理体系可以缓解财务风险，但是财务预算管理体系的搭建必须根据企业实际发展情况，核心目标是提高企业经济效益。财务预算管理体系是企业管理体系的重要内容之一，合理性的财务预算可以推动企业建立更加科学的管理体系。保证企业可持续发展在社会经济改革的背景下，企业的内部改革能够更加全面地进行资金规划利用，从宏观调控出发提升管理水平。企业内控管理需要各个部门有效配合，以便达到良好效果。内控管理和财务风险防范涉及大量的财务信息，准确的财务信息既可以帮助工作人员了解内部财务情况，又能够减轻工作人员的压力，在各部门沟通理财周刊MONEYWEEKLY101Aug 08/2023交流时，可根据财务信息分析具体情况，确定更符合实际的业务。例如一旦出现超预算活动，将及时形成相应的财务报告核算管理数据，不仅提升了企业的抗风险能力，还充分发挥了财务管理的价值。一旦发生问题，企业可以根据准确的财务信息提出针对性的解决方案。推动社会稳定发展财务预算管理不仅有助于企业，也有助于社会发展。预算管理是企业财务稳定的基础，企业财务稳定是国家经济逐渐增长的前提。企业经济稳定可以推动社会稳步发展，企业为我国社会经济发展作出了贡献，有助于营造和谐文明的社会氛围。企业带动基层人民了解社会制度，跟随党的领导，助力国家发展，可以使社会主义制度在实践中不断完善，在推行中不断进步。企业预算管理中存在的问题财务工作人员专业素养较低目前我国进入新的发展阶段。然而在此期间，公司的一些员工对财务预算管理产生了误解，并不熟悉和理解预算管理的具体概念和重要性。在企业财务预算管理过程中涉及的数据、信息资料、专业知识等较多，具体的执行流程也较为复杂，因此对专业技能和素质要求也就更高。但目前负责管理企业财务预算的工作人员存在综合素养低、专业技能不足、管理认知能力低等问题。一些企业负责管理财务预算的人员，不能有效整合和运用计算机、统计等专业知识，又不能满足企业对财务预算管理的相关要求，这一定程度上影响了企业的财务管理活动，阻碍了企业的可持续发展。财务风险防范需要专业的财务管理人员，但财务管理人员专业能力不足，无法满足企业需求，并且企业招收财务人员也没有进行严格的选拔。由于各企业选用财务管理人员标准不统一，因此在进行相关信息处理时没有统一的标准进行审核，导致大部分财务管理人员并没有经过专业知识和能力体系的培养，从而综合素质有限。例如现代信息化建设要求财务管理人员掌握足够强大的互联网技术和财务知识，然而各企业缺乏这种具备综合素质的人才。内控管理需要高端人才研究新的管理模式，我国起步较慢，缺乏这样的人才，面对各种危机和挑战，企业没有专业的财会管理人员能够做出科学合理的决策。对财务预算管理的考核和监督工作不到位财务预算管理考核与监控的质量一定程度上影响对员工实施奖惩机制的最终效果，因此企业不仅要在日常经营管理过程中实施预算管理考核和监控，还要提高绩效管理工作的质量。但目前许多企业尚未建立全面的财务管理评估和监测机制。例如，很多企业在进行财务预算管理时，对考核员工的预算编制和执行情况不够重视，没有根据员工考核结果制定有针对性的奖惩制度。即使公司启动了相应的考核管理工作，在具体考核期间也容易带入个人情绪，不能有效保证预算考核结果的真实性和公正性，最终导致员工工作积极性下降。企业财务预算管理问题的具体措施增强财务管理人员的专业能力企业在招收工作人员时应该要求其具有娴熟的信息化技术和完整的财务管理知识，财务工作人员需要加强技术培训并拥有扎实的工作能力，尤其是信息时代，财务信息化建设需要专业水平较高的技术人才。企业需要通过引进优秀人才、积极开展定期培训，提高财务预算管理人员的综合素质和工作能力，使他们具有更强的专业能力，开展相应的预算管理工作，满足公司长远发展的需要。一方面，通过各种专业人才招聘渠道，企业可以积极引进优秀的财务管理人才，为企业注入新鲜血液。同时，企业在财务预算管理中应制定适当的人才岗位评价和激励机制，为员工制定发展规划，以解决人才招聘难、人才流失严重等问题，从而进一步推动企业更好地建设人才队伍。另一方面，公司还应定期开展相应的职业道德教育和培训，通过定期考核不断提高员工在财务预算管理方面的专业技能和专业素质，同时保证负责管理财务预算的员工能够有强烈的职业道德意识，从而用过硬的工作技能和较强的财务意识促进企业健康稳定发展。企业在意识到内控工作的重要性后，还应尽快加强管理人员培训，提高员工综合素养。