综合管网标志桩施工组织设计1.doc

综合管网标志桩工程施工组织设计锡林浩特市龙源矿山有限公司 目 录第一章、工程概况第二章、工程管理目标第三章、施工总体布置第四章、主要施工方法第五章、质量控制措施和保证措施第六章、安全文明生产保证措施：第七章、工期保证措施第八章、文明施工、环境保护措施第一章：工程概况1、工程地点、范围及内容综合管网标志桩工程：1) 运距5km；2) 成品桩1807根；3) 人工挖土方90立方米，人工回填70立方米；4) 粉刷面积583平方米井喷字。第二章：工程管理目标1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按建筑工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师的监督检查。工程质量满足如下要求： 工程质量目标确保：优良2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。3、职业健康安全目标 （1）确保无重大事故和一般事故发生。 （2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保30天内完成工程内容。第三章 施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司综合管网标志桩工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为一个专业施工队担负相应的施工任务。施工组织机构图锡林浩特市龙源矿山发展有限责任公司公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理施工队办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室2、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制劳动力计划，包括劳力人数、工程技术要求、进场时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。3、施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 （2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。 （4）建立完善的资源保障系统 根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。 （5）坚持正确的使用方法 选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。4、施工准备： 开工前进行现场调查，核实工程情况。请业主进行施工交底，明确要求，澄清疑点，做到心中有数。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。5、与建设方和建设方代表的协调： 及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序确定例会制度，同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。 6、与供应商的协调： 施工前对大宗材料的采购方式，供应渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供应模式，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。7、工程测量： 施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。 施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。第四章、主要施工方法一、施工测量放线 严格按照施工图纸及甲方指定位置进行施工测量放线。每50米设置一桩、转角处设置一桩、三通位置设置一桩；管道通过道路时，应在两侧醒目处设置桩。二、土方工程 人工挖土方三、埋成品桩 人工埋桩，并回填 四、粉刷并喷字 按照不同管道分别粉刷喷字。 第五章、质量控制措施和保证措施质量控制措施： 1、 参与本工程施工的队伍管理按本公司生产经营管理办法和质量管理大纲等有关文件执行。 2、材料采购计划本项目的采购管理工作由物设部负责。采购管理工作严格按质量手册分手册有关规定进行。为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占地面积，现场将根据设计图纸、工程数量以及施工进度安排要求分期、分批安排进场，确保工程的需要，并在开工前做好材料供应的月计划、周计划，抓好材料供应的计划性及供货时间的准确性，做好材料供应工作。另外，物资部门要做好材料储备工作，一是料场（库）要有足够的储存空间和储备量， 防止因下雨或其他原因造成材料无法供应。