公司班组安全管理规定.doc

阿荣旗光明热力公司班组安全管理规定 引言： 班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我公司的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。 1.范围 1.1 本规定规定了阿荣旗光明热力公司班组安全管理有关事项； 1.2 本规定适用于阿荣旗光明热力公司各班组。 2.班组安全管理的目的与要求 2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制； 2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。 3. 加强班组安全生产管理的具体内容 3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结 3.1.1 班组安全目标规划； 3.1.2 班组年度安全生产目标与总结； 3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结； 3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录 3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度； 3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则； 3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则； 3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则； 3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则； 3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则； 3.2.1.6 班组检修管理制度及考核细则； 3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则； 3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则； 3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则； 3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。 3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐 3.2.2.1 安全工器具管理台帐； 3.2.2.2 电动工器具管理台帐； 3.2.2.3 设备系统管理台帐； 3.2.2.4 固定资产管理台帐； 3.2.2.5 设备维修管理台帐； 4. 加强班组安全生产管理的六项重点工作 4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动； 4.1.1根据公司下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责； 4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据； 4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度； 4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。 4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作 4.2.1 大小修前的安全准备工作； 4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系； 4.2.1.2 制定本班切实可行的锅炉大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施； 4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定； 4.2.1.4锅炉大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，参修前进行安全考试合格，持证上岗； 4.2.1.5 锅炉大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。 4.2.2 锅炉大小修过程中的安全管理工作 4.2.2.1锅炉大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理； 4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示； 4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业； 4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁； 4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施； 4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样； 4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、漏电保护器等使用是否符合要求； 4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施； 4.2.2.9锅炉大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。 4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。 4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序” 4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点； 4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施； 4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施； 4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制； 4.3.2 现场作业的“十大危险点” 4.3.2.1 触电、高空坠落、外伤、烧伤、烫伤、气体中毒等伤害； 4.3.2.2 电气误触误碰操作； 4.3.2.3 电缆、输煤系统着火； 4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、煤粉、防爆破门； 4.3.2.5 电动机超速、机箱震动； 4.3.2.6变压器、高压开关、继电保护设备事故； 4.3.2.7 厂用电中断、锅炉灭火、系统稳定破坏事故； 4.3.2.8 起重机械伤人事故。 4.3.3 对各班组成员的要求： 各班组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保作业中不发生任何伤害事故。 4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。 4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要； 4.4.2 反事故措施要结合中国华能“电力安全作业规程”来进行制定，必须做到全面准确； 4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全； 4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。 4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。 4.5.1 班长开好班前会。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平； 4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。 4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，在安全生产中实行重奖重罚制度； 4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施； 4.5.5 按计划举办安全培训，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识； 4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示； 4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法； 4.5.8 强化现场文明生产管理，班长对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核； 4.5.9 班组必须严格执行“三票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序； 4.5.10 要检查消防设施器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位； 4.5.11运行维护人员要定期检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况； 4.5.12 班组必须对影响负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核； 4.5.13 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查； 4.5.14 班组人员必须本着 “四不放过”的原则参与事故调查 。4.6 进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。 4.6.1 培训的主要内容 4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容； 4.6.1.2 国家电力公司、上级公司、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等； 4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神； 4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习； 4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。 4.6.2 对安全生产技术培训的要求 4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容； 4.6.2.2 保证有参加培训的人数； 4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。 4.6.2.4 要有灵活多样的安全生产技术培训方法。