[江苏]土地整理项目施工组织(土地复垦).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-建湖县 有限公司城南新区土地整理项目土地复恳工程施工组织设计投标单位： 法定代表人： 二00九年四月八日二、施工进度计划及保证措施1、施工进度控制网络计划 本工程计划工期为270天。 2、进度保证措施 2.1、组织管理措施 2.1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。2.1.2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 2.1.3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 2.1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。 2.1.8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 2.1.9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 三、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。 租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。1、施工临时用房 1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。1.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。 2、施工用地围蔽 在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。四、质量保证措施1、质量目标 本工程质量管理的目标：合格工程。 2、质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 3、施工管理措施3.1、建立以项目经理为首的质量管理体系，见下图。3.2、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 3.3、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 4、工程质量保证体系 4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。4.2、主要人员职责 4.2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。4.2.2、项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 5、分项工程质量控制保证措施 5.1、工程测量与试验控制措施 5.1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。 5.1.2、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。 5.1.3、平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。 5.1.4、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 5.2、填方工程 5.2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理： 地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。 地面上的长草或植物应割除。 在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。 在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。 5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 5.2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。6、施工技术保证措施 6.1、施工技术管理 6.1.1、项目施工技术管理严格按本公司（ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 6.1.2、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 6.2、施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 6.2.1、施工技术管理的具体实施措施建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。 工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。 制定成品和半成品的质量技术保证措施。五、安全保证措施1、安全保证体系 建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。1.1、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。 1.2、技术负责人安全职责1.2.1、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。 1.2.2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。 1.3、项目安全员安全职责1.3.1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。 1.3.2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。 1.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。 2、安全保证措施 2.1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。 2.2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。 2.3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。 2.4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 3、主要施工项目安全技术措施 3.1、土方工程施工安全保证措施 3.1.1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。 3.1.2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。 3.1.3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。 3.1.4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。 3.1.5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。 3.2土方机械安全保证措施、3.2.1、本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的安全教育。3.2.2、严禁上班前和作业时间饮酒。3.2.3、各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。 3.3、制定确保畅安措施在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的援助。六、现场文明施工措施1、建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。1.1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘请一位领导任现场监督员，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。1.2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。2.1、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目标责任制。2.2、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。3、建立文明施工现场各项管理制度3.1、组织全员认真学习建筑法、湖南省建设工程施工现场综合考评管理办法、及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签定卫生管理责任书。3.2、加强文明施工教育，在工地上利用黑板报、宣传栏、宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。3.3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上“规范化，洁净化”管理轨道。4、实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工4.1、“文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳3000元的“文明工地”达标保证金，本工程被评为市级施工现场“文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金，另加罚5000元。4.2、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为市级施工现场“文明工地”，班组奖工资总额的15%，否则罚工资总额的10%，该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。4.3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。 更多详细内容 本人于2011年12月撰写于北京筑龙网-精品word文档 值得下载 值得拥有-