标准化制度.doc

目 录
第一篇 管理制度标准化 4
1 编制原则 4
2 技术管理制度 4
2.1工程测量管理制度 4
2.2施工图核对制度 7
2.4开工报告申请制度 12
2.5作业指导书编制制度 14
2.6专项施工方案及专家论证审查制度 15
2.7 变更设计管理制度 16
2.8基础技术资料管理制度 16
2.9内业资料管理制度 17
2.10工程施工进度管理制度 18
2.11试验管理制度 19
2.12工程进度管理 20
3 质量管理制度 22
3.1材料、设备构配件进场检验及存储管理制度 23
3.2项目部工程施工工艺流程检验、试验制度 23
3.3样板引路制度 23
3.4质量检查、申报、签认制度 24
3.5隐蔽工程检查制度 25
3.6成品保护制度 25
3.7质量事故报告和调查处理制度 25
3.8质量回访保修制度 26
3.9拌合站管理制度 27
3.10成品保护制度 28
3.11电气维修检查制度 29
3.12检验批、分项、分部、单位工程检查验收制度 29
3.13工程质量三检制度 32
3.14环境保护制度 32
3.15特殊工种管理制度 33
3.16隐蔽工程检查签认制度 34
3.17关键岗位培训、持证上岗制度 35
3.18钻孔桩混凝土灌注、基坑开挖、截桩施工奖惩制度 36
4 安全管理制度 38
4.1安全生产责任制 38
4.2安全生产教育培训制度 40
4.3安全检查考核制度 43
4.4危险岗位的操作规程和书面告知制度 44
4.5意外伤害保险制度 45
4.6“三同时”制度 45
4.7应急救援制度 46
4.8营业线施工安全制度 46
4.9安全事故报告制度 49
4.10安全标准文明工地管理制度 49
4.11安全防护设施管理制度 50
4.12安全技术交底制度 50
4.13电气维修检查制度 51
4.14劳动保护用品管理制度 51
4.15门卫值班和治安保卫制度 51
4.16施工现场安全管理制度 52
4.17施工现场防火制度 54
4.18施工现场交通安全管理制度 55
4.19施工现场临时用电管理制度 55
4.20施工现场消防制度 56
4.21施工现场治安保卫制度 56
4.22施工用电安全管理制度 57
4.23防汛值班制度 58
4.24汛期地质灾害防灾制度 59
4.25登高作业安全管理制度 60
4.26分项工程施工安全、质量责任制度 64
4.27风险隐患工点分级督办制度 66
5 计财管理制度 76
5.1劳务人员管理制度 76
5.2 验工计价管理制度 79
5.3 计划统计管理制度 81
5.4成本核算管理制度 82
5.5财务管理制度 84
5.6 合同管理制度 92
5.7分配与奖励管理 92
6 综合制度 94
6.1信息管理制度 94
6.2岗位职责制度 95
6.3 文明施工制度 115
6.4 宣传与保密制度 115
6.5 项目分部例会与施工日志制度 117
6.6 廉政管理制度 118
6.7 文物保护制度 119
6.8架子队管理制度 119
7 物资设备管理制度 124
7.1设备基础管理 124
7.2设备采购管理制度 125
7.3设备租赁管理制度 125
7.4物资采购管理制度 126
7.5物资进场检验制度 128
7.6设备进场安装验收制度 129
7.7材料保管发放制度 129
7.8材料消耗管理制度 131
7.9设备安全管理制度 132
第二篇 人员配备标准化 137
施工组织机构框图 138
第三篇 现场管理标准化 139
1 钢筋加工场 139
2 路基施工现场 148
3 桥梁施工现场 153

第一篇 管理制度标准化
1 编制原则
本篇从实际角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理六类，根据工程项目实际，明确了在建设项目管理中，必须建立的基本制度。
2 技术管理制度
2.1工程测量管理制度
  工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强项目部工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：
2.1.1 测量成果的交接
项目部测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。
2.1.1.1 设计单位测量成果交接及交接方式
当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。由局指挥部工程部组织立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循《时速350公里有碴轨道铁路工程测量暂规（试行）》、《精密工程测量规范》（GB/T 15314-94）、《国家一、二等水准测量规范》(GB 12898-91）、《全球定位系统(GPS)测量规范》（GB/T 18314-2001）、《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》（TB 10054-97）等标准规范。复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。复测完成后项目部向架子队测量组办理交接手续。
2.1.1.2 内部控制测量的交接及交接方式
当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司施工科研部牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并向项目测量队办理控制测量移交手续，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各架子队并签认，由各架子队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。
2.1.1.3 竣工测量成果的移交
工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。工程竣工测量资料应交公司施工科研部一份归档。
2.1.1.4 交接范围
各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定，可靠性分析资料；分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料；永久水准基点，国家各等级三角点、水准点；各种重要测量桩橛的点之记。
2.1.1.5 交接要求
桩橛交接时，由项目部组织架子队测量组参加，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点之记，桩橛标志均正确无误后方可接受。对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩橛应管区外延伸至少两个重要桩橛做为护桩。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的评定资料。最终控制效果的评定精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。
桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。
测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。
2.1.2复核制度
2.1.2.1桩橛复测
工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，确认无误后立即组织具有相应资质等级的单位对桩橛进行同精度复测。复测时应采用与设计布网“同方法、同精度、同网形”的方法进行。
控制网复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可利用五等导线加密控制网。控制网加密后必须采用严密平差计算且经专业监理工程师签认后方可用于定位放线。未经桩橛复测的工程不得施工。当复测工作完成后，应由项目部工程部完成复测成果的整理、上报。经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别桩橛位置不对，或精度不够时，应及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。
2.1.2.2测量资料的复核
2.1.2.2.1复测资料
复测控制测量成果应由工程部负责平差计算，加密导线控制测量成果由架子队负责完成，由工程部主管工程师负责检查复核并报项目总工程师审核，批准上报。检查主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。
2.1.2.2.2施工过程测量的检查复核
架子队测量组对构筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
架子队测量组在进行工程细部放样（如模板定位放样、路基坡口、坡脚放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，由测量组组长和现场主管技术员在《测量记录表》上签认并做交底后，方可正式施工。
2.1.3 测量仪器设备管理
2.1.3.1 测量仪器、设备应建立台帐，专人管理。精密贵重测量仪器专人使用、专人保管，未经许可，其他人员不得随意动用。测量工作中应爱护测量仪器、设备，操作轻、稳、柔，避免仪器受日晒雨淋，仪器移站时，应装箱移站，不许坐踏仪器箱。仪器使用后应擦拭干净，妥善存放并保持干燥、通风。
2.1.3.2 测量仪器、设备应根据相关规定定期送具有资质的计量检定单位进行检定，检定合格后方可使用。
2.2施工图核对制度
2.2.1  施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。
2.2.2  核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。
2.2.3  核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。
2.2.3 项目部部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和架子队技术主管具体负责实施。
2.2.4 工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接、本单位和外单位的界面衔接协调处理。
2.2.5  核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已受控”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”，为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改并签字，如有新图代替，原图加盖“作废”章。
2.2.6  项目部工程部应建立设计文件审核台帐。工程部定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
2.2.7 施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各架子队据以施工。
2.2.8 相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。
2.2.9 平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。
2.2.10 纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。
2.2.11 横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。
2.2.12  用地、排水图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。排水口位置、沟头尾衔接是否合理。
2.2.13 设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。
2.2.14 设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。
2.2.15  结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。
2.2.16 工程数量：对设计图全面复核，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：
2.2.16.1.为工程开创工作条件发生的数量：
征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；沟、渠、路、河及地下管线改移等。
2.2.16.2.工程实体数量：
土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。
2.2.16.3.形成工程实体过程中消耗的数量；
各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。
2.3施工技术交底制度
施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国中铁九局承担建设任务的哈大客专工程的特点及有关要求，特制定本制度。
2.3.1 技术交底实行项目部、架子队队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2.3.2 工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；
2.3.3 单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。
