试论提高建筑工程施工技术管理水平的策略.docx

试论提高建筑工程施工技术管理水平的策略自2001年中国加入WTO开始，我国经济高速开展，人民的生活水平不断提 高，不管是物质生活还是精神生活都有了更高的要求，尤其是居住环境，因此, 建筑工程的施工质量和施工技术管理水平需要不断提高。建筑工程施工技术管理 在建筑工程施工中起着举足轻重的作用，它直接影响着工程质量，决定着建筑行 业未来的开展。对中国来说，加入WT0既是机遇也是挑战，建筑业市场竞争愈演 愈烈，压力也是越来越大。企业要想赢得竞争，就需要提升企业综合竞争力，施 工技术管理能为企业树立良好的口碑与形象，赢取消费者的信任，进而赢得市场 份额。所以施工技术管理是建筑企业开展的命脉，是建筑企业开展的不竭动力。 1建筑工程施工技术管理的现状分析1. 1工程材料质量不达标建筑工程具有着一定的特殊性，一旦发生事故几乎都是比拟严重的事件，不 仅影响施工进度，更是涉及到生命的问题。所以，工程材料质量一定要严格把控， 质量不达标的材料禁止进入施工现场。而实际的建筑工程施工中，很多负责建筑 材料才买的人员为了蝇头小利，完全不顾原材料的质量；还有对建筑工程的监督 管理工作不到位，没有及时对原材料进行随机监测，质量监控工作不到位。具体 表现为：在选购工程材料时，没有严格执行国家相关标准。不重视原材料生产厂 家，不在乎是否具有生产资质，是否是国内外知名品牌，是否具有良好的口碑。 施工工程质量没有完善的监督管理体系，没有专业人员全程进行监督，随时对工 程材料质量进行抽查，没有建立完整的工程原材料档案，记录原材料生产厂家, 品牌，参数，价格，采购数量，库存以及使用情况。建筑工程材料质量直接决定 着工程质量，建筑企业一定要高度重视原材料质量，确保建筑工程所用的原材料 全部符合国家相关标准，从而提高工程施工效率，保证建筑工程质量。1.2混凝土质量不合格钢筋和混凝土相当于建筑工程的“骨骼”和“肌肉”，由此可见，钢筋和混 凝土的重要性。要想保证建筑工程的质量，不仅要保证原材料钢筋的质量，同时 混凝土的施工技术也必须到达标准。但在实际施工过程中，由于混凝土施工技术 运用不合理，会出现麻面蜂窝以及孔洞等诸多问题。例如在进行混凝土浇筑施工 时，没有保证节点区混凝土浇筑的连续性，随意中断，在节点处使用不同等级强 度的混凝土留下施工缝或者冷缝；不按照节点处混凝土的科学配比，无法有效把 控混凝土施工配料的质量和工程质量；施工过程中，没有随时关注混凝土的坍落 度;不注重混凝土的养护工作，导致混凝土性不能得到很好的发挥，以上的现象， 都会导致混凝土质量不合格，进而影响工程质量。1. 3过分强调利益随着我国城市进程的不断加快，建筑工程的数量也呈现出迅猛增长的态势, 建筑行业需要不断扩充队伍，因此导致建筑行业的人员素质参差不齐，其中有一 些职业素养不高、法律意识不强的建筑人，就倒在“敌人”的糖衣炮弹下，不能 坚持住自己的职业操守，为谋求自身利益，在工程进行中偷工减料，采购不合格 产品等。还有就是一些建筑企业，目光短浅，只看中眼前的利益，一味地追求利 益最大化，忽视工程质量和施工安全，施工技术不符合标准没关系，施工原材料 质量不达标也没关系，只要可以提高企业的经济效益，其他的都不是问题。这样 的企业注定不会长远。2建筑工程施工技术管理的重要意义及作用2. 1建筑工程施工技术管理的重要意义建筑工程施工技术管理水平直接决定着工程质量、企业的经济效益以及企业 的未来开展。中国的建筑市场群雄争霸，要想在激烈的竞争中稳操胜券，唯有不 断精进施工技术、引进先进的施工设备以及提高施工技术管理水平。工程建设是 一个庞大且复杂的体系，需要多个工种相互配合，在施工现场经常会出现交叉作 业的情况，因此不同工种间的施工衔接是非常重要的，这时就需要彰显建筑工程 施工技术管理水平，较好的管理水平可以提高工程效率和质量。