煤矿班组安全管理制度.doc

煤矿班组平安治理制度第一章 总那么第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底工作，加强班组建立，对落实党的方针政策，搞好班组科学治理，加强企业活力，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费任务的完成，推进企业晋级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组治理工作，特制是本条例。第二章 组织领导第2条 各分会都要制订班组目的、措施，并组织施行，定期检查难以。同时，纳入年度工作打算中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会按照班组建立需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组晋级竞赛。按班组晋级赛验收细那么考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 矿成立班组治理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组治理办公室设在工会，张景平负责班组治理的日常工作，各分会班组治理小组，分会班组长。第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主治理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员能够连任。第5条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织治理才能，工作以身作那么；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主认识强。第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，亲切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训第8条 提高“二长五大员”的政治素养和治理水平，是班组建立的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进展考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力第10条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守那么、奖惩条例和企业各项规章制度。二全面完成各项消费、平安、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好平安教育，精心维护保养设备，保持消费现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明消费、平安消费。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时精确认真地填写各种原始记录，统计台帐和治理图表。五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。六搞好精神文明建立，教育班组成员树立主人翁责任感，恪守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和打算生育工作，开展有益的文体活动。