总包施工企业考察报告.doc

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总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表考察时间: 2004 年6月 11--17日编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 1 2004-6-11 中国建筑三局二公司国营公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金6000万固定资产1.68亿元去年产值14.7亿元固定职工6000余人公司总部规模较大，部门组织架构齐全。管理模式为二级管理，公司统一承接任务和管理资金，工程款专款专用，在短期内甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司劳务公司统一调配。项目部负责管好工地围墙以内的工作。省妇幼保健院综合楼正在进行结构施工，现场安全文明施工管理较规范，结构施工质量尚可。以江浙一带的队伍为主，部分为省内或四川的施工队伍近年获鲁班奖5个，楚天杯12个、黄鹤杯10个、省优良样板工地3个；公司先后获得“2003武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。本地大型建筑企业，综合实力强。与某大型房地产商有过不成功的合作经历，国企管理机制，管理成本较高。与本地政府部门较熟悉，建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 2 2004-6-11 中国建筑四局武汉工程分局国营公司房屋建筑工程总承包特级注册资金3.1亿去年公司产值50亿元。武汉工程分局有固定职工1000余人，一级项目经理15人，二级项目经理25人。武汉工程分局为二级法人，向总公司上交利润，为开拓型区域公司。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，在甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组为长期合作的队伍。工程不分包，不转包，项目经理工程不完工不离开工地。都市花园6、7#楼正在进行装饰施工，工程质量尚可。以四川、贵州一带的队伍为主，不存在农忙问题，春节期间可不放假。工人统一服装，在外租房住。近年完工项目获鲁班奖1个，黄鹤杯2个、优良样板工地9个；连续三年武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书、重合同守信用企业、武汉地区建筑业先进企业等荣誉。外地大型建筑企业驻汉区域公司。该公司管理层及劳动力全是外地人，有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般。建议推荐入围。 3 2004-6-13 中国建筑五局武汉分公司国营公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金3.88亿元固定资产4.67亿元去年武汉公司完成产值1.2亿元。有一级项目经理5人，二级项目经理10人。中建五局下属区域性分公司，不是独立法人，现阶段任务是以打开市场为主，利润不是最重要的。人、材、物等资源全局统一调配，分公司统一承接任务和管理资金，负责定期的质量、安全检查。大宗材料由分公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司统一内部招标和调配，采取劳务清包，将易损材料包出去。东风阳光城B3、B6、B8、B9栋住宅楼已竣工，工程质量尚可。劳务分包是长期合作队伍，以江苏南通三建为主，小部分劳动力为省内的。近年完工项目获鲁班奖1个，楚天杯1个、黄鹤杯2个、市优良工程2个；公司先后获得“2002武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、 “2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。外地来汉大型建筑企业。有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 4 2004-6-13 中天集团湖北地区公司（第六建设公司）股份公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金3亿元去年武汉公司完成产值2.5亿元，有一级项目经理7人，二级项目经理13人。