另外，建筑工程 施工场地多数都是在户外，一定会受到天气的影响，这也是需要预先做好管理预 案，给出合理化解决方案。由此可见，建筑工程施工技术管理意义重大。2. 2建筑工程施工技术管理的作用建筑工程施工技术管理的作用主要表达在两个方面。一方面，有助于工程施 工按照一定的顺序，有条不紊的进行。施工人员，施工设备、施工材料都能人尽 其才，物尽其用，自身价值最大化。从而降低本钱，提高企业效益。另一方面, 有助于提高建筑人员职业素养和专业技能，提高建设单位的管理水平，提前制定有针对性的预防措施，合理规避各种安全隐患，保证施工安全。3提高建筑工程施工技术管理水平3. 1做好施工前技术管理工作在建筑工程中，施工技术管理工作至关重要，直接影响着建筑工程的质量。大量的调查数据显示，因为施工技术管理不到位而引发的建筑工程不达标的情况 有很多，整个工程会因为技术管理的缺陷而出现质量问题。所以，在施工前期要 重视技术管理工作，以便更好的提升整体工程质量。首先，在施工图纸审核方面 要更加认真仔细。施工图纸是施工现场关键性要素之一，不仅是设计者智慧的体 现，更是施工者重要的执行依据。技术人员要通过施工图纸来了解工程整体施工 步骤，图纸中标注的相对重要和难的局部要提前做好准备，技术人员根据施工图 纸来判断工程的工期。施工图纸可以说是技术人员的“方向标”，所以一定要将 图纸审核工作做实做细。要聘请图纸设计、现场施工技术、施工技术管理三方人 员进行综合研判，对施工图纸的具体数据逐一分析，对图纸中的可能存在的问题 或遗漏的局部尽早采取补救措施。不同领域的技术人员要彼此沟通、相互监督, 对发现问题及时提供参考意见,进而确保工期的顺利开展，提升工程的施工效率。其次，要根据建筑工程的具体情况随时调整施工技术管理制度，让管理更符 合现场情况，为解决实际问题提供制度保障。在完善技术管理中，一定要秉承着 具体问题具体分析的原那么，针对不同的建筑工程要实施差异化“对待”。具体而 言，不同的技术在使用过程中存在差异性，操作流程、考前须知、保养维护都有 所区别，因此技术人员在施工过程中一定要正确使用设备。企业对不同的技术管 理制度进行区别对待，这样才能“大有作为”。一旦将其他工程工程的技术直接 应用于技术管理中，那么会导致管理体系不畅，与具体施工环境不符，直接影响建 设工程的施工质量，从而给工程建设带来这样或那样问题。因此，在施工技术管 理体系的建立和完善过程中，相关技术人员要做好前期调研，对可能影响施工技 术的因素进行综合性研判，制定人性化的技术管理制度，保障工程的顺利开展, 提高工程的施工质量。4. 2积极做好施工阶段的技术管理工作施工阶段的技术管理工作是确保工程顺利进行的有效保障，相关技术人员按 要求对施工的每个环节进行检查，发现技术性问题做到及时发现及时整改，这样 可以减少错误性技术操作的概率，在一定程度上保证工程的顺利开展。3. 2. 1做好技术交底工作在很多建筑工程中，因技术人员的施工技术水平不过硬往往会导致施工质量 不过关、工程事故频发，给企业带来很大的经济损失。施工技术水平不达标是很 多原因导致，比方，施工技术管理不严、技术人员自身素质不高、企业重视程度 不够，其中施工技术管理不严是较为重要的原因。在实际施工过程中，常常会聘 请一些学历低、无技术的人员，不经培训直接操作设备，常常会出现设备故障、 施工不达标等情况。所以，施工前对技术人员开展技术交底工作，详细了解每个 技术人员的学历、技术水平、工作经历等情况并完成建档立册，更好的掌握技术 人员的整体情况，为施工阶段设备使用工作提供数据参考。施工过程中，根据环 境、施工要求、图纸和相关技术要求，让技术人员竞聘上岗，这样既可以让有技 者“大展宏图”，又可以淘汰一批“浑水摸鱼”。技术交底工作还可以给企业培训 指明方向，为加强技术人员的业务培养创造条件。3. 