市场销售部绩效评估表.doc

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市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文件、生效合同归档保存。每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40％合同执行过程跟踪。定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20％合同借出、回收，合同终止归档。保证所有合同的完整性。 5％部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作有序，完整。 25％内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。及时、准确。 10％评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：卓摩设计绩效评估表员工：谢丹评估期间：4.1-4.30 经理：庄清臣岗位：核算员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。准确率达95％以上。 50％合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。及时、准确、有效 20％本部门员工的工资核算工作按领导要求进行 30％评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：卓摩设计绩效评估表员工：谢咏评估期间：4.1- 4.30 经理：闫永生岗位：营销策划目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分营销方案的计划编制工作按要求编制 50％开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策准确及时的收集到市场行情信息 20％开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助 5％落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。有效进行 15％督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。保证资料的完整性 5％评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：史化亮、任建国评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝岗位：外勤及储运目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送部门人员出差保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车 45％负责公司货物的提取和发送保证及时、安全、有效的储运工作 20％协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车 5％接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意 10％车辆的保管、维护保证车辆的安全性能和车况良好。 15％评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：卓摩设计绩效评估表员工：评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝岗位：业务员目标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策一致）权重得分销售额回款（或称应收账款回收）每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：卓摩设计

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