浅析建筑工程质量的控制和管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅析建筑工程质量的控制和管理摘要：因建筑工程形式多种多样,对质量控制要求各有不同,质量控制要做到标准化、规范化、程序化,还有一定难度,质量管理机构应采取措施达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准,进而满足用户对房屋质量的要求。关键词：建筑工程；质量；控制abstract: due to the variety different form of construction works quality, there are more different control requirements, quality control to achieve standardization, normalization and procedures, there is a certain degree of difficulty, quality management agencies should take measures to achieve the national rules of construction inspection and housing quality acceptance criteria, and thus meet the requirements of the users on the quality of housing.key words: construction; quality; control一、建立工程质量控制的保证体系建筑工程的质量控制，首先要建立施工质量保证体系。施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体。根据施工单位质量管理体系和业主的项目质量控制体系的有关要求。并根据施工管理的范围和结合工程的特点而建立按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展开。（一）建立质量控制机制覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工趴检查员、班组长及其兼职质量捡查员组成的质量管理，控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。（二）企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。（三）业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。（四）监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一要做好现场监督，对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经建成的成品，有权责令施工人员推倒重来。二要召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。三是编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。二、建筑工程质量控制与管理的内容（一）建筑工程的阶段性控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是对人、材料、机械设备、施工方法、环境和资金的控制、施工现场的准备等。通过一定的计划，进行施工质量目标的预控，土要包括确定施工质量日标、编制施工质量计划、落实施工准备上作、对各施工生产要素的预挖等。事中控制指施工过程的质量挣制，包括士建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程的质量控制，全面控制施工技术作业和管理活动的全过程，重点控制工序质量。事后控制指对质量活动结果的评定和对质量偏差的纠正，包括组织联动试车、自检和初步验收、对完成的工程进行质量验收、质量评定。（二）施工工序的质量控制质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。（三）施工方法的质量控制在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。（四）机械设备的质量控制设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。三、培养高素质工程技术人员随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划的对现行的标准、规范内容进行系统学习,针对工程项目施工需要,对采用新结构、新工艺、新材料、新设备进行相关培训,通过培训使施工队的所有人员能够胜任本职工作。也只有通过培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务。如:旧标准建筑安装工程质量检验评定统一标准gb300-88于2001年作废,执行新版建筑工程质量验收统一标准gb50300-2001,工程技术人员不及时学习新标准,就不知道什么是检验批,也就无从谈起正确执行标准。（一）高度重视,确定质量目标人是质量控制的关键,工程质量的好坏与人的质量意识、技术水平和职业道德密不可分。根据工程情况来确定质量目标,每一道工序事前有质量要求书面交底,事中有检查核实修正、做好记录,事后有检查验收结果,并及时填好表格,各工种各单位签字备案,共同努力去完成质量目标。（二）提高施工人员素质,加强专业技术和操作技能培训不仅技术人员和管理人员要进行专业培训,技术工人和民工更应进行分工种的培训,以适应新工艺、新材料、新设备、新规范的要求,加强业务知识、职业道德教育和操作技能培训是质量控制工作的重中之重。（三）强化质量保障体系,实行质量奖罚制度制定一套以项目经理为核心的质量保障体系和质量奖罚规章制度,各专业队伍、各班组、各工种均设一名专职质检员,坚持自检、互检、交接检制度,实行层层把关,将工序、分部、分项的质量优劣与个人经济利益挂钩。（四）工人素质参差不齐,建立用人考核制度目前建筑行业的工人大多数是民工,而民工的操作技能水平和素质高低直接影响工程质量,因此对生产工人实行上岗培训持证上岗有利于质量控制。（五）人的质量意识也是影响工程质量的重要因素质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映。在施工中要实事求是,按照图纸、图集等文件正确施工,通过检查客观的反映工程质量。这就要求施工队的所有人员主动的去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患。如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心、质量意识不强,造成楼梯、柱头施工缝处清理不干净,出现夹渣现象。四、对材料质量的控制（一）严把材料采购关占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求。对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是件不易的事。采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书、质量证明书、出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求。（二）对进场材料进行严格检查对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书)、出厂检验报告单。再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等,如:钢筋进场要将钢筋批号与合格证上的批号对照,看是否一致,其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀,如果外观检查合格,才能放行进场入库,否则退回不能入库。再要按规定,对进场的原材料进行抽样送检,这个过程要有现场监理人员参加“见证取样”,以保证取样真实可靠。对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用、混用。与规范上规定不的水泥品种不能混用。五、结束语我国每年投资的各类工程项目达十几亿平方米，提高工程质量控制能力确保工程质量对保障人民群众生命财产的安全，保障工程的适用性和投资效果有着根本性意义。随着市场经济的充分发展，工程质量己成为建筑企业间竞争决定胜败的关键因素之一，企业质量管理水平的高低直接关系到工程质量的高低与稳定，所以以工程质量控制为中心的企业质量管理水平是胜败的核心内容，工程质量控制能力的提高对于施工企业的意义不言而喻。