二是督促供应商在签定合同是要保证物资供应的及时性、充足性。三是多联系几家供货单位，确保物资供应有足够的选择性，主要材料计划见表施工产品标识及追溯由工程部负责。在施工过程中，每一分项工程结束后，由该班组自检，填写分项工程评定表，并做好实体标识，然后填写分项工程追溯表。根据实际情况，标识可用挂牌标识或在施工记录中标识。标识应标明分项工程的名称、施工班组、施工日期、检验状态等。 经理部应做好标识的保护工作，安排专人保护并做好记录。3、材料、产品、保管 物设部应严格做好所有进场物资的保护工作，严格按平面布置图堆放材料，设备贮存仓库，并随时检查、监督。特殊材料的搬运、保管应提前制订保护措施交由项目经理审批。施工过程产品的保护 本项目施工过程产品的保护由工程部负责，由他负责产品保护措施的制订、调整，并负责对参加此项工作的人员进行指导培训。涉及产品保护的部门还有：物设部、安质部等。 （1）成立以项目经理为领导的成品保护小组，成员包括土建工程部、质量技术部和物资设备部等有关人员，设专职成品保护员，并明确各有关部门和人员的岗位责任。 （2）建立健全成品保护工作体系，严格执行工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。 （3）加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的成品保护专管员。 （4）加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖罚制度和保证一定足够的人力物力投入。 （5）协调各专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。 （6）办理产品保护交接手续，签定成品保护经济责任书，对产品保护的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。 履行竣工工程回访保修服务的规定 （1）认真执行国家建设部建筑工程质量管理条例第六章工程质量保修的规定，工程主体结构在设计的合理使用期内终身负责，道路、建筑工程保修一年。 （2）严格按国家建设部建设工程质量管理条例标准，制定工程质量回访，保修服务工作程序，定期进行工程回访和保修服务。 4、原材料、产品检验分析和改进 1）、本项目的检验和试验工作由安质部负责。 检验和试验工作的内容： 工序检验、预检、隐检和试验； 分项、分部、单位工程的质量检验评定； 竣工工程的检验和试验。 2）、进货检验和试验 需做试验验证物资有：水泥、碎石、砂等，并应建立物资送检台帐。 需做试验的物次，未做试验、试验结果未出、或试验结果不合格者，严禁使用。 3）、过程检验和试验 本项目过程检验和试验工作由安质部负责： 过程检验和试验工作主要有：工序预检、隐蔽工程检查、分项分部工程检验评定、单位工程检验评定。 4）、最终检验和试验 最终检验和试验的实施，必须在完成所有合同规定的全部施工项目，所有进货、过程检验和试验均已完成且符合规定要求后，规定的技术资料、文件完整有效才能进行。 本项目的最终检验和试验工作由工程部负责。 所有最终检验和试验完成并确定工程合格后，由项目经理部向顾客提出验收报告，办理竣工验收和交接手续。5）、不合格品控制 本项目不合格品控制由安质部负责，应及时对不合格品进行标识、报告、记录，并组织评审、处置。 不合格品的标识、评审、处置本公司“不合格品控制程序”。6）、纠正和预防 经理部应根据收集到的不合格信息，制订相关的纠正、预防措施报分公司相关部门审批，以达到持续改进的目的。纠正和预防工作由专职质检人员负责。 5、质量保证措施1）、深入开展质量教育，加强标准化作业管理；建立项目经理、总工程师1、深入开展质量教育，加旨标准化作业管理；建立项目经理、总工程师为首的质量保证体系，工程质量第一责任人为项目经理部经理，对本工程质量终身负责。在项目经理的领导下，建立各管理部门，专业施工区，横向到边及纵向到班组的工程质量责任制。2）、认真执行一体化管理体系，使工程资源施工过程，检验评定处于有效的控制状态。3）严格按设计图纸及现行施工规范施工，以创优质工程为中心，开展全面质量管理活动，建立健全计量管理机构和管理制度；严格执行国家各项工程建设法律规范、技术标准和设计文件，服从业主和质量监理单位的质量监督管理。4）建立健全工程产品质量评定制度，及时填写分项工程评定表，组织填写分部、单位工程评定表，及时进行分项工程和材料追溯。5）建立工地检查机构和检查制度，在全工地实行“自检”、“互检”、“专检”相结全的检查制度，并做好记录。上道工序未经检验合格，不得转序。严格进行隐藏工程检查签认制度，未经监理工程师签认，不得实施隐蔽。委派专业质量检验工程师，配合监理工程师，对工程施工质量进行全面检查控制。对检查不合格的项目，坚决进行返工、返修，保证达到规范和使用的条件标准。执行工程竣工回访保修服务制度。6）工地配置专职质检员流动监督施工过程，及时填写检查记录，并对违反规范操作者及时制止，并上报项目部予以处理。7）严格岗前培训制度、技术交底制度，使每位操作人员明白自己的操作内容、操作规范；组织学习新技术、新工艺和关键、特殊工序的规范、标准，实行持证上岗。