公司战略及营销战略.doc

鉴于目前茂名的旅游产品的市场主要还是停留在以珠三角和港澳地区，市场有些单一，而很多别的地区大公司大企业也把主要旅游据点设在那里，竞争力比较大，对于我们初步开始的公司而言，发展的空间也比较小，而在茂名虽然没有像珠三角和港澳地区那样发达，但是也独具特色，竞争力比较小，发展空间比较大，再加上有较多可发展的旅游景点，气候适宜，所以在茂名发展旅游业，再加上有特色的“农家乐”活动，必然具有良好的发展趋势，吸引更多旅客的光顾。
近期战略，寻找具有乡村特色，自然环境比较突出的地方，因地制宜，建立起具有观赏性、品尝性、休闲性、度假性等具有当地风俗特色的旅游点，在景点上，要融入大自然，建造有大自然气息的小房屋；在食品上，要做出有特色风情，可口美味的食物。最重要的是要有创新式的思想，了解其他地方所具有的风格，与本地情况相融合，取其精华创新发展。吸纳资本，发掘人才，组成一支本地人或者熟悉本地情况的人的队伍，做足成本，加大“农家乐”旅游景点活动的广告宣传。
长期战略，为了进一步满足人们日益增长的休闲度假需要，吸引更多的旅客， 更好的发展“农家乐”的旅游事业，必须在人力资源和自然资源包括物质资源做好充足的准备。在人力上，要培养一支具有高素质的导游队伍，倡导一种“吃苦耐劳，以旅客为中心的”导游理念，以良好的形象和高质量的服务吸引旅客，带领旅客们畅游茂名市。在自然资源上，特别要注重自然环境的保护，充分利用自然资源，兼顾环境与利益的协调，走可持续发展的道路。建立一个循环且充足的物资系统，随时满足旅客的需要。力争把这块蛋糕做得更大更漂亮。