施工组织与管理1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑工程施工组织与进度管理第一单元 建筑工程施工组织概论一、建筑工程产品及其生产特点1.产品的固定性与生产的流动性2.产品的多样性与生产的单件性3.产品的庞大性与生产的综合性、协作性4.产品的复杂性与生产的干扰性二、施工准备工作施工准备工作是指为了保证整个工程能够按计划顺利实施，在施工前必须做好的各项准备工作。(一)工程施工准备工作的任务及重要性(二)工程施工准备工作分类1.按准备工作的范围分类(1)全场性施工准备(2)单项(位)工程施工条件准备(3)分部(项)工程作业条件准备2.按准备工作所处的施工阶段分(1)开工前的施工准备工作(2)开工后的施工准备工作(三)工程施工准备工作的内容1.技术准备(1)熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料。1)熟悉图纸及有关技术资料2)审查图纸及技术资料设计图纸是否符合国家有关的技术规范要求；是否符合卫生、防火等要求；是否符合有关方面对设计、施工的规定图纸是否完整、齐全，图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾，规定是否明确；图纸中的尺寸、位置、标高有无错误、遗漏和矛盾；设计中所选用的各种材料、配件、设备，在组织采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面能否满足设计规定的要求；对图纸和设计技术资料有什么合理化建议及其它有关问题。(2)学习、熟悉有关规范、规程和规定(3)原始资料调查分析1)自然条件调查分析2)技术经济条件调查分析(4)编制施工预算(5)编制施工组织设计2.劳动组织准备(1)建立领导机构(2)建立合理的施工队组(3)组织劳动力进场，做好培训考核工作(4)进行工程交底(5)建立健全各项管理制度3.施工物资准备(1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构(配)件及制品、施工机具和其它设备等物资的需要量计划。(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供货单位和供应方式，签订物资供应合同。(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4.施工现场准备5.施工的场外准备(1)做好分包工作，签订分包合同(2)搞好外部环境的建设四、建筑工程施工组织设计(一)施工组织设计的概念施工组织设计是以拟建工程为编制对象，规划和指导施工准备和整个工程实施的技术、经济文件，是沟通设计和施工的桥梁，也是对施工活动进行统筹规划和科学管理的有效手段。(二)施工组织设计的分类按照编制对象不同：施工组织总设计；单项(单位)工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计。(三)施工组织设计的内容(1)工程概况及特点分析(2)施工方案(3)施工进度计划(4)资源需要量计划(5)施工平面图(6)技术措施和主要技术经济指标 五、组织施工的基本原则(一)认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策及法规，严格执行工程建设程序(二)搞好项目排队，保证重点，统筹安排(三)遵循施工的客观规律性，合理地安排施工展开程序和施工顺序(四)积极采用先进的计划管理技术和手段，组织有节奏、均衡、连续地施工(五)贯彻工厂制作与现场制作相结合的方针，提高工业化程度(六)充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工机械化程度(七)尽量采用先进施工技术和科学管理方法(八)注重工程质量，确保施工安全(九)尽量减少暂设工程，合理地储备物资，科学地布置施工现场(十)科学地安排季节性施工项目，保证工程质量和均衡生产第二单元 流水施工原理21 流水施工基本概念一、组织施工的三种方式1.依次施工(顺序施工)(1)按施工段依次施工(2)按施工过程依次施工分析：(1)单位时间内投入的资源量较少；(2)施工现场的组织、管理比较简单；(3)工作面利用；(4)工作队和工人不能连续作业；2.平行施工分析：(1)充分利用了工作面；(2)劳动力的需求及变化量极大；(3)单位时间投入的资源量成倍增长；(4)施工现场的组织、管理复杂。3.流水施工(1)流水施工定义：所有施工过程按照一定时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工，陆续竣工的一种施工组织形式。(2)流水施工特点分析：科学地利用了工作面和人员，争取了时间，使得工期较短。工作队及工人能够实现专业化生产；各工作队实现了连续作业，避免了窝工现象；资源投入较均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造了有力条件。二、组织流水施工的步骤1.将整个工程按施工阶段分解成若干个施工过程。2.把建筑物在平面或空间上尽可能地划分为若干个劳动量大致相等的流水段(或称施工段)。3.确定各专业施工队在各段上的工作持续时间。4.组织各工作队按一定的施工工艺，依次地、连续地流水。5.组织不同的工作队在完成各自施工过程的时间上适当地搭接起来。