项目经理2024年工作参考计划范文.doc

项目经理2020年工作参考计划范文
　　2020年差不多已通过去2个多月了，为了确保今年的工程能够特别顺利的完成，在回忆过去的缺乏，总结过去的经历，联络工程的实际根底上，特制定以下工作打算：
　　一、提高与人勾通才能
　　在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相妨碍的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
　　二、提高工程施工的治理标准
　　1、标准文档模板
　　关于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有特别大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处确实是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，确实是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
　　2、严格治理施工
　　我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面特别多，严格要求安装图纸施工是必需的。
　　三、提高室内装修施工才能
　　装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感受是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料能够到达更好的效果等一些咨询题，而且材料的用量，价格都不是能特别好的估算出来，因而我今年的重点是提高装修施工的才能。
　　四、提高工程预算定额报价的才能
　　在特别多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在特别大区别，特别复杂，这也是我以后长期学习的目的。
　　五、提高工程方案报价和画图的才能
　　一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
　　这确实是我2020年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高本人的技能技术，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富本人的知识构造和才能，培养良好的学习适应，为创立公司的美妙明天而努力。