企业领导需要正确认识财务风险防范的意义，在整个企业中推行培训工作，培养更多优秀人才，以技术为导向推动企业发展。工作人员需要积极接受相关培训，向优秀企业吸取经验教训，通过加强考核和监督制度，做好人才引进和培养工作。完善内控管理机制首先要用统一的管理软件来利用财务信息有效推动企业内部融合，在企业的生产销售等阶段要通过资源共享保证其高效运行，提高信息的利用率，根据企业的实际情况来设计合适的管理软件对信息进行管理。完善企业生产流程，例如预算管理作为一项预测风险、未雨绸缪的工作，预算方案能够指导单位顺利开展各项活动。内控管理过程环环相扣，要用统一的管理方法落实基本原则。在新时期的单位管理过程中，工作人员应运用网络化的财务管理模式进行多项工作，比如预算执行、申报、绩效，这些财务数据都需要从单位的实际情况出发。由于财务风险防范工作非常复杂而且范围很大，因此加快智能化发展、建立有效的监督审核机制，有利于提升内控管理流程的可操作性。对企业内部进行风险管控可以最大程度地发挥企业优势，财务信息化建设是如今企业进一步发展的基础，采取科学有效的应对措施、建立完整的财务风险防范系统是保证财务信息安全和企业持续发展的前提。工作人员应提供及时可靠的财务信息为企业决策提供参考，在建设过程中要对现存问题加以探讨，深入研究制度完善的意义，转变传统的内控管理理念，让企业得以快速发展，从员工培训、完整的内控系统、加强财务风险防范等方面构建全面的财务管理模式。加大企业财务内部监管力度营造良好的内部工作环境需要所有员工清晰了解企业运转情况，各部门之间相关信息的对接需要更快的速度和健全的财务系统，在加强财务管理的过程中，财务系统是各部门之间实现信息资源共享的桥梁。通过这一系统与各部门之间相互联系，能推动企业的管理工作顺利进行。企业需要积极探讨先进的技术与系统，对企业管理作出合理改进，不断优化财务管理和资金分配，加强企业财务管理和资金管理，提高运营能力与信息利用效率。转变思想观念，在建立管理制度时要咨询相关工作人员的意见，从单位实际情况出发进行精细化控制。提升审核人员的责任心；引进先进的制度，在日常运营过企业成长Business Growth102Aug 08/2023程中将内部控制和财务风险管理相关联。给员工进行统一培训，开展有针对性的管理培训工作，明确各部门之间的职责。财务部门与其他部门应该进行积极的沟通交流，在管理过程中工作方案要交由多个部门共同参考审批，以便提升方案的适用性。业务部门收集相应的管理方案后，要及时进行分类汇总，然后上交到财务部门进行审核，财务部门如果觉得存在较大偏差时，可以询问调整方案。各个部门之间要进行有效传达，查询是否存在财务风险等情况，对每一笔资金的流入都要进行严格监控。财务管理的评估和监测一直是企业财务预算管理的重要组成部分，对提高企业财务管理的质量和监督效果具有重要作用。因此，企业在日常评估和管理财务预算时，需要提前制定完善的评估和监控体系。一方面，企业要定期评估财务预算管理的实施效果，同时要对财务预算管理岗位的工作人员进行定期考核，并且确保考核过程公平公正，切忌掺杂人为因素和情感因素。此外，还应建立健全符合财务管理要求的激励机制，严格按照最终考核结果对员工进行奖惩，对绩效考核不达标的员工进行思想培训，对业绩良好的员工进行奖励，以促进奖励的科学化和人性化。切实保证惩戒制度使员工不断提高工作积极性，进而促进公司财务预算管理效率的有效提高。另一方面，企业也要加强对财务管理的监控，做好财务预算和财务管理工作。公司负责人和经理要做好对预算调整和执行情况的监督。这是因为财务预算的任意调整和修改会对公司的财务资源产生影响，甚至会导致公司出现经济损失，因此公司必须重视预算调整工作，加大对财务预算的监控和管理。综上所述，科学合理地分配单位内部的资金财产，加大资金审核力度，完善相关制度，提高工作人员综合素养，有助于财务风险管理的有效落实以及企业管理水平的全面提升，以便企业为社会作出更多贡献。另外，在公司治理的过程中，如何在新的发展背景下实现内部管理工作的有效发展要进行深入研究，为管理工作的改进提供更多可参考资料。总之，中国特色社会主义在新时代发展的过程中，社会在不断变化，为了顺应时代发展的趋势，各企业的规则与制度也应顺应发展潮流，出现问题时要及时反思并归纳，争取实现企业的可持续发展，助力中国，互惠世界。L（乌鲁木齐市第127中学1）