物业工程部交接班管理规定.doc

物业工程部交接班治理规定

　　标准工程值班人员交接班治理工作，确保运转值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。

　　适用于E物业效劳工程部的交接班治理。

　　3. 工作内容

　　3.1接班人员应提早十分钟到达岗位，做好接班工作。

　　3.2查看上班记录，听取上班值班人员运转情况的介绍，未完成工作交代。

　　3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量情况，并在交接班记录上签名。

　　3.4检查设备运转情况。

　　3.5检查贵重物品是否齐全。

　　3.6检查值班室的卫生是否洁净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。

　　3.7凡有以下情况不得交接班，必要时立即通知工程主管到场处理：

　　3.7.1设备记录与实际运转情况不符时。

　　3.7.2交接班人数不齐或不在场时。

　　3.7.3接班人员精神状态不良，包括疲乏、醉酒、伤病等时。

　　3.7.4设备发生缺点而在抢修中，而又必须交接双方共同处理时。

　　3.7.5设备运转有异常而又找不出缘故或运转情况不明时。

　　3.7.6交班时觉察仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。