三、流水施工的表达方式1.横道图横道图的左半部分是按照施工的先后顺序排列的施工对象(或工作内容)名称：右半部分是施工进度表，用时间坐标下的水平线段表示工作进度，进度线上标注工作内容(或施工对象)。2.网络图3.斜线图22 流水施工参数一、工艺参数1.施工过程数N(1)施工过程在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。它包含的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程等。施工过程间接施工过程运输类不组织流水制备类直接施工过程主导施工过程和穿插施工过程组织流水连续施工过程和间断施工过程复杂施工过程和简单施工过程(2)施工过程数的确定组入流水施工的施工过程个数以n表示，它是流水施工的基本参数之一。施工过程数的多少，应依据进度计划的类型、工程性质与复杂程度、施工方案、施工队(组)的组织形式等确定。2.流水强度某施工过程在单位时间内所需完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。计算公式如下：Vi=RiSi式中Vi某施工过程(i)的流水强度；Ri投入某施工过程的工人数或机械台数；Si某施工过程的计划产量定额。3.流水组二、空间参数1.工作面在组织流水施工时，某专业工种施工时所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。例如：砌240砖墙8.5m/人 砌120砖墙11m/人 砌框架间240空心砖墙8m/人要注意：AAmin2.施工层3.施工段在组织流水施工时，通常把施工对象在平面上划分成劳动量大致相等的若干个段，这些段就叫施工段或流水段。施工段的个数用m表示，它是流水施工的基本参数之一。(1)划分施工段的目的(2)划分施工段的原则1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%， 2)施工段的大小应使主要施工过程的工作队有足够的工作面，以提高效率，保证安全。3)分段的位置应有利于结构的整体性和建筑工程的外观效果。4)层段总数应不少于施工队组数。(3)每层施工段数与施工过程数的关系mn。三、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。1.流水节拍(1)流水节拍定义：在组织流水施工时，一个专业工作队在一个施工段上施工作业的持续时间，称为流水节拍。通常以t表示，它是流水施工的基本参数之一。(2)流水节拍计算：定额计算法这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)进行计算。计算公式如下：ti=Qi/RiSiNi式中：ti某专业工作队在第i施工段的流水节拍；Ri某专业工作队投入的工作人数或机械台数；Ni某专业工作队的工作班次；Qi某专业工作队在第i施工段要完成的工程量；Si某专业工作队的计划产量定额；工期计算法t=T/m式中：t流水节拍；T某施工过程的工作延续时间；m某施工过程划分的施工段数。经验估算法t=(a+4c+b)/6式中：t某施工过程在某施工段上的流水节拍；a某施工过程在某施工段上的最短估算时间；b某施工过程在某施工段上的最长估算时间；c某施工过程在某施工段上的最可能时间。2.流水步距(1)流水步距定义：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在符合施工顺序、满足连续施工、不发生工作面冲突的条件下，相继投入工作的最小时间间隔，称为流水步距。以符号Kj,j+1表示。(2)流水步距计算：对有节奏流水Ki,i+1=ti+(tj-td) (当titi+1时)Ki,i+1=Mti+(M-1)ti+1+(tj-td) (当titi+1时)对无节奏流水采用“累加斜减取大差法”(3)影响因素：考虑每个专业队连续施工的需要。考虑技术间歇的需要。处理好与流水节拍的关系。3.工期工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队退出流水作业为止的整个持续时间。Tp=i,i+1+TNTN最后一个施工过程持续时间23 流水施工组织方法有节奏流水等节拍流水等节拍等步距流水等节拍不等步距流水异节拍流水成倍节拍流水不等节拍流水无节奏流水无节奏流水一、有节奏流水同一施工过程在不同施工段上流水节拍相等。(一)等节拍流水全等节拍流水也称为固定节拍流水。是当各个施工过程的流水节拍全部相等(为一个固定值)时的流水施工组织方式。这种组织方式使施工时有极强的节奏感。1.特点(1)流水节拍全部彼此相等，为一常数。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即：K1,2=K2,3=Kn-1,n=K=t(常数)(3)专业工作队总数(b)等于施工过程数(n)。(4)每个专业工作队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。2.组织步骤与方法(1)划分施工过程，组织施工队组划分施工过程时，应以主导施工过程为主，力求简洁。对每个施工过程均应组织相应队组。(2)划分施工段(3)确定流水节拍(4)计算工期(5)画进度计划表3.应用举例(二)成倍节拍流水同一个施工过程的节拍全都相等，而各施工过程之间的节拍虽然不等，但为某一常数的倍数。