湖南2013省考招考条件及复习资料.doc

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湖南2013省考招考条件及复习资料
湖南省2013年公务员考试公告将于2013年3月中上旬发布，届时各位考生可以在湖南省人力资源和社会保障厅网站查看，也可以随时关注此2013年湖南省公务员考试公告页面会在第一时间更新的。
　　2012年的省考是在2012年3月17日9:00至3月25日12：00通过网络报名，
　　报考条件：
　　1、具有中华人民共和国国籍；
　　2、拥护中华人民共和国宪法；
　　3、具有良好的品行；
　　4、具有正常履行职责的身体条件；
　　5、年龄在18周岁以上、35周岁以下（1976年3月17日至1994年3月17日期间出生）;
　　6、具有大专以上文化程度；
　　7、具备拟任职位所要求的其他资格条件。
　　详细条件可查看2012年职位表。

报名时间：3月17日-25日(2012年)
查询时间：3月17日-25日(2012年)
网上缴费：3月17日-26日(2012年)
笔试时间：4月21日(2012年)

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以下是为大家收集总结出来的精选面试题以及解析

假如你是一个执法人员，一个体户认为你执法不公，阻饶执法，你怎么做？
答：1、如果我是执法人员，我在执法中肯定会依法依规，做到公平公正公开；2、如果还是有个别执法对象觉得我执法不公，我想这也很正常，执法者和被执法者本来就是一对矛盾共同体。 3、发生这种情况，我会检查自己的执法是否有不公存在，更加耐心给被执法者做解释说服工作，如果实在无法做通工作，我会考虑换个时间，换个地点再做工作，万一不行，我会提出考虑回避，请我的其它同事处理。如果确实是被执法者无理蛮缠，我也会强制执行。

你同本单位的××部长好像有什么关系?　　
答：是的，他是我父亲大学时的同学，经常与父亲交往。我从小就受到他的照顾，对我的影响很深。这次应考贵单位，就是根据他的意见。他经常谈起贵单位的管理、工作条件和工作氛围，使我对贵单位产生了很大兴趣，如果能够被贵单位录用，我将感到非常幸运。　　评：“门路就职”是求职的一个重要途径，不必为此而尴尬，单位与学校不同，对于“门路”的容忍度要宽得多，只须切实地将与政府机关内某人的关系交待出来即可。但要注意强调自己是通过自己的能力来应聘，把考官的心理调到合适的平衡度。

你怎么连这样的事情都不懂呢?　　
答：回答一：(涉及到自己所学专业的问题，而未能正确回答时)真对不起，刚才确实说错了，主要是对这些问题还没“吃透”，回去之后，再多想想，一定能把它搞懂。
回答二：(将应聘单位的名称或人员的名字弄错了)太对不起了，因为一时紧张，搞错了。　　评：对于不应出现的失误，最好的处理方法是坦率地承认并致以歉意，不可强调客观理由，诸如“老师就是这样教的”、“我看过的书上是这样说的”等等。以“紧张”为由也不失为一种承认过失的好方法--考官能够因考生的认真态度而予以谅解。

你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？
一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？ 　　
答：在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会这样做：1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

你是一个部门的停车负责人，有一天隔壁单位的车停在你们单位的3个车位上，你如何处理？
答：1，因为我是停车负责人我就有义务维护我们单位停车场的秩序。2向隔壁单位的有关负责人说明情况，看是什么原因停在我们单位。如果是隔壁单位临时没有了车位，只是暂时的停一会的话，如果我们单位车位够用的话，那就让他们停一会，等有车位了请他们马上停到自己单位去，俗话说：远亲不如紧邻。我想隔壁单位停一会车也是无妨的3，如果我单位的车位已经不够用了的话，那么就跟隔壁单位的负责人说明情况，请他们把车停到别的地方去，说话是要注意语气，不要横，我相信隔壁单位的负责人也能够理解我的。4，加强停车场的管理力度，除了本单位和到本单位办事的车以外，不许其他单位的车停到我们单位的停车场。