2. 2做好施工过程中的施工技术管理工作众所周知，施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因 此加强施工过程中的施工技术管理工作势在必行。通常情况下，技术人员为节省 本钱、缩短工期，常常会简化工艺、偷工减料，或者是选择一些技术“捷径”， 从而给工程带来很大的经济损失，无形中损害了企业的商业信誉。因此，要加强 施工过程中的技术管理工作，确保技术的科学、合理使用，对一些屡教不改者一 定要给予警告、惩戒处分，做好警示教育。3. 3加强工程监测工程监测是建筑工程施工中一个重要步骤，为了响应国家号召，建筑工程施 工需要有专门的监督监测公司进行工程质检，有效控制工程质量。建筑工程质量 监督机构及其质量监督工程师要承当起监督管理工程质量的责任。严格执行国家 相关标准，对建筑材料，建筑设备的进行仔细核查，把好质量监督这一关。要坚 持监测的科学性，采用先进的科学监测设备，保证监测的合理性和有效性，另外， 监管人员要具备一定的专业知识，对建筑行业有一定的了解，对建筑材料市场有 足够的认知，只有这样才能保证监测的高效性，同时，我国也应该加大监管力度， 加强相关立法，保证人民生命财产安全。3. 4建筑工程施工技术管理制度与体系的健全与完善正所谓“无规矩不成方圆”，制度就像一把戒尺，只有完善健全施工技术管 理制度才可以在源头降低安全事故的发生概率，才可以保证施工技术运用的合理 性，保证工程施工质量。现阶段，企业关于施工技术管理制度相对较少，有的甚 至没有，这是万万不行的。企业在掌握国家相关制度的基础上根据单位实际情况， 经仔细分析后制定符合自身的制度，这个制度可以有效地保证合理运用施工技术, 保证工程的顺利开展，保证企业的经济效益。建筑工程要想完善施工技术管理制 度，监督、管理、培训、奖惩机制，这些缺一不可，这样才保证建筑企业不断有 新鲜血液的注入，不断精进施工技术，不断强化施工人员的责任心和上进心，不 断提高施工人员安全施工的意识，不断更新施工人员的专业技术，不断提高工作人员 的管理水平。只有这样才能保证建筑企业的长盛不衰。3. 5认真做好工程本钱的核算和监控和工作控制好本钱投入是企业提升利润的有效方法，是企业可持续性开展的必要保 障。在建筑企业中，资金主要流入到原材料、设备、人工、人才技术、企业运营 等几大领域。近些年，越来越多的企业通过科技创新实现机械化、智能化开展， 从而提高原材料利用率，减少不必要的浪费，提升工作效率，进而在一定程度上 控制本钱。企业要在施工前做好本钱预算工作，科学、合理分配资金使用，让资 金发挥最大的价值。从建筑工程投资招标到工程竣工为止，相关工作人员要做好 每个环节的资金预算，了解每笔资金的去向，进而保障资金的合理、正确使用。3. 6做好施工过程中的人员的安全保障工作施工过程中的人员安全保障问题关乎着很多人的人身财产安全，一旦发生安 全事故追悔莫及。因此，要在平时加强施工过程中的安全教育，将安全教育落实 到每个细节中真正实现安全施工。施工人员要正确使用设备，使用后要不定期对 设备进行安全性检查，发现问题时第一时间向专业技术人员求助，还要定期对设 备进行保养，做好关键性零部件更换保养工作，确保设备的正常使用。在设备使 用中，一旦发现施工人员的错误操作，要及时纠正并安排业务培训。另外，企业 要针对违规操作制定惩罚措施，对违规人员做到一视同仁、严肃查处，从制度上 确保施工安全。通过以上内容分析不难发现，施工技术对整个建筑工程起到至关重要的作用, 促进技术人员更好的完成施工任务，提升这个工程的工作效率。建筑企业在重视 施工技术管理的同时，还有加强技术培养、原材料采购、企业智能化开展等环节。 只有企业的每个部门都加强学习、提升能力，各个环节相互配合，才能让整个工 程施工到达事半功倍的效果，企业利益才有可能最大化。