中天集团下属区域性建筑分公司，模拟法人，有自主经营权，每年与集团签定目标合同。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，三级聘用。公司统一承接任务，工程款由公司统一管理。以项目经理个人承包管理为主。承接工程后要求项目经理交纳质量保证金和风险抵压金，工程启动资金由项目经理自筹，项目经理具有人事聘用权、材料采购权。公司收取管理费用，但不是单纯的以包代管，在安全文明、工程质量、进度和培训上都有较严格的规定和要求，并以此作为项目经理的综合考评指标。丽景湾202-212栋正在进行结构施工，现场安全文明施工管理十分规范，结构施工质量较好。劳务分包是长期合作队伍，结构劳务队伍以四川、安徽人员为主，装饰施工劳务队伍以江浙人员为主，小部分劳动力为省内的 2002年完工项目获楚天杯2个、黄鹤杯3个、省结构优质6个、省安全文明样板工地6个；公司先后获得“武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。外地来汉大型建筑企业，综合实力较强，信誉较好。注重安全文明施工。与本地房地产商合作经历较多，采取项目经理个人承包制，项目经理个人的实力和管理水平很重要。装饰工程质量尚可建议推荐入围。 5 2004-6-13 江都市建设工程有限公司股份公司房屋建筑工程施工总承包特级注册资金3.668亿元固定资产6.38亿元去年武汉公司完成产值1亿元江都市建设工程有限公司派驻武汉的分公司，以承接任务和管理资金为主，分公司规模较小，部门组织架构一般。管理模式为二级管理，属项目经理个人承包，公司收取2%左右的管理费。具体的施工组织由项目部经理完成，工程启动资金由项目经理自筹，资金有困难时公司给予支持，劳务分包、材料采购选择权在项目部，但分公司有权否决。主要管理人员是江苏人员。万科四季花城三期工程已竣工，工程质量尚可。劳务分包队伍60%是江苏人，30%是长期合作的本省人员。部优1个、12项市优良工程， 2003年度AAA信誉企业。外地来汉建筑企业，服务配合意识较好，与金地上海公司有过合作。与万科有较长的合作时间，采取项目经理个人承包制，装饰工程质量尚可。建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 6 2004-6-14 江苏南通六建建设集团有限公司武汉分公司股份公司房屋建筑工程施工总承包壹级注册资金8.26亿元固定资产3.7亿元去年武汉公司完成产值7000万元江苏南通六建建设集团有限公司派驻武汉的分公司。管理模式为二级管理，资金由分公司控制和管理，材料由项目部采购。工程启动资金主要由分公司承担，需垫资时由总公司解决，目标利润3%做为企业利润上交总公司，盈利部分项目部与分公司分成。采取项目经理负责制。劳务队伍以公司原有职工为主，主要管理人员是江苏人员。翠微新城共8楼一期已竣工，二期结构施工。工程质量尚可。部分室外工程及硬景工程也是由其施工的。劳务队伍以公司原有职工为主，劳动效率较高。基本不用本地人，不存在农忙问题。部分工种之间工人可相互调用。获楚天杯1个，省结构优质奖1个“2001年度重合同守信用企业” 外地来汉中小型建筑企业，注重细部质量。与外地来汉房地产商有合作经历，采取项目经理负责制，管理模式介于国企与个人承包之间。装饰工程质量尚可建议推荐入围。 7 2004-6-16 江苏正太建设集团武汉公司股份有限公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金1.152亿元，固定资产6000万元。去年武汉公司完成产值6亿元现有17个项目部。江苏正太建设集团派驻武汉的分公司，每年与集团签定目标合同，上缴固定利润，多余利润做为分公司流动资金。分公司部门组织架构较齐全。工程可由公司承接，也可由项目部承接。公司统一管理资金，专款专用。以项目经理个人承包管理为主，工程启动资金由项目经理自筹，项目部独立核算，投标和预决算由项目部完成。项目经理具有人事聘用权、材料采购权。员工有江浙人也有在本地招聘的。公司收取管理费用，在安全文明、工程质量、进度和培训上制定有严格的规定和奖罚措施，并以此作为项目经理的综合考评指标。金色华府正在进行结构施工，现场安全文明施工管理十分规范，结构施工质量较好。劳务分包队伍60%是江苏人，35%是长期合作的本省人员。