假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为单位领导，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?　　
主要测试目的：应变能力、通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。参考时限：3～4分钟　　
答：①首先紧急向上级汇报翻译的情况，请立即派有关人员处理救治工作。②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。③如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。④除上述方法外，其他切合实际、可行的解决方法

领导交待你将某文件还给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？此文件上机密文件,并不是每个人都可以看的,现在甲看到了,怎么办?　　答：首先，我不认为领导与我是两个阶级的人物,倒是觉得我们是一个整体,是一个为了党和人民的利益而共同奋斗的整体。其次，在这样的心态下，如果领导明明是自己叫我把文件给甲,而又来骂我。那可见他内心深处也的确是因为自己决策的失误而相当后悔和着急,那么在这时候作为承办人的我根本就用不着也不应该去争辩是谁在那个环节出错了,而应该把更多的精力放到挽回局面上。如有可能，应当面向甲检查自己工作的失误，取回文件，迅速传送给乙。如果是机密文件的话，还应该立即通知甲，要求甲按照《保密法》的要求保守机密！并对这一过程做好文字记录。

你去银行取钱，但是人非常多，这时候你会怎么做？ 　　
答：1、一种情况是我急着取钱。我就会充分利用银行的自助设备（如ATM）自助服务，避免长时间排队；或者换一家银行试试。如没有其他的办法可以很快取钱，我只能遵守纪律，排队等候，遇到老弱病残等我还会让位；2、另一种情况是不怎么急着要取钱。那我会先打听一下该银行什么时候较空，然后回去先做别的事，以后再来。

你是办公室副主任，一日，接到上级通知，办公室其它领导不在，本市某地突发水灾，令你单位速派若干人员赶赴灾区执行求灾任务，你如何处理？
答：1、迅速确定救灾人员名单；2、紧急通知有关人员集合，交待任务；3、准备交通工具和救灾物品；4、出发，向上级汇报。

你上任后，市里准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作的情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？
答：1、在向上级说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的态度，加班加点重新组织材料；2、认真查找资料不准确的原因；3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况；4、以此为鉴，重视教育和指导下属今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。

一天上午，你陪同正职与外商洽谈经济合作项目，双方尚未签字时，正职心脏病突发，使谈判无法继续，而外商已订好当天12点的返程机票，你怎么办？
答：1、要保证经济合作项目谈判成功；2、安排人员送正职去医院；3、按照谈判原则代替正职继续谈判，并用电话或让随员向上级报告；4、经上级同意后，代表中方单位签字；5、送外商去机场；6、将谈判情况报告上级和正职。

你刚到一个新单位工作，许多下属不认识你，一天，你路过某个办公室门口，里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚，这些事情是莫须有的，传出去对你非常不利。你怎么处理？
答：1、克制自己情绪，切勿去办公室当面指责；2、认真检查自己的言行，是否有容易引起大家误会的地方，并加以改正；3、相信“身正不怕影子斜”和“路遥知马力、日久见人心”的道理，一切谣言必会不攻自破。4、选择时机，侧面提醒大家不要发表一些不负责任的言论；5、必要时，将情况和主要领导汇报。　　

假如在一次重要会议上，组织上安排由你先发言，可到你发言时，你才发现没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理？　　答：1、根据当时情况，采取适当措施，妥善摆脱这个困境。如委婉请求主持人，先让别人发言。这期间，如时间来得及，可安排人员马上送来讲话稿或者自己赶紧准备一个讲话提纲。2、汲取教训，今后改进工作。

假如你和不太熟悉的人交谈，在谈话中自己意识到出现了常识性的错误，你如何处理？　　答：1、在后面的谈话中，有意识地再次提及这个内容，并说出正确答案。也可以坦诚相告，刚才自己说错了；2、汲取教训，今后改进。

假如你已到下班时间，你与朋友已有约会，而这时秘书又告诉你有一件紧急公务，需要你处理，你将怎么办？　　
答：1、了解需要处理的公务的大体内容，看是否需要很长时间；2、如需要很长时间，通知朋友，取消约会；3、认真处理公务。
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