2.3.4分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
2.3.5 特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
2.3.6 项目部总体技术交底的内容
2.3.6.1承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
2.3.6.2工程合同和投标承诺中有关内容。
2.3.6.3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。
2.3.6.4项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。
2.3.6.5项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。
2.3.6.6施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。
2.3.6.7其它需要说明的总体情况。
2.3.7 单位工程技术交底的内容
2.3.7.1施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。
2.3.7.2工程设计情况，业主、监理及上级的要求。
2.3.7.3施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。
2.3.7.4主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系等要求。
2.3.7.5主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。
2.3.7.6技术要求、操作要求、质量标准。
2.3.7.7施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。
2.3.7.8其它需要说明的内容。
2.3.8分部、分项工程技术交底的内容
2.3.8.1单位工程技术交底的内容。
2.3.8.2分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
2.3.8.3流水和立体交叉作业施工阶段划分。
2.3.8.4重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。
2.3.8.5工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。
2.3.8.6现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。
2.3.8.7预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
2.3.8.8混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
2.3.8.9其它应交底的内容。
2.3.9专项技术交底的内容
2.3.9.1参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。
2.3.9.2设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。
2.3.10 安全技术交底的内容
进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；
2.3.11 技术交底管理要求
2.3.11.1 技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
2.3.11.2技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。
2.3.11.3技术交底记录采用统一格式。
2.3.11.4技术交底及安全技术交底必须交至相关施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式五份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份由交底人存查。
2.3.11.5 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
2.4开工报告申请制度
2.4.1严格开工报告审批制度。所有工程开工前均要按兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部下发的《工程建设开（复）工报告审批办法》的有关文件规定办理开工审批手续，未经批准的工程不得擅自开工。
2.4.2工程项目开工前，项目部负责按规定向监理、建设单位申请办理施工标段开工报告审批手续。单位工程具备开工条件后，由架子队技术负责人填报开工报告并签字，报项目部工程部复核、总工审核后由报监理、建设单位报批开工。
2.4.3办理开工报告前应检查是否具备以下条件：项目管理机构设立，项目管理规章制度健全，项目负责人和机构成员已到位；机械、设备、材料和劳力准备满足开工需要；设计文件、施工图纸到位，能满足施工需要；施工图（资料）审查完毕，符合相关标准、规范规定；用地、拆迁能满足开工要求；施工用电、通信、临时设施、运输便道能满足开工要求；施工现场的质量和安全措施建立健全，保证措施具体可行，符合安全质量规程的要求，能够保证工程的安全和质量；施工组织设计已编制并批准；中线复测及工点放线已完成，施工桩橛完备。
2.4.4报送开工报告时要附单项工程已批准的施工组织设计、导线复测成果报报告、测量放线资料、材料设备进场报验单、原材料试验报告单、原材料合格证、主要人员的资质证书等一并报送。
1）严格开工报告审批制度。所有工程开工前均要按兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部下发的《工程建设开（复）工报告审批办法》的有关文件规定办理开工审批手续，未经批准的工程不得擅自开工。
2）工程项目开工前，项目部负责按规定向监理、建设单位申请办理施工标段开工报告审批手续。单位工程具备开工条件后，由架子队技术负责人填报开工报告，作业队长签字，报项目部施工技术部复核、总工审核后由项目部报监理、建设单位报批开工。
3）办理开工报告前应检查是否具备以下条件：项目管理机构设立，项目管理规章制度健全，项目负责人和机构成员已到位；机械、设备、材料和劳力准备满足开工需要；设计文件、施工图纸到位，能满足施工需要；施工图（资料）审查完毕，符合相关标准、规范规定；用地、拆迁能满足开工要求；施工用电、通信、临时设施、运输便道能满足开工要求；施工现场的质量和安全措施建立健全，保证措施具体可行，符合安全质量规程的要求，能够保证工程的安全和质量；施工组织设计已编制并批准；中线复测及工点放线已完成，施工桩橛完备。