楚天杯2个，黄鹤杯奖4项， 2002年度AAA信誉企业， 2002年重合同守信誉企业， 2002年全国工程建设质量管理优秀企业。外地来汉大型建筑企业，来汉时间较长，综合实力较强。与所考察工程结构施工质量较好，安全文明施工管理规范。采取项目经理个人承包制，建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 8 2004-6-16 江苏华江建筑工程有限公司国营公司房屋建筑工程施工总承包壹级，注册资金6152.65万元固定资产23528万元去年产值9000万元，现有8个项目部。江苏华江建筑工程有限公司驻武汉的分公司，在武汉独立经营，自负盈亏。管理模式为二级管理，由公司与项目经理签定内部承包合同，所有的人员、资金、材料全部由公司统一管理、调配和采购，项目部只有100元以下的材料采购权。目标利润外的盈利部分由项目部与分公司分成。管理人员以江苏人为主。华工喻园小区正在进行结构和砌体施工，结构施工质量尚可，注重细部质量。以江苏本地的队伍为主，部分为省内的劳务队伍。国家银奖1个、部优1个、楚天杯4个、黄鹤杯8个、省安全文明样板工地6个， “武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“重合同守信用企业”、“武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。外地来汉建筑企业，进入武汉市场较早，与大专院校合作较多。与本地房地产商有合作经历，管理模式类似国企，项目经理权限较小。建议推荐入围。 9 2004-6-16 浙江中夏建设集团武汉分公司民营股份房屋建筑工程施工总承包壹级现有10个项目部。浙江中夏建设集团下属分公司，进入武汉时间不长，现阶段任务是以打开市场为主，集团对利润上交给予了优惠政策。公司统一承接任务和管理资金，专款专用。项目部独立核算，由公司与项目经理签定内部承包合同，经济指标承包，利润分成。主要材料设备由公司供应，大型设备以租赁为主，公司负责定期的质量、安全检查。华工喻园小区正在进行结构和砌体施工，结构施工质量尚可。以浙江、福建、四川的队伍为主，本省的劳务队伍很少，不存在农忙的问题。进入武汉市时间较短，尚无获奖工程，但其分公司在上海、北京都与金地公司都合作过。外地来汉建筑企业，工程结构、安全文明及信誉较好。采取项目经理负责制，管理模式介于国企与个人承包之间。建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 10 2004-6-16 福建马鼻建筑工程有限公司武汉分公司民营股份房屋建筑工程施工总承包壹级注册资金5518万元固定资产1523万元武汉分公司去年完成产值8000万元管理人员70多人，现有13个项目部。福建马鼻建筑工程有限公司下属分公司，进入武汉时间较长，每年上缴总公司管理费用。该分公司总经理占有总公司28%左右的股份，武汉分公司为其全资控股，基本上属个人所有。部门组织架构一般。公司统一承接任务，工程启动资金由公司承担。主要材料设备由公司供应，根据工程类型成立项目部，项目经理竞争上岗，项目部完工后解散，项目经理属打工性质，采取利润提成的方式进行激励。公司资金实力较雄厚，管理层次较少。承诺可由武汉分公司总经理担任项目经理，另配备2-3副经理。华工喻园小区正在进行结构和砌体施工，结构施工质量尚可。以福建的队伍为主，有部分本省的劳务队伍。黄鹤杯3个，文明样板工地9个，获得“武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2000度重合同守信用企业”、外地来汉中型建筑企业，装饰工程施工质量较好。与本地房地产商有合作经历，私营企业性质，管理层次较少，管理机制灵活，资金实力较雄厚。建议推荐入围。 11 2004-6-14 湖北省金青牛建筑工程公司股份制公司房屋建筑工程施工总承包贰级注册资金4000万元固定资产2850万元公司去年产值4.3亿元有一级项目经理14人，二级项目经理54人。本省民营建筑企业，三级管理模式：总公司、分公司、项目部。由总公司统一承接任务和管理资金，有统一质量标准规定，分公司没有设置职能部门，不负责资金管理，相当于一个大项目部，但项目部用款必须分公司签字同意。采取项目经理个人承包制管理，项目部独立核算，由公司与项目经理签定内部承包合同，公司不参与材料设备的采购，负责定期的质量、安全检查，如三次考核不合格则取消承接工程资格。省交通职业技术学院学生公寓正在进行内、外装饰施工，施工质量尚可，注重细部处理。以本省大冶的队伍为主，有部分四川的劳务队伍。