建筑公司施工现场管理规定.doc

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目 录

一、施工现场文明施工理制度 2
二、施工现场安全生产管理制度 2
三、进场材料使用管理制度 2
四、施工现场楼上禁止向下抛扔建筑材料管理制度 3
五、施工现场消防管理制度 3
六、施工现场临时用电管理制度 3
七、施工现场仓库管理制度 3
八、施工现场保卫管理制度 4
九、施工现场门卫管理制度 4
十、施工现场例会制度 4
十一、施工现场成品及半成品材料保护管理制度 5
十二、施工现场档案管理制度 5
十三、施工现场考勤制度 5

建筑公司施工现场管理制度

一、施工现场文明施工管理制度
　　1、施工作业时不准吸烟。
　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完场清。
　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤身上班。
　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

二、施工现场安全生产管理制度
　　1、新工人入场，要接受“安全生产三级教育”。
　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
　　4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，安全防护设施是否稳妥，是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
15、事故发生后事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人启动应急救援方案。不得迟报、漏报、谎报或瞒报。事故调查报告应包括时间、地点、事故简要经过、伤亡人员情况，已经采取的救援措施。

三、进场材料使用管理制度
1、进场材料必须按计划分批、分量进场。
2、进场材料必须归方，确保标识清晰。
3、进场材料存放时尽量一次就位，严禁二次搬运。
4、进场材料要做好先进先出，后进后出。
5、严禁不合格材料进入施工现场。
6、严把进场材料质量、数量验收关。
7、严禁进场材料大材小用及乱截乱用现象（包括周转材料）。
8、现场材料使用时不得随意加大配合比。
9、进场材料不得擅自送给他人或转借他人。
10、现场废料处理必须经过公司相关部门审批后方可处理（包括机械设备）。
11、现场剩余材料要及时组织退货及入库。

四、施工现场楼上禁止向下抛扔建筑材料管理制度
1、不论任何项目部、施工班组和施工人员，禁止从楼上向下抛扔钢脚手架管、碗扣架管、钢模板、跳板、小型材料、工具、残土垃圾等。如违犯规定根据情节轻重分别给予项目部、施工班组2000—5000元罚款，屡教不改责令项目部更换施工班组。
2、不准从施工作业层向密目网、楼下喷洒冲洗的砼沙浆。否则分别给予项目部，施工班组500—1000元罚款。
3、如有违犯上述规定造成人员伤亡及财产损失，由项目部、班组和责任人负全部责任。

五、施工现场消防管理制度
　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。
　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

六、施工现场临时用电管理制度
　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
　　4、所有临时线路必须使用护套线或橡胶电缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10、生活区统一采用36伏安全电压，管理人员室内采暖尽可能使用电暖器，如必须使用电炉则总容量：夏季不能超过1000瓦，冬季不能超过1500瓦。

七、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
　　5、油漆、酒精等易燃易爆或有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，堆方码垛并做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

八、施工现场保卫管理制度
　1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉或做其它与工作无关的事情。
　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由保管员保管。以备相关人员查阅。
　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
9、保卫人员发现非正常情况应第一时间向项目经理汇报，并保护现场，等待有关人员到场处理。
10、有前科劣迹人员不得留用现场。如发生监守自盗行为，除追究项目经理管理责任外，对该保卫人员分别进行经济处罚及解聘，构成刑事犯罪的将移送公安机关处理。

九、

十、施工现场例会制度
　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
　　2、例会由项目经理召集，施工员、工长及施工班组负责人参加。并做好记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报总经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
　　4、各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
　　5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

十一、施工现场成品及半成品材料保护管理制度
1、对公司购入施工现场或安装结束的成品及半成品材料，各施工组要妥善保管，正确合理使用，不得损坏及丢失，否则按其损坏度及数量折价，由损坏成品及半成品当事人或当事人所在班组负责承担此项费用。
2、包工包料班组购入现场或安装结束的成品材料，施工组管理人员应无条件尽到保护的责任，因保护不当，又无抓到损坏当事人，造成成品损坏的，由施工组管理人员承担一切责任。
3、被损坏的成品及半成品材料，未能落实到当事人或班组的，此项费用（总额的30%）一律从管理人员当年工资中扣除。

十二、施工现场档案管理制度
　　1、工程技术员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
　　2、做好施工现场例会记录及临时现场会议记录。
　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。非班组人员每月整理报表至公司办公室，要求严格执行公司规定的现场编制人数，不得超编。严格审查身体健康条件，年龄超过60周岁的人员一律清退不得使用。与管理人员有亲缘关系的人员不得在该管理人员现场内工作。
　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料要认真整理归档。
　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

十三、施工现场考勤制度
　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
　　3、项目经理及非班组人员返乡需向总经理汇报。返岗后填写上岗通知单并经总经理签批方为有效。
　　4、病假需出示病假证明书。
　　5、事假要向项目经理申请，填写请假单，两天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息，并送项目部备案。
　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。

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