路桥项目经理竞聘演讲稿.doc

路桥项目经理竞聘演讲稿尊敬得各位领导、各位同事：大家好！首先祝大家在新得一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理得竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘得机会与平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我得关心与支持！首先作一个自我介绍，我叫应届毕业生求职网，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开与禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路得建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理与项目经理等职。本次本人所参加竞聘得岗位就是湖南xxxx得项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己得竞聘优势与对于项目得工作构想：下面先谈一下自己竞聘得优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参加xxxx项目经理得竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异得成绩，给公司领导交一份满意得答卷。第二方面就将我对于项目得工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部得建设很重要，它代表一个单位得企业形象，好比一个人得衣着与精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位得品牌，所以我们要在遵循节俭原则得基础上高标准得建设项目驻地，要做到外观上能体现四局得良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要得娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门与人员得配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。第二方面就将我对于项目得工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加xxxx项目经理得竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异得成绩，给公司领导交一份满意得答卷。一、项目驻地建设项目部得建设很重要，它代表一个单位得企业形象，好比一个人得衣着与精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位得品牌，所以我们要在遵循节俭原则得基础上高标准得建设项目驻地，要做到外观上能体现四局得良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要得娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门与人员得配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、 经营思路1、总得经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业得思路，坚持将项目打造成典型得管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管得那种简单不可控得高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材得专业分包模式得经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要就是路基与桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部与预制场一个队伍，现浇箱梁与天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。3、项目特点与施工队伍得选择：本项目可以说就是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填与扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大得工作场面，在加上湖南属多雨季华考范文网划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都就是非常重要得，不可缺少得，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程得推动与进展；各项管理工作得好坏会直接影响到项目得整体利益与效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实与执行，在8号下午得合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干得好得也有坏得，这条路就是她们投资得第一条高速公路，也就是一条省委省政府委托得一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高得希望，希望我们中字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优得资源与人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也就是比较大得压力，从谈判内容上得知业主得各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不就是一件很容易得事，又由于这就是一条改扩建、中途接过来得路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还就是相对复杂得。计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都就是非常重要得，不可缺少得，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程得推动与进展；各项管理工作得好坏会直接影响到项目得整体利益与效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实与执行，在8号下午得合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干得好得也有坏得，这条路就是她们投资得第一条高速公路，也就是一条省委省政府委托得一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高得希望，希望我们中字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优得资源与人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也就是比较大得压力，从谈判内容上得知业主得各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不就是一件很容易得事，又由于这就是一条改扩建、中途接过来得路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还就是相对复杂得。