8）认真进行工程开工的测量放线，测量成果要经业主或监理工程师审核确认，保护好基线桩。9）路床开挖尺寸，要按规范标准确定，并要采取有效的排水措施，保持基槽无水。质量保证体系项目经理副经理技术负责人物资设备部工程部安质部试验室项目经理部各职能部门工作质量各作业区工序质量 1按技术标准定货采购2厂家生产许可证3机械设备检测、调试、维修、管理4地方大堆料源、装车质量监控5成品、半成品质检入库储存、管理、发放1复核设计文件2制定施工方案、工艺季节性施工技术措施3制定创优规划及季性施工技术措施4贯彻国家、部颁规范，强化现场技术管理5制定专项施工技术措施，跟踪把关6测量复核制1按设计文件和施工方案进行质量管理控制2工序自检、监理工程师复验签证3按标准进行分项分部单位工程验评4贯彻现行验标，质量宣传教育5组织技术攻关活动1建材取样复验、抽验、桩基检测试验2计量检查管理认证3土工、圬工各项工程试验4质量跟踪检测，数据分析整理，信息反馈5重、难、新项目质量跟踪控制第六章、安全文明生产保证措施：1、建立健全以项目经理负责制的安全保证体系，制定安全生产管理制度对生产过程进行安全控制，确保安全生产。安全保证体系见图：安全保证体系安全技术负责人 施工技术负责人 生产调度负责人 机械管理负责人劳务管理负责人治安消防 负责人其它有关部门项目经理检查工程师1、监督施工全过程的安全生产纠正违章。2、配合有关部门排除不安全因素。3、安排项目全员安全教育和安全活动。1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、监督安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的落实。1、保证项目使用的各类机械设备安全运转。2、监督机械唯物人员遵守安全操作规程。1、保证进厂施工人员安全技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必须劳动保护用具的用品，并保证质量按时发放。4、保证持证上岗。1、按规定配备各类防火设施。2、定期检查和消除施工现场内的火灾隐患。3、施工人员设备和保安措施。1、财务部门提供各项安全措施的经费。2、卫生行政部门保证工人生活基本条件，定期进行体检确保工人健康。工班长和执行人2、安全管理以预防为主，按照“陕西省建设工程安全生产责任制”的规定，经理部实行各部门安全生产责任制，做到责任到位、措施落实、定期检查、整改有效、并存有记录。严格执行本企业的一体化管理体系。3、项目经理指派专职安全监督员，并成立安全管理小组，负责本工程的安全生产工作。项目经理与安全监督员及相关人员签订安全生产责任书，明确各自的职责范围及相应奖罚措施。4、加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，各级安全管理人员分工负责，把日常安全管理监督与定期检查相结合，发现存在有事故苗子应及时发生预防整改通知书进行整改，制止违章作业的行为发生。对施工人员进行经常性的有关安全生产方面教育，增强施工人员的整体素质 。专业工种操作人员必须持证上岗，没有经过培训人员不许擅自上岗操作。5、实行安全技术交底制度，分级负责，逐级交底。工程部对施工队（班组）在安全重点工序、危险岗位、重点工程/部位和冬季、雨季施工前进行有针对性的安全技术交底；施工队主管技术人员/安全员对队长（班组长）下达专项安全技术交底书，并经双方签名确认；施工队长（班组长）在每天班前布置作业时，要作“班前安全讲话”教育。6、加强安全检查制度，项目经理部每月组织一次安全生产检查，并做记录；项目施工队长每周组织一次安全生产检查，并做好记录；对检查出的问题下达安全生产整改通知单，责令限期整改，对重大隐患的整改结果要进行验证，并将整改结果按期反馈给分公司安质部。对整改不力的施工点，安全员有权责令其停止作业。7、对施工地段的所有路口、通道等要设安全标识和防护；悬挂醒目的安全标语牌与警示牌。进入施工现场穿工作鞋、戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋。危险场所设立标志牌，施工机械设备要有安全操作规程牌。8、工程开工提请有关部门审查，批准后方可施工，所有施工区的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，应设置满足要求的设施，并做好记录。防火、防汛等工作要服从市政府的统一组织和领导，做好各项组织和物资预防准备关键时刻要识大体、顾大局，预防灾害损失。服从业主、监理工程师对安全生产的监督管理，重要安全措施，预防措施要报业主和监理工程师审批。9、现场临时用电线路的架设必须按施工现场临时用电安全技术规范的要求布置，设置必要的接零保护装置。各作业面使用的照明和手持灯必须是安全电压，搞好安全用电，做到一机一闸，保证闸刀零件齐全，接线板，插座完好，配电板上安装空气开关和漏电保护开关，破 损开关 应及时更换。经常检查电线绝缘层是否破坏，接线时先检查线路是否带电，严禁带电作业。