提升领导力有什么技巧.doc

提升领导力有什么技巧 的提升一般是有什么技巧的?领导力提升技巧我们应该要了解哪些?为你带来了“领导力提升技巧”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 美国员罗伯特巴姆，调查了100多位企业家。调查结果说明，一个企业的利润以及销售量的增长，与企业的开展设想并无必然联系;而与企业设想相比拟，企业领导者将企业设想表达出来的能力更加重要得多。 因此，不管你有多么好的远见卓识，有多么宏伟的蓝图，如果要想发动下属，推动团队开展，就必须具备将自身的设想“付诸语言并将之表达出来的能力。”马云的，不仅在于他对互联网的洞察力，很早能看到互联网在基于大量人口的商业上的巨大潜力，更重要的是在于其通过卓越的演讲和表达力将自己的设想准确地传达给他人，不断推动企业不断向前开展。 所以领导者需要持续关注提升自己的表达力，锤炼自己的语言。掌握以下四个讲话技巧，能使领导者的语言更有力量，提高自己的领导力。 1、小心地使用“但是” “但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，就不要使用在积极的词语后面。“但是”代表“不管之前发生什么，都不是完全有效的”。比方“我喜欢你的工程，但是.”。这里的“但是”是对前面的“喜欢”一定程度上的否认，会让人疑心“喜欢”的真诚性。 当一个领导说，“谢谢你的反应，但是我想.”这句话给人的印象通常是，“我不理解你说的，我会按照自己的想法做。” 2、谨慎使用夸张的词语 少用“非常”、“很”、“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”。当经常使用这些词语，会让人感觉过于夸张，甚至产生疑心，影响他人对你真正的意图的掌握。 不要经常使用这样夸张式的讲话方式。 3、停止用升调语气 “是这样吗?”(句末语调上升)。在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种疑心或挖苦性的意思。也许很多人没有注意到这个坏习惯，而作为领导者需要在意这些语言和语调。 4、不说摸凌两可、犹豫的话 少用“我想”“我认为”，*用这样不肯定语言的诱惑，杜绝使用“嗯，”“啊，”这种犹豫的词汇。使用直接、清楚的语言。 导读 都说当领导必须具备超越同僚的综合能力，那么，什么是综合能力?怎样才能当一个好领导呢?普通员工如何提高自己的领导能力呢?今天要跟大家提供一些提升领导力必备的技能。 要有以人为本的理念 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的根本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 要有组织与协调能力 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法。要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的根本要素，也是当领导必具和能力。 要有强有力的执行力 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，鼓励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 要有不断创新的理念 创新是企业的灵魂，墨守成规是企业开展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的根本条件。如果公司的已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益。