各工序的协调措施-.docx

第一节各工序的协调措施
1、总承包与业主的配合协调
(1)对业主的配合服务
在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意 的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1)对工程项目实施过程的整体策划和建议
在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、 监理方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理 顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切 配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理各方的工作内容、进出场时 间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：
①招投标计划；②图纸计划；
①方案编制计划；② 设备进场计划、材料供应计划；
③主要施工机械设备进退场计划；④劳动力使用计划； ⑤施工用水、用电计划;
⑥施工重点、难点管理实施计划等。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来
作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程 全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调 好总承包与业主的关系。
①“三个服从”
在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但 应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的 精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系， 即：
业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要 求；
业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；
业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。
②“三制”
定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及 问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主 汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予 以修正；
合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时 向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争 取使工程以最少的投入取得最好的结果。
（2）配合业主做好自采购材料、设备进场计划
大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前 为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足 要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续 工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、 质量品质等方面将为业主提供咨询服务。
2、总承包与监理单位的协调配合
（1）总承包与监理单位的关系
业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全 面良好的配合也是对业主尊重的体现。
监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目 经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的 委托，客观、公正地对工程进行监理。
（2）总承包与监理单位的配合措施
1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为 其顺利开展工作提供保障。
2）严格按照招标文件的规定，及时\全面地向监理公司上报施工组织设计、施 工方案、施工进度计划、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工 现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理“
3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工 程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面 资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。
4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改， 并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。
5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。
6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收 和审批留有足够的时间。
7）积极教育员工，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵 触现象的发生。
8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以 严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自 检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成 本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难 度。
9)积极响应监理在其他方面的指示和要求。
10)遵守“三让”原则
在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；
在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；
在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。
11)对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用 材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
3、总承包与设计单位的协调配合
(1)总承包与设计单位的关系
设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工 程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、 内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之 相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。
(2)总承包与设计单位的配合措施
1)深化设计配合措施
总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负 责统一-组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将 以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实 行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使 用功能。
2） 一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细 地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了 解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；
3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图 纸；
4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计 方的意见；
5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以 确保设计意图的实现；
6）机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的 基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线及桥架， 根据此份图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较 为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。
7）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权 改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施 工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
一、分包管理模式与计划
（一）原则上引进的劳务施工队伍（机械租赁）是长期与我单位合作的具有劳务 分包施工资质、安全资质，有一定施工能力和经济实力、信誉好、管理水平高、在公 司注册的劳务施工队伍。
（二）所有进场的劳务队伍和机械队伍试用期为一个月，如不能满足我方要求， 坚决清退出场。
（三）本着择优选用的原则，对施工管理能力、经济实力、信誉好、劳动力组织 得力的施工队伍、长期与单位合作有良好信誉的（在公司注册的）优先签订劳务分包 协议。
（四）不管何种原因引进的劳务队伍（机械队伍）都必须由项目部劳务分包队伍 管理领导小组集体讨论，其他任何个人和单位不得私自或未经管理小组同意将劳务队 伍带进场，经领导小组讨论同意进场的劳务队伍、机械队伍必须签订劳务合同或机械 租赁合同，对未签订合同的队伍严禁进场。