室外工作的照明灯距地面高度不应小于3m，任何人不能以湿手或湿衣去操作闸刀、开关；停电必须有命令，并要设停电警示牌，合闸也应收回停电命令，确认无人操作时，方可摘下警示牌送电，发现工地施工有违反安全和电规定做法，安检员有权勒令停工、整顿。10、做好环境监测和保护工作，保护地下和地上的既有设施，施工前办理有关的手续。地下既有电缆、水管、煤气管道及邻近建构筑物须采取必须的保护措施，防止其发生位移，沉降和破损情况。如发生危险及时处理，并上报业主及监理。11、各种施工机械设备在使用前要认真进行检查，经过试运转正常后方可使用；必须指定技术熟练、经验丰富的专人操作和驾驶，并按有关规定进行使用前、使用中、使用后的检查，保养及维修工作。12、交叉作业时，要设置可靠的保护措施，对作业面进行隔离，并设专职安全巡视人员协调和检查工作，出现危险时，立即通过人员采取紧急措施或离开作业面。13、治安消防工作坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想，确保建设过程的安全。14、雨期施工措施 （1）土方工程施工要重点保证场区排水系统的畅通，施工过程中保护各类监测点并做好监测记录，及时反馈信息，发现异常情况及时处理； （2）临时道路和排水沟要经常检查维修和疏通，防止暴雨来 时积水过多，并确保雨后畅通； （3）所有电气设备要设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。在潮湿场所作业，要使用安全电压，防止漏电伤人。 （4）专职人员，参与施工计划协调，做好天气预报收听工作，尽量避免在雨天开挖路基、浇筑砼、等工作。第七章、工期保证措施1、工期保证组织措施 （1）本工程总工期计划为30天，施工进度计划见附表。由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由一名副经理主抓生产，掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，对其它各项工程明确工期目标，制定奖惩措施，并根据工期目标的完成情况及时作出对下一工期目标的调整。 （2）根据资金使用计划积极利用各种有效融资的途径筹措必须的流动资金，确保工程的顺利开展。 （3）发挥政治优势。加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，创造良好的施工内外环境，当地政府和群众建立密切联系和友谊，为施工的顺利进行做好思想政治保障。 （4）抓住重点、难点，采取针对措施 2、劳动力配置保证措施 （1）施工部署的技术工种劳动力配置及时进场到位，并做好上岗培训，确保人员素质满足工程施工需要。 （2）组织人事部门要做好充分的后备人员预备工作，确保特殊情况时及时到位，同时做好施工人员休假协调，保证均衡生产的需要，对特数季节、法定假日等休假高峰，要提前做好人员调配和稳定思想工作，确保工程连续进行。 （3）组织24小时连续倒班作业，现场负责人跟班作业，督促工程进度及时解决施工中出现的应急情况，确保工作量大、施工难度大的部位工期不延续。3、施工机具保证措施 （1）严格按本投标书的施工机械、器具配置计划，保证进场设备完好，提高机械化施工水平和利用率。 （2）配备满足要求的关键工程专业设备，模板工程施工实行24小时连续流水作业，保证不影响砼工程正常施工。4、材料物资保证措施 （1）严格按工程材料采购计划保证按期将材料供应到位，不出现因材料供应不足或因材料质量不符而引起停工待料或返工而延误工期。 （2）做好大堆料、地方料的储备，特别是雨季材料供应，一方面做好储备，另一方面做好运输道路的维护保养，不因雨后道路不畅，影响材料供应和施工运输。5、资金使用计划及保证措施 除按合同工期进度争取付款和工程计价外，在制定施工计划的同时制定资金使用计划，财务部门除及时提供日常使用资金外，还应做好应急资金预备，保证帐面可使用资金满足应急时一个工作用的余额。6、赶工计划和措施 赶工计划 （1）本工程工期安排紧，施工计划按赶工（抢工）安排人力物力。首先在施工组织上安排施工队独立施工作业，按任务划分独立完成。组织专业作业、同步施工，为施工进度网络计划中的关键线。 （2）施工队合理计划，组织抢工，实行三班倒，充分发挥人员、设备的能力，提高机械使用率，换人不停机，促进提前完工。 （3）由于场地条件限制，在关键线路工程施工中将对相邻专业项目施工产生严重干扰，以至让步，造成非关键线路工程的不均衡抢工作业，必须同时实行抢工计划。 （4）计划足够的施工机械，提高机械化施工水平。雨期赶工计划 （1）抢晴天，战雨天，平时做好防雨准备，将场区排水、道路维护达到雨天施工不受阻，砼浇筑避开雨天，当有突发雨情，能及时采取覆盖、挡雨措施。 （2）现场应提前做好蓬布、塑料薄膜、草袋等材料，以备下雨。如遇雨天，主要劳力可安排转入棚、库休息，做好雨停后施工的充分准备。 （3）做好农忙季节的 施工劳动力调节工作，合理安排休假和后备补充量，保证施工连续进行，必要时实行劳动合同奖励办法，对能坚持工作顾大局的人员给予物资奖励。