如何快速提升领导力.doc

如何快速提升领导力 想要提升现如今应该怎么做呢?快速提升自己的领导力有什么好的方法吗?为你带来了“快速提升领导力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 1、提升自我能力 提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。 2、提升决策能力 你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局!要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。 3、提升信任度 要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。 4、提升友善度 在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切记，领导架子不可有，和蔼友爱更得人心。 5、提升工作激情 无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。在工作中，你的情绪好坏影响着你的团队，当你富有激情地工作，你的下属才会备受鼓舞，努力奋进。 不断提升你的领导能力，你才能成为一个好领导。现在，你该制定专属于你的提升领导力方案，好好提升领导能力了。 一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调发动工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。 最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调发动工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而发动、鼓励和鼓舞员工。你可以采取以下10种方法，提高自己的领导能力。 1.建立你的愿景。 务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准那么。 2.确定你的领导风格。 了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最正确行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。 3.跟踪你的领导力开展进度。 用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，你所学到的东西和你发生的改变。 4.招聘并留住适宜的人才。 先确定具备哪些技能的人才能够在你的中取得，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改良的地方，就要立即采取行动。 5.调发动工积极性，充分授权，充实他们的能力。 邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承当责任，成为解决方案的一局部。 6.营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。 不要只改良物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。 7.感谢和奖励你的员工。 制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感谢文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改良，这样，你才能敏锐地感受到年龄、程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反响。 8.专注于能够鼓舞员工的因素。 找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和穿插培训时机，帮助他们减轻压力、促进的方案，甚至是一次带薪休假，要制定并改良维持员工敬业度和忠诚度所需的关键方案。 9.先改良最重要的方面。 要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要成认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。 10.畅想未来。 想象一下自己1020年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。 卓越领导者通过调发动工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要奉献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。