4）报送开工报告时要附单项工程已批准的施工组织设计、导线复测成果报报告、测量放线资料、材料设备进场报验单、原材料试验报告单、原材料合格证、主要人员的资质证书等一并报送。
1）严格开工报告审批制度。所有工程开工前均要按兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部下发的《工程建设开（复）工报告审批办法》的有关文件规定办理开工审批手续，未经批准的工程不得擅自开工。
2）工程项目开工前，项目部负责按规定向监理、建设单位申请办理施工标段开工报告审批手续。单位工程具备开工条件后，由架子队技术负责人填报开工报告，作业队长签字，报项目部施工技术部复核、总工审核后由项目部报监理、建设单位报批开工。
3）办理开工报告前应检查是否具备以下条件：项目管理机构设立，项目管理规章制度健全，项目负责人和机构成员已到位；机械、设备、材料和劳力准备满足开工需要；设计文件、施工图纸到位，能满足施工需要；施工图（资料）审查完毕，符合相关标准、规范规定；用地、拆迁能满足开工要求；施工用电、通信、临时设施、运输便道能满足开工要求；施工现场的质量和安全措施建立健全，保证措施具体可行，符合安全质量规程的要求，能够保证工程的安全和质量；施工组织设计已编制并批准；中线复测及工点放线已完成，施工桩橛完备。
4）报送开工报告时要附单项工程已批准的施工组织设计、导线复测成果报报告、测量放线资料、材料设备进场报验单、原材料试验报告单、原材料合格证、主要人员的资质证书等一并报送。
2.5作业指导书编制制度
. 目的： 规范作业指导书的编审流程，确保编制时间超前于施工，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，提高标准化管理水平。
2.5.1 编制作业指导书前方案的确定
2.5.1.1编制前必须由施工单位技术负责人或专业工程师拟定1-2套施工方案，以供讨论参考。
2.5.1.2一般或常用方案由施工单位技术负责人或专业工程师组织讨论，安监人员、质检人员等参加讨论确定；特殊、革新及重大方案由专业总工组织，各相关人员及项目部领导参加讨论确定。
2.5.1.3 作业指导书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术负责人）在施工前编写，安监人员、质检人员、专业工程师及预算人员对作业指导书相关内容进行审核。
2.5.1.4 作业指导书必须有项目部总工或生产经理批准才能执行，必须在施工前结束审批程序。
2.5.1.5 技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。
2.5.2内容
2.5.2.1 工程概况及工程量 ，将该作业指导书适用的工程项目（系统或设备）概况作一简介，必要时可用简图表达，工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。
2.5.3 作业指导书编制依据
2.5.3.1 已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。
2.5.3.2 已批准的施工组织总设计和专业设计。
2.5.3.3 合同规定采用的规程规范等。
2.5.3.4工程施工装备和现场条件。
2.5.3.5类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。
2.5.3.6 所有依据的文件必须是体系内的有效文件。
2.5.4 作业前必须具备的条件和应做的准备
2.5.4.1必须具备的条件包括：人员、机械、物资及内外环境必须达到的条件。
2.5.4.2应作好的准备：是实施者在正式实施前的技术准备，人员组织、设备调配以及内外部的协调。
2.6专项施工方案及专家论证审查制度
2.6.1 施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW以上者必须编制临时用电施工方案。
2.6.2  对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果。
2.6.2.1基坑支护、模板工程、起重吊装工程；
2.6.2.2脚手架工程、栈桥搭设；
2.6.2.3爆破工程；
2.6.2.4国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
2.6.3 项目部主管安全的副经理、总工程师、安全质量部会同其它有关部门评选出专项安全施工方案评审人员，评审组成员必须取得工程师以上职称的人员担任，组成专项安全施工方案评审组。
2.6.4  基坑支护、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、栈桥搭设、爆破工程、国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等专项施工方案和安全验算记录应在实施前由项目部技术负责人报公司专家评审组审批，由专家评审组对专项施工方案的主要内容进行审核并提出审批意见，报总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
2.6.5 经审批后的专项施工方案，未经评审组的同意，任何人不得擅自变更，也不得以任何借口不予执行。对不执行或擅自变更施工组织设计而造成的重大安全事故，要追究违反者的有关责任，以保证施工方案的严肃性和权威性。
2.6.6 当工程设计有较大变更时，对改变施工方法、施工顺序、施工机械有安全重大影响时，项目部技术负责人对施工方案进行相应的修改和调整，并上报专家组进行重新审批。
2.6.7 某些施工工艺的改变，要对施工方案中相应部分进行修改，项目部技术负责人把修改内容包括变更原因说明，上报公司评审组审批。
2.7 变更设计管理制度
2.7.1变更制度
2.7.1.1严格变更设计程序，严格执行“先批准，后变更；先变更，后施工”的制度，严禁未经变更手续擅自施工。
2.7.1.2施工前和施工中对设计文件认真审核，在施工过程中发现有更有的施工方案，或设计与实际不相符的，必须提出变更设计，报监理单位和建设单位审批。
2.7．1.3各架子队技术负责人要根据现场实际，积极提报合理的变更建议。变更设计必须有现场监理签认。做到：必须变更的项目不能漏过，优化设计的变更不要放过。
2.7.1.4变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、能够保证施工进度和施工的安全。
5）对所有的变更项目要建立变更设计台帐，同时，相关的变更设计原始资料各变更架子队要报送项目部施工技术部留存，并由施工技术部汇总，统一上报、统一办理变更手续。
2.8基础技术资料管理制度
2.8.1、施工日志填写制度
