工程部项目经理述职工作报告.doc

工程部工程经理述职工作报告
　　20XX年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开辟进取的精神，认真开展工程工程治理的各项工作，并获得了一定的成绩。现将20XX年的工作情况作一个总结：
　　一、工程进展情况及产值完成情况
　　1.1工程进展情况
　　昆山南亚铜箔三厂工程土建构造部分已根本完成，钢构部分构建制造也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造部分施工中。
　　1.2各工程产值完成情况
　　截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，可能年底完成产值共约4500万元。
　　二、工程部人员情况
　　工程部现有治理人员5人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。
　　三、平安、质量、进度及文明施工操纵
　　工程部积极配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推进施工现场的平安、质量等工作，通过我们一年的努力，在工程部所有治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种征询题，保证工程平安及质量。目前没有出现严峻的质量及平安事故，在进度操纵及文明施工操纵上所有工程都做的较好。
　　四、积极配合公司运营部门做好市场开辟工作
　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片市场，这是工程部的运营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场运营部开辟市场，配合跟踪潜在中标工程。
　　五、工作目的
　　20XX年，在工程部全体员工集体努力下，克服困难，并获得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
　　展望20XX年，工程部全体员工充满决心，决心为公司的进一步开展奉献一点力量，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我工程部营销指标能够更上一层楼，我工程部力争在20××年做好以下几方面工作：
　　1、抓好平安、文明施工工作
　　在20××年工程部关于所涉及工程首先制定更高的目的，如此能够做到治理有的放矢。建立以专职的岗位平安治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安治理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安治理体系构成连动，将消费与平安的严密结合，同时依托公司治理力量，实在做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安治理目的。
　　2、实在做好质量操纵工作
　　在20××年度，为更好的操纵质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工消费的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，特别是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量认识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立专门质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
　　3、做好治理与沟通工作
　　积极做好工程治理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的治理水平，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通交流，提升工程部的形象。
　　4、极开辟市场
　　一如既往积极配合公司运营部门做好市场开辟工作，精确及时提供市场信息，争取为公司在运营规模上做大做强作出更大的奉献。
　　5、加强后备人才的培养
　　大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。