1.特点ti/tmin=整数2.组织步骤与方法(1)使流水节拍满足上述条件。(2)计算流水步距K；(3)计算工期(4)画进度计划表3.加快成倍节拍流水的组织(1)使流水节拍满足上述条件。(2)计算流水步距K；取K等于各施工过程流水节拍的最大公约数。(3)计算各施工过程需配备的队组数bi：用流水步距K去除各施工过程的节拍ti,即bi=ti/K式中bi施工过程i所需的工作队组数；ti施工过程i的流水节拍。(4)确定每层施工段数m：(5)计算计划工期Tp：(6)绘制施工进度表 4、应用举例某工程有两个施工层，有甲、乙、丙三个施工过程，节拍为：甲3天，乙3天，丙6天。要求层间技术间歇(丙第一层与甲第二层之间(不少于3天；且乙施工后需经2天检查验收，丙方可施工。施工流向为自上至下，试组织成倍节拍流水。【解】1)确定流水步距k:各流水节拍的最大公约数为3，则k=3。2)计算施工队组数bi：b甲=t甲/K=3/3=1(组)；b乙=t乙/K=3/3=1(组)；b丙=t丙/K=6/3=2(组)。3)确定每层流水段数m:层间间歇3天，施工过程间歇2天，m=bi+Z1/K+Z2/K=(1+1+2)+2/3+3/35.7，取m=6(段)4)计算工期Tp：Tp=(rm+bi-1)K+Z1-C=(26+4-1)3+2-0=47(天)5)绘制流水施工进度表二、无节奏流水1.特点某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程，施工顺序为甲乙丙。他们在各段上的流水节拍分别为：甲3、2、2、4；乙1、3、2、2；丙3、2、3、2。(1)同一施工过程在各施工段的流水节拍相等或不等，不同施工过程之间的流水节拍不等，也无规律可循。(2)在多数情况下，流水步距彼此不等，而流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系。(3)在一个施工层内每个专业工作队都能够连续施工，施工段可能有间歇时间。(4)专业工作队数等于施工过程数。2、组织步骤(1)确定施工起点流向，分解施工过程。(2)确定施工顺序，划分施工段。(3)计算每个施工过程在各个施工段上的流水节拍。(4)计算各相邻施工队组织的流水步距：是用节拍“累加数列错位相减取其最大差”作为流水步距。其计算步骤如下：1)根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列；2)根据施工顺序，分别将相邻施工过程的两个累加数列错位相减；3)相减结果中数值最大者，即为该两施工过程专业工作队之间的流水步距。(5)计算流水施工的计划工期：(6)绘制流水施工进度表3、应用举例某工程分为四段，有A、B、C、D四个施工过程，施工顺序为ABCD。各施工过程在各段上的流水节拍分别为：A3、4、2、3；B2、3、3、2；C2、2、3、2；D4、4、3、1。据技术要求，B施工后至少间歇2天方准许C进行相应施工段的施工，允许施工过程D与C间搭接1天。试编制流水施工方案。【解】根据题设条件，该工程只能采用分别流水法组织无节奏流水。1、确定流水步距A节拍累加值37912 B节拍累加值25810 差值3544-10取最大差值K，5天B节拍累加值25810 C节拍累加值2479 差值23439取最大差值K，C4天C节拍累加值2479 D节拍累加值481112 差值201211取最大差值KC，D2天2、计算工期：Tp=K+TN+Z1-C=(5+4+2)+12+2-1=24(天)3、绘制流水施工进度表作业：某施工项目由A、B、C、D、E五个施工过程组成，形成的流水组各流水节拍如下：施工过程支模板22323绑钢筋22222浇混凝土22222拆模板33331回填土11111要求浇混凝土、拆模板之间间歇1天，试计算该流水的工期，并编制流水施工方案。第三单元 网络计划技术31 基本概念一、网络计划的产生与发展二、网络计划技术的性质和特点1.它从工程的整体出发，统筹安排，明确反映了施工过程中所有工序之间的逻辑关系，把计划变成了一个有机的整体；2.突出了应抓住的关键工序，显示了其他各工序可以灵活机动使用的时间，从而使管理人员胸有全局，知道如何去安排使用人力、材料和机械，知道缩短工期的关键所在。三、网络计划的分类1.按绘制网络图的代号不同分类1)双代号网络计划2)单代号网络计划2.按时间坐标1)时标网络计划2)非时标网络计划32 双代号网络图一、双代号网络图的构成1.工作2.节点3.线路关键线路；关键工作 二、双代号网络图的绘制1.网络图的逻辑关系及表达2.双代号网络图的绘制原则1)一项工作只能用唯一的一条箭线表示，任何箭线必须从一个节点开始到另一个节点。2)一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点。3)网络图中不允许出现循环线路。4)网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。5)一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或箭线。6)同一个网络图中，同一项工作不能出现两次。7) 母线法8)网络图中尽量避免交叉箭线。3.绘制网络图应注意的问题(1)层次分明，重点突出(2)构图形式要简洁、易懂(3)正确应用虚箭线虚工作的应用三、双代号网络图时间参数的计算1.