财务会计辞退福利的例题1.doc

辞退福利的例子:
某公司为一家家用电器制造企业，20×8年9月，为了能够在下一年度顺利实施转产，该公司管理层制定了一项辞退计划，计划规定，从20×9年1月1日起，企业将以职工自愿方式，辞退其平面直角系列彩电生产车间的职工。辞退计划的详细内容，包括拟辞退的职工所在部门、数量、各级别职工能够获得的补偿以及计划大体实施的时间等均已与职工沟通，并达成一致意见，辞退计划已于当年12月10日经董事会正式批准，辞退计划将予下一个年度内实施完毕。该项辞退计划的详细内容如表9—1所示。

表9—l 某公司20×年辞退计划一览表 金额单位：万元
所属部门
职位
辞退数量
工龄(年)
每人补偿

车间主任
车间主任

1～10

10

副主任
副主任
10

10～20

20

20～30
30

1～1O
8
彩电车间
高级技工
50
10～20
18

20～30
28

1～10
5

一般技工
100
10～20
15

20～30
25
小 计

160

20×8年12月31日，公司预计各级别职工拟接受辞退职工数量的最佳估计数(最可能发生数)及其应支付的补偿如表9—2所示。

表9—2 金额单位： 万元
所属部门
职位
辞退数量
工龄(年)
接受数量
每人补偿额
补偿金额

车间主任
车间主任

1～10
5
10
50

副主任
副主任
10

10～20

2

20

40

20～30
1
30
30

1～1O

20
20
8
8
160
160
彩电
车间
高级技工

50。

10～20

1O

18

180

车间

20～30
5
5
28
28
140
140

1～10
50
50
5
5
250
250

一般技工
一般技工
100
100
10～20

20
20
15
15
300
300

20～30
10
25
250
小计
小 计

160
160

123
123

1400
l 400

按照或有事项有关计算最佳估计数的方法，预计接受辞退的职工数量可以根据最可能发生的数量确定，也可以采用按照各种发生数量及其发生概率计算确定。根据表9—2，愿意接受辞退职工的最可能数量为123名，预计补偿总额为1 400万元，则公司在20×8年(辞退计划20×8年12月10日由董事会批准)，应作如下账务处理：
借：管理费用 14 000 000
贷：应付职工薪酬一辞退福利 14 000 000
以本例中彩电车间主任和副主任级别、工龄在1～10年的职工为例，假定接受辞退的职工各种数量及发生概率如表9—3所示。
表9—3
接受辞退的职工数量
发生概率
最佳估计数
O
O
0
1
3％
0.03
2
5％
0.1
3
5％
0.15
4
20％
0.8
5
15%
0.75
6
25％
1.5
7
8％
0.56
9
12％
1.08
10
7％
0.7
合 计

5.67

由上述计算结果可知，彩电车间主任和副主任级别、工龄在1—10年的职工接受辞退计划的最佳估计数为5.67名，则应确认该职级的辞退福利金额应为56.7(5.67×10)万元，由于所有的辞退福利预计负债均应计入当期费用，因此，20×8年(辞退计划20×8年12月10日由董事会批准)公司应作如下账务处理：
借：管理费用 567 000
贷：应付职工薪酬——辞退福利 567 000