项目经理2024年工作参考计划范文.doc

项目经理2020年工作参考计划范文2020年差不多已通过去2个多月了，为了确保今年的工程能够特别顺利的完成，在回忆过去的缺乏，总结过去的经历，联络工程的实际根底上，特制定以下工作打算：一、提高与人勾通才能在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相妨碍的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高工程施工的治理标准1、标准文档模板关于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有特别大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处确实是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，确实是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格治理施工我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面特别多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工才能装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感受是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料能够到达更好的效果等一些咨询题，而且材料的用量，价格都不是能特别好的估算出来，因而我今年的重点是提高装修施工的才能。四、提高工程预算定额报价的才能在特别多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在特别大区别，特别复杂，这也是我以后长期学习的目的。五、提高工程方案报价和画图的才能一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这确实是我2020年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高本人的技能技术，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富本人的知识构造和才能，培养良好的学习适应，为创立公司的美妙明天而努力。