参数种类ETi节点i的最早时间；LTi节点i的最迟时间；ti-j工作i-j的持续时间；EFi-j工作i-j的最早完成时间；ESi-j工作i-j的最早开始时间；LFi-j在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟完成时间；LSi-j在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟开始时间；TFi-j工作i-j的总时差；FFi-j工作i-j的自由时差。2.图上计算法3.表上计算法工作总时差具有以下性质：1)总时差为零的工作为关键工作。2)如果总时差为零，自由时差一定等于零。3)总时差不但属于本项工作，且与前后工作均有联系，它为一条线路所共有。工作自由时差的特点：1)自由时差小于或等于总时差。2)以关键线路上的节点为结束节点的工作，其自由时差与总时差相等。3)使用自由时差对后续工作没有影响，后续工作仍可按其最早开始时间开始。关键线路的特点：1)关键线路上的工作总时差和自由时差均等于零。2)关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间持续时间最长的线路。3)关键线路在网络计划中不只一条，有时存在两条以上。4)关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，就转化为关键工作。5)在非关键线路延长的时间超过它的总时差时，就转化为关键线路。关键线路就变成了非关键线路。例题1.某施工项目由A、B、C、D、E、F、G、H等施工过程组成，已知活动时间为：3天；4天；8天；6天；9天；8天；7天；10天。活动间的施工顺序为(1)A为起始活动；(2)A结束后，B、D、E开始；(3)B结束后，C开始；(4)F在E、C、D结束后开始；(5)C、D结束后G开始；(6)F、G结束后H开始。试绘制该项目施工的双代号网络并进行时间参数计算。2.工作ABCDEFGH紧前ABBBCDCEGF时间131624243.工作ABCDEFGH紧前AABBCDEGF时间424261324.工作ABCDEFGIK紧前CAICDEDEKDE时间3524324325.工作ABCDEGHIJ紧前ABRBLDNJGPHQCE时间3567106543工作KLMNPQR紧前NALMKJPM时间243243534 网络计划的优化一、工期优化二、费用优化三、资源优化1.下表表示了该工程各项工作的工作时间和逻辑关系：工作代号紧前工作时间（周）A3BA2CA6DA5EB3FC2GD7HE、F4IH5JG4KI、J7问题：1.编制分部分项工程施工进度计划网络图。2.标出关键线路。2.若增加资金投入15000元的情况下，可完成下面任何一项任务：（1）减少活动E的时间2天。（2）减少活动C的时间2天。（3）减少活动G的时间2天。如果工期每缩短一天，可节约10000元，请问应该选择哪几项工作来实现最短工期的目标？3.某项建设工程可分解为15项工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络如图所示，工程实施至第 12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和 G作分别实际完成 5天的工作量工工作完成了4天的工作量。问题： 1按工作最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？ 2哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？ 3当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？4分析工程现状发现A工作期间，因暴风雨停工3天，B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天，C工作期间，因施工图变更停12天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？答：1、D、E、G都已推迟，因为D的TEF=12，G石的TEF=9，E的TEF=10，故三个工作分别推迟D为3天，G为4天，E为5天。2、根据标号法确定D为关键工作，由此可见D对工程如期完成构成威胁。工期将推迟3天。3、在K、L、L三个工作中，只有L为关键工作，K上的持续时间长短，对工期暂不产生影响。除L以外，后续关键工作有R、H、Q、M、N，其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。4、C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，D的另一天推迟（因为D共推迟3天）不由施工方所致测工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。4.某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络图如图所示，该计划已经监理工程师批准。问题：1、该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2、当该计划执行7个月后，检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3、如果施工过程E的拖后2个月由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？