第八章、文明施工、环境保护措施1、文明施工管理保证体系文明施工管理保证体系项目经理总工程师项目经理物设部工程部安质部试验室办公室计 文 材 落划 明 料 实进 礼 堆 措料 貌 码 施， 行 规 ，工 车 矩 减完 ， ，小料 道 机 噪尽 路 械 音 洒 停 水 放 减 整 少 齐 灰 尘 制 场 取 制订 地 土 订文 布 弃 奖明 置 碴 罚施 合 ， 措工 理 污 施、 ， 物 ，环 设 排 落境 施 放 实保 整 应 专护 齐 保 项专 有 护 措项 序 环 施措 境 施 及水源 落 落 安 加实 实 全 强专 奖 警 文项 罚 示 明措 措 标 施施 施 志 工， ， 醒 、持 文 目 环证 明 安 境上 施 全 保岗 工 施 护 保 工 教 环 育 境 落 加 加实 强 强 专 原 现项 材 场措 料 检施 检 测， 测 ，定 把 落期 好 实监 进 奖测 货 罚、 质 措反 量 施馈信息了 加 加 挂解 强 强 牌乡 卫 文 上规 生 明 岗民 检 施 ，约 查 工 着， ， 环 装加 预 境 统强 防 ， 一职 疾 保 ，工 病 护 体教 传 宣 现育 播 传 企路 教 业地 育 形共 象建 各作业班组工序控制各作业班组工序控制2、文明施工管理目标及组织 贯彻国家、地方、行业等关于现场施工管理的有关法律、法规文件和管理办法，结合本施工组织设计的施工程序要求，加强施工管理工作。严格遵守安全文明施工的有关规范要求，按照延安市市政公用工程文明施工管理暂行办法严格执行。3、文明施工准则（1）贯彻文明施工的各项管理要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。（2）结合现场实际情况设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备的地方，不得侵占内道路及安全防护等设施。（3）施工现场必须设置明显的标牌、标识工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等，并负责施工现场的标牌保护工作。（4）施工现场用电线路和设施的安装、使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设置保证施工安全要求的夜间照明设施。（5）施工现场道路及施工便道应统一规划，并保证畅通，排水处于良好的有效状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方应设置安全标 识和安全防护设施。（6）施工现场的临时设施应符合安全、卫生通风，照明要求并保持清洁卫生。（7）做好施工现场治安保卫工作，采取必要的防盗、防火、防毒措施和必要的现场周边的围护设施。（8）科学施工文明管理，施工人员要讲文明、有礼貌，接受业主的领导监督，尊重监理人员的工作，热心配合各级主管部门的监督检查工作。 4、文明施工措施（1）健全各项文明施工管理制度 建立以项目经理为责任中心，以各职以部门，作业组织负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管生产的负责人，技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安的负责人员。 施工现场健全文明施工个人岗位责任制；经济责任制，安全质量、工期责任奖惩制度；会议制度、专业管理制度、工作检查制度、资料管理制度等。 明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。（2）加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为标准。 A、施工人员衣着整洁，并符合安全防护要求，正确配戴安全帽和手套，按工作专业需要穿工作服和工作鞋等防护用具。 B、施工现场人员应保持良好的精神风貌，工作态度认真负责，讲话文明、礼貌，施工用语表达准确，提高工作中语言交流艺术，不出现误会和粗野情调，保证健康的工作交流环境。 C、施工人员工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不许野蛮施工。 D、施工作业面应保持干净整洁，不留垃圾和杂物，及时调整设备、机具和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺利进行提供良好的环境。 E、严格现场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程安全和工程质量的行为发生，不得违章施工、抽烟、喝酒和过分玩笑等等。 F、遵纪守法，讲究职业道德尊重他人权益，不得干扰和影响他人工作，禁止各种野蛮和不雅行为。 （3）履行竣工工程回访保修服务的规定 认真执行国家建设部建筑工程质量管理条例工程质量保修的规定，工程主体结构在设计的合理使用期内终身负责，建筑工程保修一年，给排水管道、设备安装工程保修期二年。 严格按我公司一体化管理体系的工程质量回访，保修服务工作程序，定期进行工程回访和保修服务。