效建筑工程经济成本控制研究.doc

效建筑工程经济本钱控制研究现在的许多建筑企业的本钱控制制度还不是很完善，如何有效建筑工程经济本钱控制?自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的剧烈程度。对此，建筑企业的高层管理者应充分重视工程的本钱控制，加大对建筑工程经济本钱控制的分析和研究，最终实现以最少的投入获取最高的经济效益，进而为企业在剧烈的行业竞争中保持较强的竞争力奠定良好的根底。建筑工程经济的本钱控制原那么是由以下几局部组成的。第一，目标管理原那么，它是管理活动的根底。目标管理包含确定目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。目标要进行屡次地分解，这样有助于执行和完成。第二，本钱最低原那么。本钱最低原那么是在具体的施工工作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。本钱最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工程投入，科学合理地利用较少的本钱投入，并给建筑工程企业带来最高的经济效益。第三，责、权、利相结合的原那么。在现实工作中，工程负责人在拥有本钱控制权利的时候，也要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核，建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完美地结合在一起，这样就能更加有效地进行本钱控制。2.1增强建筑企业的本钱控制观念建筑企业要加大对员工本钱控制观念的培养，确保企业每个成员能够深刻意识到本钱控制对企业安康开展的重要意义。目前，在建筑工程工程中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的本钱控制意识，因此，建筑企业应确定好本钱管理目标，制订出合理科学的本钱控制方案，同时还要加大对企业员工本钱控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的本钱控制观念。只有增强企业的本钱控制观念，才能更加有效地降低本钱，实现企业经济利益最大化。2.2完善建筑企业的本钱控制制度和核算现在的许多建筑企业的本钱控制制度还不是很完善，导致很多企业成员缺乏明确的本钱控制目标，因此，建筑企业应结合自身综合实力，制定一套适合自身可持续开展的责任体制，使每位员工能清楚地知道自身的任务和职责，另外，企业还应建立一套科学的本钱控制制度，在施工过程中，详细分解本钱控制目标，尽可能地将工程本钱降到最低。企业还可以专门设立本钱控制部门，就企业各个部门的本钱控制情况一一进行审核，实行公平合理的奖惩体系。另外，我国建筑企业受到自身本钱控制能力差和传统经营观念等因素的影响，使得我国很多建筑企业并没有给予本钱控制分析方面足够的重视。因此，对于我国建筑企业来说，必须对以上问题给予足够重视，及时采取相应的解决措施，不断健全本钱核算制度与本钱控制制度，建立出一套适应企业自身可持续开展的制度。同时，企业也要定期、持续地监视、评估企业的种种控制制度，一旦出现错误，就要及时纠正，努力完成建筑工程经济本钱控制工作的目标。2.3加大本钱的控制和实行，到达其经济本钱的控制目的为了实现企业的经济本钱控制目标，就要做好对预算的控制和实行，因为这两者是提高企业经济效益，完成经济本钱控制目标非常重要的因素。因此，建筑企业应充分考虑各方面的需求，以各时期的预算制订、考核、实行状况为根底，加大对各时期本钱的控制和执行，使预算的制订、考核、实行到达最好的成效。在实际工作中，很多建筑企业往往没有对一些的细节问题给予足够的重视，没能对本钱的投入及控制进行深入地分析研究，预算的制订出现一定偏差，从而导致工程本钱控制不能到达较好的成效。同时，企业也会因为各方面因素的影响，耽误了工程的进度;除此之外，还有一些施工企业为了赶进度，常常采取偷工减料的措施，进而导致工程质量不能到达国家相关标准要求，虽然外表上减少了一些的工程本钱，但实际上却是增加了工程本钱。因此，企业应该在施工过程中，利用财务部门的作用，让其做出正确、科学、合理的审计工作，制定出合理的预算，以此来降低不必要的本钱，提高企业的经济效益和综合实力。2.4加大对材料本钱的控制建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂，需要的材料不仅种类多，而且数量也非常庞大，因此，对于建筑企业来说，做好对施工材料本钱的控制，能够有效降低施工本钱，进而在最大程度上提高建筑企业的经济效益。建筑企业材料负责人可以在工程施工前，要深入市场了解各种施工材料详细的情况，对材料进行认真的挑选和比拟，尤其是要多询问几家厂家，然后再进行详细、科学的比照、分析，选择出最正确的方案，不仅降低了购置材料的本钱，而且也不影响工程的施工质量。因此，建筑企业一定要加大对施工材料本钱的控制，进而有效降低企业施工本钱，使企业能够获取更多的经济效益。2.5严格控制非生产性开支非生产性费用主要是指建筑企业为组织和管理生产经营活动所花费的资金。而且在实际生产过程中，在对这局部费用进行开支时，具有较大的弹性空间，因此该局部费用也被视为控制建筑企业本钱的重要方面。对于建筑企业来说，在对非生产性费用方面控制效果的好坏，直接反映出该企业的整体管理水平，同时还对建筑企业经济效益的获取起着非常重要的影响作用。因此，建筑企业一定要根据市场情况，结合自身的实际情况，加大对各职能部门的管理和精简，尤其是对职能相近部门进行科学的合并，同时还要加大对附属非管理部门的弱化，最终实现对企业非生产性本钱的有效控制，降低企业在办公方面的费用，从而能够在整体上提高建筑企业本钱控制能力，为建筑企业实现可持续开展奠定良好的根底。综上所述，随着近几年我国社会经济的飞速开展，建筑行业也得到了快速开展，同时面临的竞争压力也越来越大，因此对于建筑企业来说，必须加大对本钱的有效控制，为企业获取更多的经济效益，以便使企业在剧烈的行业竞争中能够生存下去。1杨新.建筑工程施工工程经济本钱的控制策略J.科技与企业，xx，15.2林南杰.建筑工程工程施工中的本钱控制分析J.四川建材，xx(04).3张岳.建筑工程经济分析对施工本钱控制的奉献性刍议J.城市道桥与防洪，xx(05).