答：1、 用标号法确定关键线路和工期：（1）计算工期：25个月。（2）为确保工期，A、E、H、I上施工过程应作为重点控制对象。（3）由于A、E、H、I人五项工作无机动时间，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。2、E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0；3、可以索赔工期2个月，不可索赔费用。20年一遇大雨是由于自然条件的影响，这是有经验的工程师无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。第四单元 单位工程施工组织设计一、施工组织设计的编制依据1.施工合同2.施工组织总设计3.施工图纸及设计单位对施工的要求4.建设单位可能提供的条件5.施工单位可能提供的施工条件6.工程预算文件和有关现行规范、规程等资料7.有关的参考资料和企业对类似工程的施工经验资料二、工程概况及特点分析(一)工程概况及特点1.工程概况主要说明工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，设计单位、施工单位，设计图纸情况以及开、竣工日期等。2.工程设计特点3.工程施工特点(二)建筑地点特征应介绍拟装饰工程所在的位置、地形、地势、环境、气温、冬雨期施工时间，主导风向、风力大小等。(三)施工条件主要说明施工现场及周围环境条件，材料、成品、半成品、运输车辆、劳动力、技工配备和企业管理水平，以及现场供水、供电问题等。三、施工方案的选择施工方案是施工组织设计的核心1.确定总的施工程序2.确定施工流向施工流向是指单位工程在平面或空间上施工的开始部位及流动方向。确定施工流向应考虑以下几个因素：1)施工工艺过程中确定施工流向的关键因素。2)对技术复杂、工期较长的部位应先施工。3)必须要满足建设单位对生产和使用的要求。4)分部工程或施工阶段的特点。3.确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。1)遵循施工总程序。2)必须符合施工工艺的要求。3)符合施工质量和安全要求。4)充分考虑气候条件的影响。4.合理的选择施工方法和施工机具四、施工进度计划1.施工进度计划的作用(1)保证在规定工期内完成符合质量要求的施工任务。(2)确定各分部分项工程的施工顺序持续时间及其相互衔接与合理配合关系。(3)确定所需的劳动力、材料、机械设备等资源数量。2.施工进度计划的分类(1)控制性进度计划(2)指导性进度计划3.施工进度计划的编制依据(1)经过审核的施工图纸，标准图集及其其他技术资料。(2)施工组织总设计对本单位工程的有关要求及施工总进度计划。(3)施工工期要求及开竣工日期。(4)相应施工组织设计中的施工方案与施工方法。(5)劳动定额、机械台班定额及劳动力、材料、成品、半成品机械设备的供应条件等。4.施工进度计划的编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案调整方案编制施工进度计划5.施工进度计划的编制(1)划分施工过程、确定施工顺序1)划分施工过程，确定施工顺序要紧密结合所选择的施工方案。2)严格遵守施工工艺要求。3)施工质量及施工工期。4)地区、季节气候条件5)所有项目应按施工顺序列表、排号，避免遗漏或重复(2)工程量计算1)各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额中规定一致。2)工程量计算应结合所选定的施工方法和安全技术要求。3)结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量。4)正确取用预算文件中的工程量。(3)劳动量和机械台班数量的确定(4)施工进度计划的安排、调整、优化五、施工准备工作计划1.技术准备2.现场准备3.劳动组及物资准备六、各项资源需用量计划1.主要材料需用量计划2.技工、普工需用量计划3.主要施工机具需要用量计划4.构件和半成品需用量计划七、施工平面图设计八、主要技术组织措施1.保证质量措施2.保证进度措施3.降低成本措施4.成品保护措施5.冬雨期施工技术措施6.保证安全施工措施7.环境保护措施第六单元 施工进度控制一、项目施工进度控制基本概念项目施工进度控制是以项目进度为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。(一)影响施工进度的因素1.外部因素(1)相关单位的协调配合(2)项目设计(3)项目投资(4)资源供应(5)施工条件的变化2.项目经理部内部因素(1)技术性失误(2)施工组织失误3.不可预见的因素(二)项目施工进度的控制措施1.组织措施。组织体系；目标体系；工作制度。2.技术措施。技术方法；管理技术。3.合同措施。4.经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。5.信息管理措施。(三)项目施工进度控制的几种基本方法1.实施动态循环控制2.建立施工项目的计划、实施和控制系统(1)建立计划系统(2)建立计划实施的组织系统(3)建立进度控制的组织系统3.加强信息反馈工作4.编制具有弹性的进度计划5.