获楚天杯1个，黄鹤杯奖5项，“2000、2001年度重合同守信用企业” 、“武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书” 本省建筑企业，注重细部质量，承接房地产工程较多，服务配合意识较好。采取项目经理个人承包制，项目经理个人的实力和管理水平很重要。工地管理为半军事化管理。建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐 12 2004-6-14 湖北山河建工集团有限公司民营股份房屋建筑工程总承包壹级注册资金7564.8万元固定资产1. 2亿元公司去年产值8.3亿元管理人员467多人，有61名项目经理，53个工地。本省大型民营建筑企业，承接房地产工程占80%以上。二级管理模式，公司统一承接任务和管理资金，负责定期的质量、安全检查，重点抓好、坏二头。由公司与项目经理签定内部承包合同，以项目部为核算单位，采取项目经理个人承包制管理，500万以上的垫资由公司调配，500万以下的垫资由项目经理承担，除上缴公司管理费用外，利润由项目经理自行支配。材料由项目部采购，公司备案。公司成立有劳务公司。水木清华小区已竣工，工程质量尚可。以本省黄冈团风县的队伍为主，有部分河南、四川的劳务队伍。近年完工项目获国家金奖1个，楚天杯16个、黄鹤杯19个、省优良样板工地4个；公司先后获得“2003武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。本地大型建筑企业，承接房地产工程较多，与本地政府部门较熟悉，采取项目经理个人承包制，项目经理个人的实力和管理水平很重要。建议推荐入围。 13 2004-6-17 广厦建设集团有限责任公司湖北分公司股份制公司房屋建筑工程总承包特级注册资金3亿元公司去年产值55亿元管理人员467多人，有61名项目经理，现有8个项目部。广厦建设集团有限责任公司驻湖北分公司，自称是国内排名第一的大型民营建筑企业，是上市公司。原省六建就是被其收购的，在汉承接工程是朋友+市场的模式，对一般房地产公司开发的项目不感兴趣，希望与品牌公司合作，承建品牌工程。分公司主要是为项目服务，公司统一管理资金，公司和项目经理都可承接任务，采取项目经理个人承包制管理，负责定期的质量、安全检查。除规定上缴公司管理费用外，利润由项目经理自行支配。材料由项目部采购，项目管理人员和劳务队伍由项目经理选择。东湖林语小区已竣工，工程质量尚可。室外景观施工质量较好以本省的队伍为主。进入武汉市时间较短，获奖工程多为东湖林语。外地大型建筑企业，建筑业内的品牌公司采取项目经理个人承包制，工程报价较高，劳动力以本省的队伍为主。建议推荐入围。以上15家施工企业中除了广厦集团、浙江华泰、省五建为临时增加的外，其它施工企业均已进行了二轮以上的考察。从考察结果来看，这些总包施工企业基本上都能满足公司要求，现建议全部推荐入围，参与投标。二、确定各标段的投标单位为了保证招标工作的顺利进行，使招标工作取得良好的效果，现建议按以下原则来确定各标段的投标单位： 1、将工程质量较好的施工企业如：浙江中天、江苏正太、湖北金青牛、浙江中厦、福建马鼻、江苏南通六建等施工企业平均分配到各个标段 2、将预计工程报价可能会较低的施工企业如：湖北金青牛、湖北山河建工、江都建工、浙江中厦、福建马鼻、江苏南通六建等施工企业平均分配到各个标段； 3、将国营企业与股份制企业平均分配到各个标段； 4、将本地企业、江浙企业、其它外地来汉企业平均分配到各个标段；经按以上原则分配、组合后，各标段划分的投标单位如下表：一标段（7栋2～5层，约2万㎡左右）：浙江中厦、湖北金青牛、江都建工、中建三局二公司、浙江华泰二标段（4栋6层1栋三层，约2.8万㎡左右）：浙江中天、湖北山河建工、江苏南通六建、江苏正太、中建五局三标段（3栋6层，约2万㎡左右）：浙江广厦集团、福建马鼻、江苏华江、中建四局、省五建以上分配方案供公司领导参考，是否可行，请公司招标小组讨论后再行决定。三、确定需对项目经理进行深入考察的施工单位在本月将组织对各施工企业推荐的项目经理进行筛选和考察、交流，为了提高工作效率，现拟从每个标段的投标单位中挑选二---三家进行考察，初步方案如下：一标段：浙江中厦、湖北金青牛二标段：浙江中天、湖北山河建工、江苏正太三标段：福建马鼻、江苏华江以上考察方案供公司领导参考，是否可行，请公司招标小组讨论后再行决定。工程部 2004-6-20

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