1）工程从开工到竣工每个单位工程都必须建立单位的施工日志，由架子队技术负责人或指定专人填写。施工日志填写必须认真、及时、准确、规范，填写的主要内容有：开竣工日期、施工勘察资料、工程进度安排及上级有关指示；施工组织、施工方案、施工技术工作实施情况及机具配备和使用情况；每日完成的主要工程数量及其质量情况；每日使用的主要材料、规格、数量、砼试件制作送检及工地试验结果；气候情况，天气按阴、晴、小雨、雨、雪等记录，温度分别在早6点、中午13点、晚21点按室外温度（摄氏度）记录；施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、现场与设计图纸不符，停电、停水、洪涝等情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。
2）重点工程、关键工程或重点、关键工程的某一过程被建设单位确定为重点工程“写实”项目，要严格按建设指挥部要求认真“写实”。“写实”要对工程实物、过程和结果进行详尽记录，主要内容有：基本情况、人员设备情况、地质等自然状况，时间和环境因素、基本方法、检测方法、处理方法、结论或结果，并提出有预见性建议等。
3）每个单位工程必须严格认真填写施工日志，施工日志由施工负责人责成专人认真填写，填写内容按照项目部下发的施工日志填写的要求执行，要做到扼要简明，突出重点，字迹端正，不漏项，填写及时，真实的反映出整个施工的全部细节和过程。
2.9内业资料管理制度
工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是工程修建的重要档案。是加强工程规范化管理，提高工程管理水平的重要手段。 2.9.1 工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
2.9.2现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。
2.9.3工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，属国家及省市重点工程，大型工程项目须采用缩制品或光盘载体。
2.9.4资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。
2.9.5工程资料收发均应有文字记录，对建设单位、监理单位、指挥部、架子队发送的有关通知及文件、须及时归档。
工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。
施工资料原则上不得少于三套，其中移交建设单位二套，自行保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。
2.9.6公司自存施工资料由资料员按公司有关资料管理规定进行组卷装订，在工程竣工验收后三个月内向行政部进行移交。
2.9.7技术资料的内容包括：施工图纸(包括设计变更通知单)；施工交底会议纪要；施工组织设计或方案；隐蔽工程、试验检测、电气测试等各项记录验收单；技术核定单；分部工程、分项工程质量评定表；材料质保书；自检、互检记录；工程质量问题整改通知单；竣工验收单；竣工图。
2.10工程施工进度管理制度
2.10.1 管理职责
2.10.1.1项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.10.1.2架子队依据项目部编制的施工进度计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2.10.2 进度控制措施
2.10.2.1项目部审核施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2.10.2.2 以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
2.10.2.3项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
2.10.2.4项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
2.10.2.5 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
2.10.2.6项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
2.10.2.7对于项目收尾阶段的工程，要重新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
2.10.3 进度检查
2.10.3.1对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2.10.3.2方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
2.10.4根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
2.11试验管理制度
现场试验室的各项试验工作由项目施工技术部领导，业务受公司试验室统一指导，全面负责现场试验的管理工作。
2.11.1原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清
单，试验员配合相关技术人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检；
2.11.2有特殊要求的材料必须在进货同时，提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手序；
2.11.3原材料的取样、复试及试验结果，必须执行国家规范，符合地方要求。
2.11.4有见证试验必须严格按照监督总站的《暂行规定》进行有见证取样和有见证送检。
2.11.5现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照《检验、测量和试验的控制工作程序》进行管理。
2.11.6 试验资料的收集和整理严格按照单位工程分别存放，需要分类整理和存放的资料，必须严格按照资料的类别，使用部位等进行妥善保存。
2.11.7试验员要认真履行自己职责。努力学习理论知识，不断提高自身的业务水平。试验人员必须对建立有效文件清单，收集补充新的规范，防止实用失效文件，保证使用的资料齐全有效。
2.12工程进度管理
2.12.1进度计划的编制与审批
2.12.1.1编制原则
（1）符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现。
（2）确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合。
（3）对工期计划要充分考虑各种不可预见的因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件。
（4）消除或减少工序间的施工干扰，卡死控制工程、重点工程的施工工期。
2.12.1.2编制范围及深度
按单位工程列项进行编制，工程项目划分为特大桥、大桥、中小桥、路基、涵洞。对技术复杂的控制工程，按分部工程列项。
2.12.1.3总进度计划编制依据及内容
依据:
（1）相关和同文件；
（2）目标责