采用网络计划技术二、施工进度计划的贯彻与实施(一)施工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。2.层层签订承包合同或下达施工任务书 3.全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划(二)施工项目进度计划的实施1.编制月(旬)作业计划(1)本月(旬)内应完成的施工任务。(2)完成计划任务的资源需要量。(3)提高劳动生产率和降低成本的措施。月(旬)作业进度计划可用横道图表示，也可以按照网络计划的形式进行编制。作业计划的编制应满足三个条件：一是做好同时施工的不同施工过程之间的平衡协调；二是对施工项目进度计划分期实施；三是施工项目的分解必须满足指导作业的要求，应划分至工序，并明确进度日程。2.签发施工任务书(1)施工班(组)应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开竣工日期和施工日历进度表。(2)完成工程任务的资源需要量；(3)完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施，工程质量、安全和节约措施的各项指标。(4)登记卡的记录单，如限额领料单、记工单等。3.做好施工进度记录，掌握现场实际情况在计划任务的过程中，各级施工进度计划的执行者都要实事求是地跟踪做好施工记录，如实记载计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。4.做好施工中的调度工作施工调度是组织施工中各阶段、各环节、各专业、各工种互相配合、进度协调的指挥核心。三.项目施工进度的监测(一)监测过程与要求1.跟踪检查施工实际进度检查通常分两类：一类是日常检查。一类是定期检查。检查的内容主要包括，开始时间、结束时间、已进行的时间，完成的实物量或工作量，劳动量消耗情况及主要存在的问题等。2.整理统计检查数据3.对比分析实际进度与计划进度通常采用的比较方法有：横道图比较法、直角坐标图比较法和网络图比较法等。4.施工进度检查结果的处理施工进度检查要建立报告制度进度控制报告根据报告的对象不同，一般分为以下三个级别：(1)项目概要级的进度报告。它是以整个施工项目为对象描述进度计划执行情况的报告。它是报给项目经理、企业经理或业务部门以及监理单位或建设单位(业主)的。(2)项目管理级的进度报告。它是以单位工程或项目分区为对象描述进度计划执行情况的报告。重点是报给项目经理和企业业务部门及监理单位。(3)业务管理级的进度报告。它是以某个重点部位或某项重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门使用，以便采取应急措施。进度报告的内容依报告的级别和编制范围的不同有所差异，主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概况；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；建设单位(业主)、监理单位和施工主管部门对施工者的变更指令等。(二)实际进度与计划进度的比较方法匀速施工；非匀速施工。1.横道图比较法用横道图表达的施工进度计划，具有简明、形象、直观，编制简单、使用方便等优点，因而长期以来被广泛应用，成为人们最为熟悉和常用的方法。 (1)匀速施工横道图比较法(2)非匀速施工单侧横道图比较法(3)非匀速施工双侧横道图比较法2.直角坐标图比较法(1)S型曲线比较法1)S型曲线的绘制 2)S型曲线的比较项目实际进度与计划进度比较项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量预测工程进度(2)香蕉型曲线比较法1)香蕉型曲线的形成任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是按各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是按各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始、到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。而其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，开成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为香蕉型曲线。 2)香蕉型曲线比较法的作用利用香蕉型曲线对施工进度进行合理安排；进行施工实际进度与计划进度比较；确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。3)香蕉型曲线的绘制步骤4)香蕉型曲线的比较3、网络图比较法(1)前锋线比较法绘制时标网络计划图绘制前锋线比较实际进度与计划进度四、施工项目进度计划的调整(一)分析进度偏差的1.分析进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否大于总时差3.分析进度是否大于自由时差。(二)施工项目进度计划的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间